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직장인 8시간 외생재도

2010/5/20 11:01:00 10

창업


온라인상에서 알바 광고가 가득한 광고를 볼 수 있는데, 과연 알바 게시물이 100위안, 아르바이트 개점 월 3만원이나 버는 좋은 일이 사실일까?



진정한 스튜어디스 사이의 핫 알바는 또 어떤 것들이 있을까?

아르바이트 과정에서 우리는 어떤 문제를 만나게 될지 어떻게 해결해야 할까?



이제 다 같이 볼까요?

도대체 8시간 이외의 화이트칼라들은 어떻게 돈을 벌었을까?



여덟 시간 밖 에서 ‘ 기원 ’ 이 유방 하다



경로 1: 아르바이트



어떤 위험도 무릅쓰고 창업의 맛을 맛보고 싶다는 화이트칼라에게 아르바이트를 해보는 것도 무방하다.

현재 베이징, 상하이, 광저우 등 대도시에서는 화이트칼라 아르바이트를 하는 것은 흔한 현상이다.

아르바이트 직위는 높고 낮고, 각자의 능력과 기회에 따라 정해야 한다.

그러나 어떤 아르바이트를 하든, 단련력, 경험을 쌓을 수 있고, 일정량의 자금을 쌓을 수 있고, 출근 시간을 점용하지 않고, 현재의 일을 포기하지 않아도 창업의 화이트칼라의 단판을 보완할 수 있다는 것은 일거양득이다.



주의하세요: 화이트칼은 아르바이트를 선택할 때 자신의 특기와 미래발전의 방향에 주의해야 합니다.

아르바이트는 자주창업의 거리를 단축하기 위해 아르바이트에서 사장의 거리까지 단축시키고 아르바이트를 위해 아르바이트를 하는 한계에 빠진다면 눈앞의 일부 파리 두렵게 따지고 자신의 능력에 대한 단련과 자원에 대한 쌓인 축소를 잊은 것은 약간의 불상실이다.



경로 2: 부업 잡기



자신의 일 외에 부업은 사업에 쌓인 자원과 건립된 인맥관계를 충분히 이용할 수 있다.

화이트칼라의 특징이자 화이트칼라의 우세이며 사업에 쌓인 자원과 건립된 인맥관계를 충분히 활용해 창업위험을 크게 줄일 수 있다.

원래의 업무의 연장에 해당하기 때문에 틈이 없이 창업도 성공의 길을 밟기 쉽다.



주의하세요: 개인사업과 직장 사업이 헷갈리게 되면 업무질서를 뒤바꾸고, 심지어 유리한 장사만 하면 자신에게 돌아갈 수 있고, 부실한 사업은 직장으로 돌아가고, 이렇게 하는 것은 도덕적인 위험뿐만 아니라 법적 제재를 받을 수 있다.

또 주업, 부업을 구분해야지, 자신의 창업 활동에 영향을 미치는 일자리를 구별해서는 안 된다.



합동 창업



적합한 파트너를 선택하여 창업하다.

일꾼들은 자신이 창업을 할 시간이 없지만 일정한 자금을 제공하거나 업무 경험과 업무 루트를 갖게 되면, 이때 파트너가 함께 창업할 수 있다.

하지만 창업의 초반 파트너는 책임, 권, 이자를 먼저 나눠서 돈을 벌 때까지 기다려서는 안 된다.

우리는 무수한 협력 창업의 동반자를 보고 회사에서 이익을 얻지 못하기 전에 쌍방이 모두 화목하고 화기애애하게 지내고, 일단 회사가 돈을 벌면 갈등이 생기기 시작하고, 때로는 일발적으로 수습할 수 없다.

대다수의 합동기업들이 떠들썩해지기 시작하고 중간에 소란을 피우고 마지막에 패배하는 원인이다.



