이성신'원단 부자'가 스타일링

인물 명함

3위안의 지주그룹은 올해 딱 30세이다.

회사는 정미 선전책의 제작으로 낮게 생일을 보냈다.

선전포고에는 그룹 원단, 의류, 신재료, 부동산 4대 산업 저널의 자유를 그려, 글씨 행간 곳곳에 이사장의 미래에 대한 사고를 남겼다.

“10년 동안 의상이 회사의 주업이 되길 바란다.”

이성신은 기자에게 "오랜 꿈이며 산업의 규율적인 요구였다"고 말했다.

삼원 (3원) 이 있는 소산은 우리나라에서 가장 큰 화섬유 방직 기지 중의 하나이다.

국내'소산 제조'의 PTA 는 22%, 화학섬유가 15%를 차지했다.

이곳에서 산업 사슬이 복장으로 뻗치기 시작했다.

이성신은 작년에 이탈리아 고찰을 전문적으로 갔고, 현지 몇몇 세계적인 유명 기업들이 종종했다.

이 분은 서른 살 때 3위안의 지주를 접수하고 – 소산 날염 3공장의 남자, 심상치 않은 끈기와 내력을 가지고 있다.

20여 년 동안 그는 이 위기에 처해 있는 작은 공장을 연간 25억 위안에 달하는 ‘원단 부자 ’로 만들어 국가 방직 제품 개발 기지가 되어 업간에 생산 원단이 가장 완비된 기업 중 하나로 여겨졌다.

지금 ‘원단 부자 ’가 조용히 의상 대업 포석을 하고 있다.

5월말, 3원 지주그룹의 프랑스 의류 브랜드 디플로우 (DE FARRO)가 닝보금광상사 전문점에서 손님을 맞이했다.

‘3원 ’이 의상을 설립한 후 개척된 62번째 디파노직영 전문점이다.

이 상점들은 각각 항주, 상하이, 남경, 서안, 복주, 청두 등 주요 대중 도시의 정상 상점에 주둔한다.

"올해는 100개로 발전할 예정이며 판매 수입은 1억 5000만 원에 이른다."

디플레노룩의 상무 부총리.

패션 비즈니스 남성복 의 고급 브랜드 이미지 를 만들어 국제화

“주변에 있는 남자가 있는지 몰라도 쇼핑을 좋아하지 않고 매일 셔츠를 갈아입는 것도 익숙하지 않다.

어떤 와이셔츠는 비싼 명품일지도 모르지만, 그들은 종종 옷깃이 하얘질 때까지 입는 것을 발견할 수 있다.

이성신이 우스꽝스럽게 말하자면, 그는 중국인 남성을 노외처럼 셔츠를 매는 습관에 습관적으로 셔츠를 사고 매일 바뀐다고 한다.

"1,200원짜리 인터넷에서 전통 백화점에서 1000원짜리 상품을 살 수 있는데, 살 수 없어요?"

인터넷에서 자신의 브랜드 셔츠를 직매하는 것은 이미 신선하지 않다.

현재 가장 성공적으로 만들어진 것은 일군 전자상무전문 전문가들이 창설한 ‘범객성품 ’이 없다. 공장, 직장, 노동자 없이 자신이 디자인한 제품을 제조업체에서 생산하고 자주브랜드를 붙여 자신의 홈페이지에 판매해 매일 이삼만 건네준다고 한다.

이러한 ‘ 선행자 ’ 에 직면하면 3위안은 무슨 의욕이 있는가?

"의류 전자 비즈니스 기업의 성공은 차이화된 제품을 통해 시장 수요에 빠르게 대응하는 것이 관건이다."

이성신은 “동시에 ‘뒷모습 ’은 반드시 강대해야 한다 ”고 말했다.

우리는 와이셔츠 천의 개발만으로 6억 원을 투입해 매년 4000만 미터의 생산능이 있다.

제품의 공급 사슬과 제품 개발 능력은 우리의 핵심 우위가 될 것이다.

그리고 우리는 의상을 더 잘 안다.

'3원'에 가맹하기 전 이미 복장 분야에서 10여 년 넘게 담긴 황경에게 말했다.

최근 4개월여 동안 동료들과 직장인, 인터넷 회사를 방문, 심지어 인터넷 셔츠를 사서 인터넷 서비스, 제품 품질에 대해 다양한 비교, 분석을 하고 있다.

"전문 팀을 초빙해서 인터넷을 보급해야 할 수도 있지만 제품 품질에 대한 컨트롤은 반드시 자기 손에 쥐게 될 것이다."

황경설.

"이것은 경로 패턴의 혁신이다. 관건은 서비스를 잘 하는 것이다."

이성신은 연구에서 토론한 적이 있다. 미래는 자신의 물류팀을 세울 수 있을지도 모르며, 이들이 택배를 모아 일체에 판매하고 서비스를 더욱 꼼꼼하게 하고 있다.

복장을 하는 것은 특히 의류 전자상무는 인내심과 용기를 필요로 한다.

의기투합하는 ‘범객성품 ’은 아직까지 손해를 보고 있다고 한다.

이것은 화재의 일이다.

이성신은 "더 이상 많은 설비와 공장에 투자할 필요가 없다. 앞으로 더 많은 돈을'사람'에 투자할 필요가 없다"고 말했다.

서비스를 강조하는 이성신은 ‘이씨 경험 ’을 가지고 있다.

이렇게 큰 지주그룹, 하체 16키회사, 5500여 명의 직원이 있는데, 당신은 처음부터 발끝까지 관리하려 하는 것은 불가능하다.

전문가를 전문적으로 하는 것 ” 은 일단 큰 방향을 정하면, 이성신은 각 계열사 총지배인, 그룹은 각 회사의 제품 개발, 인원 배치, 재무 관리, 노동분배 등 구체적인 업무에 관여하지 않는다.

나는 주식 51% 를 차지하면 부자가 공동으로 벌었다.

본부의 임무는 바로 자금을 보장하고 서비스를 잘 하고, 문화를 잘 만들고, 자회사 ‘대후방 ’이다.

이성신의 사고방식은 매우 분명하다. 그가 이끄는 3위안의 지주가 점차 가공 제조에서 브랜드 서비스로 옮겨야 한다.

이 ‘이씨 경험 ’으로 이성신은 자신의 의상 꿈은 분명 훌륭할 것이다.