장사를 잘하는 가난한 학생 & Nbsp; 5만원에서 5억원으로 벌다.

고객이야말로 회사의 진정한 사장이다. 고객이 없으면 장사가 없으면 회사가 이윤을 얻을 수 없다. 만약 고객이 회사에 만족하지 않으면, 더 이상 물건을 구매하지 않고 사장의 재원을 끊으면 사장의 오징어, 사장이 살지 못하면, 직원들도 의지할 곳이 없다.

장사할 줄 아는 가난한 학생.

1987년 9월, 왕은 샹담시 상업학교에 입학했다.

당시 상업학교를 다니는 학생들은 부잣집 자제들이 많았다.

그러나 주머니 속에 든 왕은 화를 내지 않고, 오히려 부모의 돈을 쓰는 것은 재주가 없는 것이고, 자신의 머리로 벌어 온 돈으로 정말 재주가 있다고 생각했다.

어느 날 왕은 학교 근처의 한 상점을 메워 교과서를 사러 갔는데, 갑자기 남자 학생과 가게 사장이 말다툼을 들었다. 그 남학생은 “네가 파는 보온병 질이 좋지 않았고, 아직 3개월도 사용하지 않았고, 보온을 하지 않았고, 바꾸려고 했다 ”고 큰소리로 말했다.

그 가게 주인은 이 말을 듣자 조급해 말했다. "우리는 병의 용기가 없어, 너는 아직도 새로운 보온병을 하나 더 사는데, 나는 가격에 혜택을 좀 더 하는 것이 좋겠다"고 설명했다.

이 말을 듣자 똑똑한 왕이 머리를 쓰다듬고 머리를 쓰다듬었다. 열수병담을 전문으로 팔면 반드시 돈을 벌 수 있을 것이다.

왕은 뜨거운 물병담으로 판매하기 시작하여 작은 범위 내의 공성약지를 시작하였고, 상담시 상업학교의 시장은 기본적으로 포화되었고, 그는 또 상담시의 다른 중전문대학교에 시선을 주었다.

2년 동안 상담시의 대중전문대학교의 뜨거운 물병담장사를 거의 독점하여 장사가 줄곧 번창하여 그는 이전의 가난한 학생이 아니다.

당시 상담시에는 한 기업이 전국적으로 유명했고, 그것은 상업 스타 기업 상담 남북특식품회사였다.

왕은 중학을 졸업할 때 남북특식품사에 관한 자료를 대량 찾아 자신의 생각에 따라 왕은 5페이지 이상의 편지를 썼고, 편지에서 그는 남북특의 서비스 우위를 긍정적으로 인정했다.

경영상 개정할 만한 곳이 필요하다고 선의적으로 지적했다.

이 외에도 왕은 학교에서 뜨거운 물병담의 전부를 모두 써내며 자신의 판촉에 대한 소감을 덧붙였다.

학교 분배 회견에서 남북특 사장은 상업학교에 갔고 많은 동창들을 위해 왕을 불러 회사로 출근하도록 하고 다른 학생들을 놀라게 했다.

빚 5만 위안 을 빚 으로 입가한 장사

1989년 8월 10일, 왕은 뜻대로 남북특식품사로 출근, 왕의 구체적인 근무는 업무 내근 근무, 전화를 받습니다.

왕은 반년 후 자신의 업무 체험을 통해 상세한 업무 보고서를 작성하였고 보고서에서 많은 건의적 의견을 적었다. 그리고 업무원이 되고 싶다는 생각을 썼다.

금방, 왕의 소원이 이루어졌고, 반년 후 그는 잡역공에서 구매원이 되고, 회사의 식품 구매 업무를 책임지고 있다.

3년 만에 왕은 실적이 뛰어나서 업무과장으로 임명되었다.

왕의 노력 아래 김용어유, 새둥지 커피를 합자기업에서 후난까지 끌어들이고, 장사 상가들도 모두 남북특식품회사에 입고해 전국적으로 영향을 미치고 있다.

왕은 1994년 3월, 왕은 자발적으로 퇴직을 요구했고, 왕은 여전히 식품 소매를 계속하기로 결정했다.

그는 자기 회사를 상담시의 보급 식품회사라고 이름 지었다.

돈이 없다. 왕이 메우면 친지와 친구를 찾아 빌리며 결국 5만 위안을 모았다.

당시 식품 도매를 하고 5만 위안 이상 식물용유만 반차로 들어갈 수 있었다.

그러나 전통적인 상품은 새로 개업하는 회사가 판매국면을 열어 인지도를 높이려면 이런 상황을 바꾸려면 신제품을 만들 수밖에 없다.

그 때 라면은 전국적으로 판매세가 크지만 라면에는 또 하나의 라면 시장의 잠재력이 크다.

왕은 선별하여 선택하여 먼저 라면장사를 한다.

왕은 일련의 협상을 거쳐 대만 통일그룹의 라면을 상담에서 총판매권을 보유하였다.

모든 일이 뜻밖에, 모든 것이 예상치 못한 가운데 통일 라면이 상담으로 운송된 후, 판매세가 기발했다.

세심한 사람은 상업기를 발견하기 쉽다.

한 번의 왕은 상담시에서 멀지 않은 상담현성에서 시장조사를 하고 있으며, 통일 라면이 샹담현도시에서 자취를 찾지 못했다.

이런 상황을 바꾸기 위해 도매 시장의 확고한 왕은 예전의 타기 방식을 고쳐 자신의 앞장서서 삼륜차를 밟고 있다.

업무원을 안내하여 상담시의 큰 골목을 돌아다니며 상담 현성을 빠져나와 상담시보다 멀리 떨어진 상향시를 밟아 판촉했다.

왕은 한 곳에 이르기마다 자신의 명함을 남겨 두었다.

이런 마케팅 방식의 판매 효과는 기발한데 반년도 안 되자 왕은 약 800여 개의 분산 단말기 네트워크를 세워 많은 공급상들의 지지를 얻었다.

더 중요한 것은 그가 발걸음이 높은 회사의 명성이 갈수록 커지고 있다는 것이다.

판매 네트워크가 부단히 확대되면서 자금은'보보고회사 '발전의 주요 요인이 되었다.

강력한 자금 지원이 부족하면, 시장은 크게 강해지기 어렵다.