주의하십시오: 협력 파트너와 함께 창업에 주의해야 할 사항은 책임, 권, 이익은 반드시 분명하게 구분하고, 서면 문자를 형성하고, 쌍방의 서명이 있고, 증거인이 있으면, 증거인이 있으니, 그 때 공구에 근거가 없는 것을 면합니다.



경로 4:가게를 열다



상하이에서 일하는 일꾼은 수중에 일정한 저축이 있지만 은행에서 이자를 먹기를 원하지 않는다. 왜냐하면 은행 이자가 너무 낮기 때문이다.

작년 6월부터 그는 기회를 보아 상하이 오송부두에서 라면관을 하나 열었는데, 후에 연달아 네 곳을 열었다.

이 4곳의 라면관은 매달 2만여 위안의 수입을 가져다 주고 아르바이트를 훨씬 넘는 월급을 받는다.

이 베테랑은 사실 매우 간단하다. 그는 장소를 정확하게 보고 가게를 내놓고 몇 사람을 불러 가게를 개업하고, 점장 하나를 설치하고, 임금이 좀 더 높고, 다른 사람들은 시장 시세에 따라 간다.

그는 매주 가게에 한 번 다녀오기만 하면 장부를 계산한다.

가게가 작아서 장부는 매우 간단하고, 신경도 아끼고, 시간도 쓰지 않는다.



주의:이런 아이템, 창업하고 싶은 화이트칼라.

관건은 네가 머리를 써야 하고, 항상 주의를 기울이고, 사방에 주의해야 한다.

또 손을 댈 때 손을 내려야지 주저하지 말아야 한다.

모두들 기회를 찾고 있는데 기회가 와서 손을 대지 않고 눈 깜짝할 틈이 누군가에게 걸리게 될 것이다.




제품 대리



지금 신문이나 잡지를 펴고 여기저기 제품 대리를 찾는 광고다.

어떤 사람들은 이런 광고에 대해 본능적인 배척심리를 품고 있다. 모두 사기꾼인 줄 알았는데, 사실은 그렇지 않다. 여기도 금산이 숨겨져 있다.

임신 아동 비즈니스망 은 몇 가지 원칙 을 제시 할 수 있다. 그 하나 는 최대한 큰 회사 와 성숙품 의 대리 를 하지 않 았 기 때문 이다. 이 종류 의 제품 일반적 시장 안정 은 하지만 이익 공간 이 좁 고 조건 이 까다롭 지 않 았 고, 실력 이 강한 사람 을 감당 할 수 없 을 수 없 을 수 없 는 화이트칼라 이다.

둘째, 제품 선택, 반드시 실재 실재 실감으로, 반드시 정규 기업의 생산, 관련 부서 인증 수속 이 있는 제품 이다.



시장이 존재할지 여부는 그 제품의 기능과 광고의 지지력으로 판단할 수 있다.

셋째, 제품의 독특성과 진입 문턱이 높다.

어떤 제품들은 매우 좋지만, 너무 쉽게 모조해, 결과적으로 시장이 열리자, 시장이 급격히 무너지고, 이때 가장 힘든 것은 제조업자 외에 대리상이다.

넷, 생산 업체와 직접 접촉하는 것이 좋다. 중고, 심지어 세 손의 대리상은 하지 말고, 생산 업체가 특수한 요구를 하지 않아야 한다.



중고, 세 손 대리상이 될 계획이라면, 상급 대리상이 당신에게 남겨 준 이윤 공간이 충분한지 고려해야 하며, 둘째는 상급 대리상의 인품과 신용을 고려해야 하며, 셋은 상급 대리상급 대리상급 대리상과 생산 업체의 관계를 고려해야 한다.

상급 대리상 인품이 좋지 않아, 신용이 좋지 않아, 당신이 시장 국면을 열어 당신을 버리게 할 수도 있다. 상급 대리상급 대리상과 생산 업체의 관계가 좋지 않아, 제조업자가 상급 대리상을 잘라버리면, 당신의 전공을 다 버릴 수도 있다.



