창업 투자 위험은 어떻게 기피와 관리를 피할 것인가

"장군이 되기 싫은 병사는 좋은 병사가 아니다!"

같은 도리, "창업하기 싫은 직원은 좋은 직원이 아니다!"

창업은 대세의 흐름 ”, “ 인심의 소향 ” 이다.

동시에 창업에 위험이 있고 위험도 크다!

담소방 선생은 또 전문적으로 연구한 적이 있는데, 왜 강저장등 남쪽 지역의 창업자가 이처럼 많은데 북쪽 지역은 하찮은가?

현지 정부가 이들에게 완벽한 사회보장을 제공하고 퇴로가 있어서 창업이 실패하더라도 밥처럼 먹게 되었다.

집집마다 창업이 쉽지 않다는 것을 알기 때문에, 승패가 병가의 상사의 도리를 깨닫고, 실패자에 대한 포용심이 있고, 창업자는 실패하더라도 부끄럽지 않다. 이렇게 창업할 때, 손발 떨면서 성공률이 더 높아진다.

미국 실리콘밸리 창업업체와 성공창업자가 많다는 것은 실패를 용인하고 패자는 더욱 주목받고 있기 때문이다. 학비를 많이 냈기 때문에 다른 신창기업들이 이런 함정 및 암초를 피해갈 수 있기 때문이다.

재능이 많은 사람들이 대성취가 없다는 것은 실패를 두려워하고 실패를 잊고 실패를 피하고 성공을 피했다.

마윈이 성공할 수 있는 것은 자신이 말한 바와 같이 “내가 무엇을 했느냐에 대해 후회하지 않을 것이고, 아무것도 하지 않았기 때문에 후회할 것이다 ”고 말했다.

창업은 위험이 있어, 이 말은 누구나 다 안다.

외국의 한 통계자료에 따르면 자체적으로 창업한 중소기업에서 40%의 작은 사장이 창업하는 첫해에 문대길의 운명에 직면해 살아남은 60% 중 약 80%가 5주년 경축을 즐길 수 없는 것이 안타까운 것은 5년을 견디어 낼 수 있는 중소기업주, 그중 20%만이 두 번째 5년을 계속할 수 있다.

실사구시로 많은 창업과 창업하고 있는 친구들이 모두 담소방 선생님의 건의에 따른 성공법칙에 따라 그들은 창업에 성공했다.

전화와 메일 형식의 답변이 효율적이지 않기 때문에 창업에 많은 지원을 지원하는 친구, 담소방은 이가성, 많은 성공과 실패의 창업자 경험을 받아들이고 창업에 대한 10가지 충고를 특별히 정리했다.

1. 사람이 될 줄 안다

인품이 고상한 것은 성공의 근본이다.

사람이 되고, 다른 사람이 너를 좋아하고, 네가 합작하기를 원한다면 비로소 쉽게 일을 이루기 쉽다.

타인의 장점을 진지하게 감상할 수 있는 습관은 성실하고 정직, 공정, 상냥함과 관용, 다른 사람의 생활, 일에 대해 깊은 관심과 흥미를 표시한다.

대만 유명 기업가 장충모는 흑금 횡행하는 사회 대환경 하에서도 여태껏 뒷문과 정상관계를 떠나지 않고 법적 구멍을 뚫고 기업계와 민중들의 존중을 받고 있어 관원들도 그를 고의로 괴롭히지 못하고 있다.

2. 결정에 능하다

특히 성공한 기업 지도자의 가치는'옳은 일'에 있다. 각 계층의 주관이'일을 옳게 해야 한다'고 강조했다.

끊임없이 변화하는 시장에 직면하면 기업경영 방안은 하나뿐만이 아니라 각 방안에 대한 분석과 비교를 하고 최선의 방안을 선택하는 것이다.

쓰촨 장홍 총재는 1996년 먼저 가격무기를 들고 채전의 대폭 가격을 낮추고 국산 채전의 주도적 지위를 확립하는 것은 시장과 과단 결정을 판단하는 전형이다.

