'세계공장 '봉급조는 구두 기업을 전환 속도로 2

사실상 두 지역의 종합 원가를 엄격히 비교해 보면 어디가 더 우세한지 말하기 어렵다.

장 은 신발 한 켤레 의 종합 원가 중 에서 가장 큰 재료 원가 가 각 지역 구매 가격 은 거의 상당 하 고 노동력 의 가격 과 효율, 종합 운영 비용 은 각 구역 의 경쟁점 이 되었다.

동남아시아 지역의 노동력 가격은 보편적으로 주삼각보다 낮으며 광동은 일반 노동자를 고용하는 월 원가는 일반적으로 1600위안 (사회보와 공적금 등 각 항목의 원가를 포함하고 있으며 인도네시아 등의 고용 비용은 1000위안에 미치지 않는다.

그러나 광동의 공장은 효율과 고급 제품 제조에서 여전히 우위를 차지한다.

"사업자는 공예가 복잡한 제품을 내륙이나 동남아에 두고 생산하는 것을 안심하지 않는다."

장 씨는 공장의 이동 노선은 이들 지역 공장의 복잡한 공예에 대한 파악 수준과 각 지역의 근로 원가 밑의 변화에 달려 있다고 말했다.

그러나 나이크 등 회사의 매년 연간 구매 계획에서 중국의 구매 점유율은 이미 해마다 줄어든 것으로 보인다.

반우의 보석 제조업체들이 성립된 내판매 연맹은 거의 이미 와해를 선고했다.

일찍 2005년에, 반우구 정부는 지역 내의 보석 가공 무역 기업의 환형 내매를 시도하고 있다.

세계에서 가장 큰 보석 가공기지로 개발하고, 개발과 양두의 무역 모델을 판매하는 데 현지 정부는 이 산업의 명소를 누리기 어렵게 만들었다.

명성은 높지만 세금은 얼마 안 보이는데 현지 인대 대표는 여러 차례 구인대회의에서 기업의 전환 내수를 촉진할 것을 건의했다.

2008년 말 금융위기가 폭발해 외수 급감으로 내수 시점의 아이디어가 마침내 기업의 호응을 받았다.

융 보석 상회 사무총장 유강은 30여 개의 내수 자격을 얻은 기업이 결성하여 반우의 보석 연맹을 전전하여 동북, 화동 등지에서 국내 구매상을 찾는다.

그러나 국내와 맞닥뜨린 이 시도는 반우생산상들이 크게 실망했다.

유강은 유강 총괄, 유럽과 미국 구매업자 습관 아래 큰 상품의 주문 수수는 거의 만수계로, 예를 들면, 일반적으로 한 번에 2,3만 건, 한 달에 또 2도 추가 주문서를 추가한다.

국내 구매업체의 한 디자인은 대부분 10건 20건의 관찰시장 반응을 주문하고 23건의 초소액 주문이 나왔다.

그리고

몇 번의 시도를 한 후에, 다시 내수 시장을 시도하는 공급상은 이미 손꼽을 수 있다.

2009년 반우는 14억 달러의 보석 수출액을 완성하였고, 내판매의 한도는 단지 1억 위안 정도이다.

시작할 때의 좌절은 매우 말하기 어렵게 반우로 내보내는 시험수가 이미 끝났다.

유강은 여전히 소수 세대 공장이 직설 소매단을 빚고 단말기에 직접적으로 직접적인 단말기를 맞췄다고 말했다.

"브랜드와 개척 채널을 만드는 데 상당한 과정이 필요하다는 것을 예견할 수 있다."

남해의 신이내의는 대공장 변형 내판의 다른 하나로 참고할 수 있는 견본으로, 안정적인 내판 확장 계획은 지난 6년의 전형 효과를 거두었다.

이 집은 유럽의 주문서에 의지하여 20년 동안 수출업체를 발전시켜 2005년에 내판매 계획을 가동했다.

2005년부터 2010년까지 이 회사의 내수 비율은 최초 5%로 연간 10%, 15%, 20%, 40%부터 올해 55%까지 올해 내수 한도가 2억 위안을 넘어설 것으로 예상된다.