주의: 광고 대리 모집 제품, 일반적으로 시장 확장 단계의 신제품, 제품 대리 선택, 가장 중요한 것은 대리 제품의 발전 전망을 잘 볼 수 있습니다.

제품의 시장 전망을 판명하는 것은 바로 제품의 대리상의 전망을 판명한 것이다.



전문가들은 “ 외빨리 벌어 ” 는 사람에 따라 다르다



중노인들은 젊은이보다 추가 업무에 더 적합하다.

젊은이들은 종종 직장의 핵심 역량이며 자신의 업무 자질의 좋은 시기를 높이고, 여러 가지 정력을 분산한다면, 자신의 직업 발전에 영향을 끼칠 수 있고, 직장의 전체적인 이익에 영향을 미칠 수 있기 때문이다.



단기적인 눈앞의 이익에 속지 않도록 기억하고 자신의 본업에 대한 장기적인 계획을 포기하고 결국 진정한 손해를 보는 것은 자신이다.

8시간 이외의 업무 방식을 선택하려면 개점과 아르바이트 두 가지 형식을 채용하는 것이 일반적인 상황에 비해 이 두 가지 방식은 위험이 낮기 때문이다.

제품 대리를 하려면 제품, 판매 및 제품의 전망에 대한 정확한 판단이 필요하다. 일단 실수를 판단하면 손실이 커서 이런 잠재위험을 감당하기 어렵다.



플러그:



창업의 시대다. 자기 창업이 사장이 되고 싶다는 사람들이 많아지고, 그중에서도 많은 화이트칼라 일족을 포함한다.

하지만 시간이 빠르고 자금 유한, 경험 부족, 득실, 자주창업하고 싶은 모든 직장인들이 만날 수 있는 문제다.

이런 문제들을 상대로 상대적인 조치와 경로를 취해 8시간 밖의 치부를 실현하는 것은 효과적인 방법일 수 있다.



화이트칼라 아르바이트 3대 히트 분야



가맹 연쇄.

지명도가 높은 브랜드를 가맹할 수 있고 창업의 많은 위험을 피했다.

창업하고 싶은 직장인들에게는 가맹 수권자 양호한 브랜드 이미지와 성공적인 경영 경험을 채택해 경영 벤처와 투자 위험을 낮추고 경영, 경영, 관리, 교육, 재무, 원료 배급, 광고 홍보 등 다방면의 지원을 받아 창업 위험과 자금 등 창업비용을 낮춰 투자성공률이 비교적 높다.



PC방.

PC방에 초기 투입이 비교적 커서 보통 30대의 컴퓨터의 PC방은 15만 위안 이상이 필요하다.

하지만 개장 후, 좋은 요금, 관리 소프트웨어 한 세트만 구매하기만 하면 매우 가볍다.



인터넷 점포.

이 신흥 업종은 전 공장 뒷가게의 전통 상업모델을 철저히 전복시키고, 원가가 매우 저렴한 가격으로 ‘ 무중생유 ’ 에서 초과 이윤을 창출했다.



진공퇴 가능 -아르바이트 창업의 아름다운 이상을 지킬 수 있다



몇 년 동안 근무 경력을 가진 직장인들에게 이런 갈등심리: 일각에서는 소득 안정을 희망하고 위험을 감당할 필요가 없다. 다른 한편으로는 임금이 너무 적다는 것을 원망하고 나날이 늘어나는 욕망을 만족시킬 수 없다.

많은 사람들이 창업의 꿈을 품고 있지만 실패가 두려워 시종일관 현재를 유지하며 실제 행동의 첫걸음을 밟지 못했다.



직장인 일각의 직장인 창업은 첫걸음을 내딛는 사람들이다. 그들이 하고 싶은 것은 ‘물고기와 곰 발바닥 겸득 ’의 대담한 시도, 일단 성공은 양전미의 선택이다. 창업에 이득을 얻을 수 있는 장점을 기피하고 창업에 따른 위험을 피하는 데 효과적으로 출근과 창업 양자의 장점을 결합하여 진퇴할 수 있다.