3. 자신을 믿다

성공한 사람이 모두 강한 자신감을 가지고 있는데, 때로는 기세가 등등하다.

그들은 자신의 마음속에서 자신을 믿고 대중 앞에서 그런 자신감을 표현할 수도 있다.

성공학의 연구성과는 성공의 욕망과 재산을 가진 원천을 창조하는 것이다.

그로프 인텔 총재는'편벽만이 살아남을 수 있다'고 주장하며 인텔의 오늘 위업을 자초했다.

4 、격려 팀

기업 양성강사 담소방은 한 여행사의 지도자가 직원들의 동력을 불러일으킬 수 있는 사람이라고 생각한다.

관광업계에서 우수한 팀을 조직하는 것은 매우 어렵고 중요한 일이다.

그들의 열정을 불러일으켜 각 팀 멤버들의 총명함과 잠재력을 발굴하고 그들을 조화시키는 것은 성공의 지도자가 반드시 갖추어야 하는 능력이다.

5, 혁신 정신

우리 예를 하나 들어 봅시다.

서정레.

그녀는 영화를 하면서 편집, 연출, 연출의 길목을 빠져나와, 블로그를 하면서 새로운 길을 만들어 블로그에 전자 잡지를 늘렸다.

전자 잡지는 개업했다. 또 ‘개라켓 ’, ‘개업했다 ’, ‘직장 ’을 세분히 나누고 있는 항목은 모두 실제와 잘 맞아서 대중을 얻을 수 있고, 시장의 플랫폼을 이길 수 있다.

우리는 현재 국내외의 저명한 기업가, 만약 그들의 기업이 도산하면, 그들이 무일푼, 그들의 창업이 되풀이하고, 원래의 모든 관계의 자원을 사용하지 못하게 하고, 개인의 영향력과 회사 브랜드의 영향력은 제로 시작된다.

내 생각에는 그들 중 일부는 창업, 창업의 출로를 많이 볼 수 있을 것이라고 생각한다.

6 、창업 정신

창업에 관한 이슈는 온주인들인 온주에서는 사장이 많고 창업자가 많다. 청도에서는 아르바이트도 많고 장서민도 고급 아르바이트자이고, 헤르르는 그의 직업 매니저이기 때문이다.

온주에서는 사장이 많기 때문에 10만 개 기업이 적어도 부부가 심려하고 온주에는 20만 명이 신경을 쓴다.

즉 20만 명이 하루에 10여 시간 동안 일하고 청도에서는 사장이 적기 때문에 신경을 쓰는 사람이 적어 청도경제는 주로 장서민, 우후건 등 소수 사람들이 걱정하고 있다.

따라서 우리는 온주 경제를 ‘ 더 많은 사람들이 걱정하는 경제라고 할 수 있다.

청도 경제를 ‘ 비교적 적은 사람만 신경 쓰는 경제 ’ 라고 부른다.

두 가지 경제 패턴의 최종 결과는 온주의 부자가 많고 청도의 가난한 사람들이 많다.

온주에서는 약 2000억 민간 예금이 1000여 억 위안에 달하는 현금이 있고, 각 가구의 공장과 건물을 합쳐 온 온주의 민간 재산은 1조억 위안보다 적지 않을 것이다.

청도는 아르바이트생이 많기 때문에 임금노동자, 천만장자, 억만장자, 억만장자가 온주보다 훨씬 더 많을 것이다.

온주에서는 공항을 비롯한 많은 인프라들이 민간투자를 하고, 민간 투자까지 주로 하고 있다.

청도에서는 많은 해변 별장이 방치되어 있다.

이 별장의 구매자는 주로 외지인이라고 한다.

그래서 전국 각 지역의 사람들이 자신의 생활이 부유해지고 싶다면 창업의 정신이 있어야 한다. 요즘 항주, 인터넷 개점을 장려하기 위해 매달 인터넷 점주 200위안을 지원하는 경비는 많지 않지만 정부의 지지는 오히려 사람들의 마음을 고무하는 것 같다.

