돌사자 중소복장 기업 수출 이윤 하락

"지난해 의상 수출 이윤 15% 정도 남았는데 올해 10% 다 어려웠다."

어제 한 아동복 기업의 사장이 감탄했다.

기자들은 올해 들어 돌사자의류업체 수출 주문이 많지만 이윤이 보편적으로 하락했고 특히 중소형 수출업체의 스트레스가 커지고 생존이 어렵다는 것을 알렸다.

올해 들어 기업들은 우선 임금 상승과 원자재 가격 인상에 직면했다.

임금이 보편적으로 15 ~20% 상승했으며 "원단 가격은 거의 2 ~3일에 한 번씩 오르며 받아들일 수 없다"고 말했다.

여운 의상의 장 씨는 임금 상승이 거의 기업이 소화하고 원자재 상승, 고객들도 일부를 감당할 수 있을 뿐, 대부분 기업이 부담해야 하기 때문에 기업의 이윤 공간이 갈수록 좁아지고 있다고 말했다.

이제 10%의 이윤을 보장해 줄 수 있다면 괜찮을 텐데, 이 10%는 단지 조작 착오가 전혀 없었고, 손님들은 전액을 받으면 손쉽게 벌어들일 수 있다.

"사실 기업은 조작 과정에서 항상 이런 문제가 발생한다."

경문 의상의 고관인 조 씨는 내부적으로는 회사의 원가 통제 및 직원들의 책임감을 주로 구현한다고 말했다.

모든 공장은 매년 직원들의 부주의로 인한 손실을 지불하고, 계산 오류, 서류 주문, 인쇄, 자수 및 주표 표시 알파벳 인쇄에 문제가 생기면 화물기 지연 외에 고객 클레임 외에는 이 재료들이 공장에서 맡아야 한다. 외부에서 현재 외상은 갈수록 까다롭다.

예전에는 차기성수기마다 많은 손님들이 직접 외국에서 돌사자로 날아와 주문서를 내리고 다른 도시를 여행한 후 직접 귀국했다.

현재 많은 손님들이 돌사자에서 목록을 완수하고 강소, 절강, 광동 등으로 계속 내리고 있다.

일부 손님이 출하하기 전에 화물을 조사하여 통과하였으나, 외국에 간 후에는 품질 문제를 발견하고, 클레임을 요구해야 하고, 더 많은 손님들이 물건을 꺼내 팔지 못하므로, 공장의 일부 미납금을 직접 떼어 버릴 수도 있다.

만약 공장이 동의하지 않는다면 품질 문제를 조사할 수 있다는 핑계로 말해라.

소송을 할까요? 상품은 외국에 있습니다. 증거는 무엇든지 시간을 많이 들여야 합니다. 왕복은 반드시 이길 수 없기 때문에 공장에서 어쩔 수 없이 가늠하면 타협할 수밖에 없습니다.

이렇게 내려온 결과는 흔히 한 푼도 받지 않고, 한 푼도 받지 않고, 한 푼을 받으면 적게는 수십만원의 손실을 가져올 수 있다는 것이다.

이 부분의 손실은 돌사자의 많은 공장에서 적어도 회사의 이윤의 40% 이상을 차지한다.

조 씨는 현재 비교적 잘 하고 있는 것이 브랜드 의류 스티커 가공, 이윤이 조금 높다고 말했다.

그러나 품질 및 검사공장의 요구는 엄격하고 중소기업은 요구에 도달할 수 있는 것이 많지 않다.

노동력, 원자재 가격이 끊임없이 오르고 환율 파동, 위안화 평가절상, 노동력 우세는 점차 상실되고 있지만 수출 가격은 높아지지 않아 기업의 생존난을 초래했다.

이런 큰 배경 아래 중소기업은 어떻게 대응해야 할까?

"수출을 잘해야 한다. 기업은 내부 관리에 힘을 써야 한다."

용정 수출 중인 오청전문씨는 돌사자는 다개발 고객을 강조하고 있지만 내부 관리에 별로 신경을 쓰지 않고 1년 동안 주문량이 적지 않은 것을 발견했으나 이윤은 점점 줄어들고 있다.

내부 관리를 강화해 피해갈 수 있는 손실은 기업을 위해 더 큰 생존 공간을 열어줄 수 있다는 것이다.

"그 외에도 개발에 대한 투자를 늘려야 한다."

리호 의상의 홍소브씨는 연구 개발의 투입을 늘려야 기업의 핵심 경쟁력을 형성하고 자신의 핵심 경쟁력이 있어야 자신의 이윤 공간을 보장할 수 있다고 말했다.

그는 기업이 저가, 저급 제품 투매 시장을 계속할 수 없고, 개발 설계 능력을 강화하고, 제품 부가가치 인상, 대외의가격을 높이는 능력은 기업의 생존의 유일한 선택이라고 말했다.

기자들은 바로 자신의 개발 설계력과 강력한 관리 지탱으로 돌사자도 적지 않은 기업의 이윤 역세로 올라서지 않고 반등했다.