일단 실패하면 창업 실패가 가져온 경제적 손실뿐 아니라 안정된 일자리를 잃을 것이라는 위협도 있다. 그리고 일찍이 장지와 자신감도 만만치 않다.



세상에 ‘ 물고기와 곰 발바닥을 겸하여 ’ 이렇게 좋은 일이 있는가?

만약 있으면, 아르바이트 창업도 최선을 다해야 한다.




샐러리맨 창업은 삼가지 말아야 한다.



많은 직장인들이 ‘창업 ’에 대한 이해가 큰 오구로, 90%는 기점이 매우 높다고 생각하며, 꼭 수십만 수십만 위안의 자금이 가동될 수 있다.

사실 기본적인 조건을 제외하고는 다음 몇 가지 문제만 주의하면 전혀 손을 놓을 수 있다.



하나:전직 창업을 준비하듯 열심히 아르바이트 창업을 계획합니다.



하나: 당신의 창업은 아마추어 취향으로 보지 마세요. 만약 당신이 당신에게 이윤을 가져다 줄 수 있다면 시간과 본전을 아끼지 말아야 합니다 ——혁명은 밥을 한턱 내지 말고 아르바이트가 아니더라도.



둘째: 낮에 정상적으로 출근할 때 마음이 들떠요 ——당신은 항상 다른 사람에게 주는 그 월급을 대처해야 합니다.



삼안: 본직과 아르바이트 창업의 두 가지 무거운 부담 때문에 숨을 쉴 수 없을 뿐만 아니라, 전도가 안 보일 때 낙심하지 마라.

많은 사람들이 이렇게 오고 있다는 것을 명심해야 한다. 대부분 성공적인 이야기의 뒤에는 이런 어둠과 방황이 있다.



사실 이상이 말한 것은 창업에 주의해야 한다.

일하면서 창업하는 어려움은 독립 창업보다 적지 않기 때문에 좋은 인맥이 있어야 한다. 즉 업무를 확장할 수 있고, 바쁘지 않을 때 Cye.com.cn 한 판을 도울 수 있다.

아르바이트 창업, 친한 친구, 현 내조는 더욱 만나기 쉽고 구할 수 없다.

아르바이트 성격으로 주영직업을 간과해서는 안 된다. 이 그릇에 있는 솥을 먹는 것은 어떤 사장도 용납할 수 없는 행위다.

그래서 깨끗한 인식이 있어야 하고 창업은 높고 경시하면 안 된다.



신출내기 안내



창업은 생각보다 쉽지는 않다. 아르바이트 창업이 독립창업보다 더 복잡하다.

자금 가동 등 하드웨어를 제외하고는 아르바이트 기간이 길어졌기 때문에, 사고방식은 원래 아르바이트 수준에 국한되어 단기간에 바꾸기 어렵고 창업이 실패했다.

재자는 모든 사람들이 창업에 적합하지 않고 직장인들이 창업하는 어려움이 많다.

우선, 한 사람의 시간과 정력은 한계가 있다. 본업도 돌보고 창업 사업도 신경 써야 하는 경영 관리는 아르바이트보다 더 힘들 것이다.



또 아르바이트를 하면서 창업하는 것은 독립창업에 비해 대응하는 문제가 더 복잡하고 자금을 마련하고 마케팅 계획을 세우고 채용사원 등까지 혼자 짊어져야 한다.

이 때문에 창업자는 창업하기 전에 자신의 우세 열세를 인정하고 창업 성공을 평가할 가능성은 신중한 조사와 사고를 거쳐 결정해야 한다.



돈은 "신출내기"가 종종 아래의 몇 가지 문제에 부딪히곤 한다.



항목 선택 경솔



창업의 첫 번째 문제는 프로젝트 선택이다.

많은 사람들이 개인의 취향에서 습관적으로 출발한다. 종종 자신이 좋아하는 아이템 소비자도 좋아하고, 전기 시장의 정확한 조사와 이성에 대한 분석이 부족하다.