7. 마음의 준비

초창업체 95% 이상이 사막을 벗어나 오아시스 를 볼 때 죽었기 때문이다. 출발 전에 그는 길거리에 충분한 추측이 없었기 때문에 충분한'물과 음식'을 챙기지 않았기 때문이다.

담소방은 과학자가 창출될 것이고 관리를 할 수 있는 것은 경영인이고 투자할 수 있는 것은 자본가라고 생각한다. 빌릴 수 있는 것은 기업가이다.

말단 직원들의 일은 적게는 많고, 중층의 매니저의 일은 작은 것에서 크게 이루어진다. 기업가의 일은 유래가 없다.

어떻게 할 수 있겠는가?

빌리다

만약 너의 자원이 부족하고 준비가 부족하다면, 빌려라!

8. 성실하다

나는 지중매체 CEO 강남춘강의 작은 이야기를 떠올렸는데, 그가 어디까지 갔는지, 오늘 이 자리에 와서, 내가 대신 들려 줄게: 길거리에 면점이 하나 있다고 한다.

가게를 차리는 사장이 첫날, 국수를 어떻게 더 맛있게 만들어서 손님을 더 즐겁게 만든다.

그렇다면 그의 장사는 반드시 할수록 잘 될 것이다.

그가 첫날부터 국수집을 연쇄점으로 만들려고 생각한다면, 그는 성공할 수 없을 것이다.

9.장사 기술이 있는 두뇌.

이러한 과정을 거쳐야 깊이 파고들어야 한다 > 당신의 제품을 풀어 사용자의 의견을 자주 듣고 당신의 파트너와 부하를 양성하는 것은 Cye.com.cn 기업 내부 자금이 유출된 상황에 대한 직감력을 지닌다.

당신의 파트너와 부하들과 정성껏 합작하고, 과거의 경험을 공유하고, 상업 두뇌의 획득은 당신의 주의력을 빠르게 집중시킨다.

10. 기회를 잡다

작은 기회는 종종 위대한 사업의 시작이다. 당신이 기회를 맞이할 준비가 되어 오지 않았을 때 기회가 오지 않았는데, 언젠가는 기회가 있을 때보다 준비가 잘 되지 않았다.

누구나 기회에 포위되었지만 기회는 단지 그것들이 볼 때 존재할 뿐 기회는 찾을 때만 발견될 수 있다는 점이다. 기회는 기회를 어떻게 인식하고 기회를 이용하여 기회와 기회를 잡아서 이런 기회를 창조하는 것이 관건이다.

담소방 선생은 하남에서 젊은 업계 친구가 있는데, 바로 인터넷 마케팅의 기회를 잡은 현지 여행사 시장이 급속히 자리를 차지하고 있으며, 지금까지 작은 성과가 있다!

마지막으로 10년 동안 나의 마케팅 생애 중 이 이야기는 나를 깊이 사색하고 많은 수익을 얻고, 오직 창업에 대한 친구들에게 계발할 수 있기를 바란다.

조지 영국 전 수상에는 습관이 있다.

어느 날 조지와 친구가 마당을 산책하고, 그들은 문을 지나, 조지는 항상 손에서 문을 닫았다.

"이 문들을 닫을 필요가 있습니까?

친구가 답답하다.

"어, 당연히 그럴 필요가 있지.

"조지는 친구에게 미소를 지으며 말했다."내 일생은 내 뒤에 있는 문을 닫고 있다.

이것은 반드시 해야 할 일이다.

당신이 문을 닫을 때, 과거의 모든 것을 뒤에 남겨 두는 것은 아름다운 성과든, 괴로운 실수든, 그리고 다시 시작할 수 있다.

예.

당대 첼로연주 마스터 카살스는 93번째 생일날 한 마디를 기억하고 있다. “나는 매일 다시 태어났고, 매일 나의 새로운 생명의 시작이었다.

담소방은 이 말을 창업길에 있는 친구들에게 보냈다.