인화 삼오영구 회사 후 방적 작업장 심화 개혁 기록

관리자의 집행 능력을 높이기 위해 방직작업장은'관리자 일자리 책임 목표 수정법'을 재개정했다.

작업장은 보완과 성적 관리 제도를 적화시키기 위해 직책을 한층 더 세화하고 건전한 책임체계를 세워 성적 고과 책임 유기 결합시켜 진정으로 ‘치용 ’의 목적을 강화한다.

작업장은 심사 관리를 강화하여 엄격한 연결제를 실시한다.

또 책임체계 내부의 횡적 링크에 대해 최적화와 조합, 공정, 교대 간의 조율 운행을 보장하고 협동작전 능력을 높이고 있다.

2009년만 직장 3명이 탄탄하고 관리력이 강한 직원이 관리직으로 올라갔다.

설비 관리에서 후방적 작업장은 천괴 절단과 효율공관을 돌파구로 삼고, 천 덩어리의 머리를 끊어 대 단위로 경쟁한다.

작업장은 보전, 보양 인원의 종합 자질을 더욱 높여 설비 고장 정지대를 낮추고 있다.

원가 관리 에서 작업장 은 예산 목표 를 기초 로 순시 절단, 빈 덩어리 를 강화 했 다

2009년 5월 이후 방직작업장은 회사의 요구에 따라 여러 가지 어려움을 극복하고 5개월 동안 보락공정, 통흔들림 공정의 전체 이사를 완수했다.

이는 두 독일의 호복이 전적으로 농락하고, 청도 사비오의 전체적인 이전 및 5대 일본 마을은 전자락 설치 후 한 큰 공방전이다.

작업장은 이전을 앞두고 충분한 준비 작업을 완료하고 2009년 9월 말까지 무사히 완수했다.

1년 만에 직장 3대가 일본 마을 전자락 설치 작업이 원만하게 완성됐다.

자원 통합은 작업장의 통일 관리를 편리하게 하고 인력, 물력을 절약했다.

새로운 환경에서 후방적 작업장은 ‘8S ’ 관리 기준을 운용해 반조, 일자리를 중심으로 사원 행위를 더욱 규범한다.

현장 을 여러 구역 으로 구분 하 고 정형선 을 표시 해 제품 형태 에 따라 물품 의 방치 를 정점, 정용, 정량 '3 정' 관리 했 다.

‘8S ’ 관리를 통해 표준화 작업장 건설을 추진하고 작업장은 직원들의 자질을 높여 생산 현장의 더럽고 어지럽고 난잡한 문제를 해결해 현장 관리 수준을 높이고 있다.

후방적 작업장은 혁신 을 동시 시장 의 지렛대 로 삼아 제품 개발, 품질 향상, 개혁 혁신 방면 에 착수해 JC80S, JC100S, JC120S, JC1,60S 등 고가 시리즈 제품, 순죽 시리즈 제품, 순죽 시리즈

품질 관리 방면에서 작업장은 특별히 제품 포장 코너를 중시한다.

패키지는 반드시 자기 연결, 보락, 플라스틱 관, 파이프, 관, 관, 관, 관리, 생산 비판을 표시해야 한다.

복통사 브랜드가 많고 관색이 복잡하고 작업장은 복통사 요구에 더욱 엄격하다.

청혈관 이외에 반드시 생산업체와 비판호를 표시하여 생산용 사포에 색차가 나타나는 현상을 차단해야 한다.

사이화 35 ○ 9회사의 소량과 다품종, 빠른 리듬 ’ 의 주문 생산 모드에 따라, 작업장은 주문 요구에 따라 생산을 엄격하게 요구하여 주문서의 정확률을 확보한다.

반제품 관리 방면에서 작업장은 계획처와 소통을 강화하고 공정 공급을 확보하는 전제 아래 반제품 비축량을 한층 줄이고 있다.

일부 고객들은 회사 전락방 B /JC18.5E가 대나무 절에 많은 질적 문제를 반영해 작업수법을 통해 공예 파급을 조정하고, 대나무를 줄여 고객의 요구를 충족시켰다.

회사 JC5.8tex 단사가 생산에 투입된 이래 사선모우가 비교적 많다.

이 때문에 장비 기초 관리를 강화하고, 공공비의 강력한 완력을 확보해 제품의 85% 이상을 기정지표에 이르게 했다.

작업장은 낡은 혁신 사업을 대대적으로 제창해 성과가 뚜렷하다.

2009년 9월 《국산 사비오오오오오오오의 자동 전기를 청결하여 기관기관의 기술특허를 획득하였다.

2010년 5월, 일산RF2313B형 합방기 4와 5개조 개조 신청.

직장 은 실제 용공 617명 하에 올 5월 생산품종 29개, 세사 절약 단산은 42.5kg /천괴 시 생산효율은 99.57%, 실제 생산량 445톤, 완료율 103.5%, 주문 정확률은 100%에 달한다.