또 프로젝트의 발전 전망은 너무 낙관적으로 판매량과 이윤율에 대해 편히 높을 것으로 예상되며 자신의 운영능력, 후속 자금에 대한 투입, 투자 위험 등 요인이 부족할 것으로 보인다.



원가 계산 이 이루어지지 않다



첫 창업에 경험이 부족하기 때문에 많은 새 사장은 원가를 지나치게 단순화하기 쉽다.

일단은 ‘원가 ’라는 개념에 대한 이해가 편차가 발생한 것은 회사의 임대료, 직원의 임금 및 제품의 수입원가, 둘째는 많은 은성 원가가 아직 계산되지 않았을 수도 있다. 예를 들면 컴퓨터 등 고정자산 상각, 보수보수 보수 보수, 자신은 리더십의 시간과 정력 등으로 실제 이익 상황과 예상 차이가 심해 생산계획에 불합리한 등의 부정적인 문제를 추진할 수 있다.



자금 배치가 불합리하다.



기존 자금 분배가 합리적으로 부족하여 자금 전체적인 사용 계획은 부족하다.

자금 사용은 기본적으로 전체적으로 고려하지 않고, 안전 비율을 초과하는 경우도 있지만, 후속자금 공급 사슬이 부족해 사업 발전에 자금이 부족한 후속 지지가 있다.

자금 조정 원인으로 많은 새 사장들이 자금이 심각한 상황에 자주 나타나 자금 운수가 포착하여 곧 곤경에 빠지게 된다.



돌발적 인 상황 을 처리하 는 방법 이 없다



문을 열어 장사를 하고, 상삼교하의 구류는 모두 교섭을 해야 한다. 좌우에서 수호원이 아니더라도 최소한 주도면밀하게 보살펴야 한다.

회사를 다니지 않고, 사고를 당하면 반드시 각 부서에서 책임을 지고, 불량한 결과도 회사에서 맡아도, 직원들은 얼마의 손해를 볼 수 없다.

자신의 매매는 무엇이든 자신의 것이고, 일단 의외의 상황이 생기면 사업의 중단과 문을 닫을 수도 있다.

많은 새 사장의 역할이 아직 바뀌지 않았는데, 일반적으로 속수무책만 할 수 있을 뿐, 흔히 반영이 완화되어 사태가 확대된다.



관리 방식이 간단하다



관리 방식은 내부 운영 관리뿐만 아니라 고객 관리, 직원들 관리와 격려 등 방면에 해당한다.

경험이 부족하기 때문에 많은 새 사장들은 상투적인 사고로부터 출발해 자신의 성정에 따라 일을 하는데, 늘 내부 직원들이 헐렁거리고, 고객이 거스를 수 있는 일도 부족하다는 것이다.



이러한 요인들은 많은 고급 아르바이트자들이 직접 뛰어나와 사장이 되었는데, 결과적으로 “흥을 깨고 흥을 깨고 돌아갔다 ”, “부인을 잃고 또 병사를 잃었다.”

이 때문에 창업자들에게 맹목적인 창업투자는 경제적 설상가상으로 인한 자신감과 용기를 잃는 것이다.



직장인 으로서 풍부한 프로젝트의 지식을 가지고, 충분한 운용 자금을 가지고, 좋은 인맥 관계를 가지고, 충분한 시장 조사, 충분한 관리 경험을 가지고 있는데, 어떤 이유가 사장이 되지 않을까?



퇴근하다 휴대폰 소설을 쓰다 월 몇 백 위안의 외급을 번다



휴대전화를 통해 소설을 보는 사람들이 갈수록 많아지자 휴대전화 소설을 쓰는 것이 새로운 돈벌이가 되고 있다.



기자는 알바 삼각이 많은 젊은 아르바이트를 하고 있으며, 그들은 한가한 시간에 휴대폰을 만지는 동시에 자신의 주변을 쓰는 이야기를 쓰며 휴대전화 인터넷상에서 읽을 수 있도록 하는 것으로 알려졌다.

이런 인터넷 창업 방식은 자신의 아마추어 생활을 풍부하게 할 수 있는 것 외에도 수백 위안의 수익을 벌기 위해 몇 천 위안의 수익을 나누면 출판사와 협조하여 책을 발행하면 판매 책으로 이윤을 얻을 수 있다.



벌수 있는 곳:

수익을 벌다



전통적인 의미에서 ‘투고로 돈을 버는 것 ’보다 휴대전화 문학은 저문턱, 저위험, 저원가 등의 특징을 가지고 있으며, 자신의 아마추어 생활을 풍부하게 할 수 있는 기회를 더 많이 가지고 있으며, 예를 들면 일정한 수익이 나뉜다.



만약 작품의 영향이 커지면, 미래는 출판사와 합작할 수 있고, 판매서에 의존하여 이익을 얻을 수 있다. 또한 판권을 영화사에 넘겨 영화로 만들어서 영화로 이득을 얻을 수 있다. 그리고 웹사이트와 작자를 나누는 것이다.

일본에서 각종 베스트셀러 순위 10위권 중 절반 이상이 휴대전화 소설에서 나왔다.



정배재라는 심천의 한 슈퍼마켓 스태프. 그는 원작 휴대전화 소설'미신'을 써서 한 온라인 창업대회 모바일 소설작품의 월도상 수상을 제외한 작품은 7600회, 약 4000원 가까운 수익 및 천원짜리 통화료를 받았다.



어떻게 사람을 끌까?



열 몇 글자만 있으면 서스펜스를 설치한다



어떤 휴대전화 문학에 시장이 있습니까?

일부 문학 출판계 전문가들도 적지 않은 건의를 제기하고 있는 것은 절대적인 원창성이다.

중국 인터넷 정보센터가 발표한 데이터는 사용자가 주목하는 휴대전화 소설의 내용이 가장 중요한 것은 원창유형이며 비율은 38.7%였다.



둘째, 휴대전화 소설은 이야기의 리듬감을 가속화시켜야 하며, 독자들은 십여 글자, 스물 몇 글자를 뒤쫓아 내려다보게 한다.

유명 출판인 심호파는 휴대전화 문학이 우선 리듬이 빠듯하고, 둘째 언어는 평소할수록 밝아지고, 이야기가 들끓고 있다.

휴대전화 소설은 인터넷 소설처럼 움직이면 수십만 자가 아니라 짧은 편폭을 위주로 할 수 없다.

휴대전화 통용 화면 1편에 몇 글자를 수용할 수 있는지, 이 글자는 휴대전화 소설의 기본 리듬, 독자 한 페이지 한 페이지를 추격하는 것이 중요하다.



셋째는 독자와 소통을 중시하고, 심지어 서스펜스를 자주 설치하고 독자들의 입맛을 조절해야 한다.



경험담: 신문과 블로그를 많이 보세요.



휴대전화 문학으로 돈을 벌고 싶은 창업자는 평소에 어떤 준비를 해야 할까?

전문 중 정 선생의 경험에 따르면 그는 퇴근 후에 집에 돌아가면 항상 습관적으로 컴퓨터를 열어 인터넷 신문과 블로그를 읽으며 첫 손으로 글을 쓴다.

예를 들면 주변의 생활에 더 신경 써야 할 큰 사소한 일들이 창작 소재를 쌓아야 한다.

“ 인기 있는 작품은 반드시 조류를 바짝 따라야 한다. 생활 중 발생한 일을 출발점으로, 금융위기, 집값 높은 기업이 그래야 독자의 심리에 순응할 수 있다.



또 이들 휴대전화 문학의 창업자들은 평소에는 붓을 다듬는 좋은 습관이 있다.

"초등학교 때부터 나는 일기를 꾸준히 쓰고 생활의 방울을 기록했다!"

정 씨는 기자에게 소지한 20여 권의 두꺼운 간직일기를 선보였다.

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