절강피혁 의류 산업 경쟁 우위?

개혁 개방 이래 우리 나라의 의류 공업이 급격히 발전하여 현재 세계 제1의류 생산대국과 수출대국이 되었다.

전문시장이나 수출가공 생산을 보면 우리 나라의 의류의 주산구는 절강, 복건, 광동, 강소, 상하이, 하북 등지에 분포해 제품 품종을 주도하는 지역성 산업군을 형성하고 있으며, 발전속도가 다른 지역에 뚜렷하게 높았다.

절강 복장 산업은 더욱 독보적이다.

지금까지 전성에는 복장 가공업체 8000여 개가 있으며 전국 의류 생산업체의 18.2% 를 차지했으며 연산 각종 복장 20억건을 전국 20.8% 를 차지했다.

연간 수출 24억 달러, 전국 랭킹 8위에서 2위로 올랐다.

절강 복장 산업은 어떻게 빠르게 강화된 경쟁 우위를 얻을 수 있습니까?

필자는 집단의 관점에서 보면 상호 침투, 서로 촉진하는 세 가지 방면으로, 즉 성 의류 산업 집단 계통의 집적 우세, 각지의 산업의 우위, 집단 기업의 브랜드 우위에 있다.

　　1.集群系统的集成优势

이론상 집단 자체가 체계적인 내포를 가지고 있다.

집단 시스템은 단체로 구성된 더 높은 수준의 지역 산업 시스템으로 해석된다.

시스템을 위해 내부의 멤버 계통 사이에는 어느 정도 연락과 융합이 존재하고 있다.

절강 복장 산업은 성각지에 분포된 기업들이 공동으로 구성되어 있다.

장기적인 발전 과정 중 이들 집단은 제품상 분업이 명확하고 시장 경영 활동에서 집단 간 연합, 협작 및 차감 현상이 자주 발생할 뿐만 아니라, 서로의 지리적 인근 때문에 경영 성과 비교 경쟁과 비교 의식이 강렬하고, 최종적으로 강력한 시스템 집성 우세를 보이고 있다.

이 집단 시스템 은 초보적 으로 항주 (항주) 의 용 (항주) 의 용정 (온주) 의 우주 분포 구조를 형성하였다.

이들은 각각 지능 (항주), 실력 (닝파)과 카리스마 (온주)에 의존하며 각각 여장, 남장과 캐주얼 위주로 제품을 생산하고 제품 브랜드나 마케팅 전략에서도 선명한 지역 특색을 창조했다.

예컨대 항주 여장은 대학파를 위주로 하는 항파 여장 디자이너, 농후한 지방 문화의 바탕이 담긴 브랜드 (강남 옷차림), 파란색 경정, 추수이인 '등 연쇄 경영 방식으로 복사 시장을 만들었다.

영파는 “ 홍방 재봉사 ” 이라는 제목으로 유구한 복장 문화 역사를 가지고 있으며, 전국적으로 유명한 대형 양복 생산업체들이 있다.

온주는 의류업의 후발수를 통해 해외 교민 같은 사회 인터넷 자원을 통해 제때에 국제 복식의 최신 정보를 얻으며 자연과 소박하고 소박하고 부드럽고 아름다운 특색 의 의상을 형성하였다.

이외에도 호주시 직리진은 아동복 생산을 위주로, 전진은 6600개 아동복 생산업체를 보유하고 있으며, 연산 아동복 1억 2억 점 (세트), 명실상부한'중국 아동복'의 도시, 평호시 신달, 제각시 단풍 다리, 해녕시도 이미 상당한 의상 생산 규모를 형성하고, 각각 운동복, 셔츠, 가죽을 생산한다.

최근 몇 년 동안 각지의 의류 기업들이 선후적으로 실력 확장 단계에 접어들어 제품의 다원화 경영 전략을 채택했다.

이런 전략의 실시는 단순히 규모를 확대하는 방식이 아니라 자신의 기업의 핵심 경쟁력을 보존하는 차원에서 다른 지역의 집단 기업과 협력을 강화하고 후자를 이용하여 이미 형성된 전문화의 우세를 이용하여 공동으로 발전시켰다.

영파시의 캐시미어 의류 기업을 예를 들다.

그들의 제품 다원화 경영 전략은 캐시미어 의상의 기초에 캐주얼, 셔츠 등 제품으로 확장되고 있으며, 현재 이들 신제품들은 자신이 새로 건설공장을 필요로 하지 않고, 온주, 항주, 소흥 등을 통해 전문 생산 업체 가공을 전문적으로 찾고 있다.

이런 방법은 다른 지역의 우위 자원을 효과적으로 이용하여 건설과 과도한 경쟁의 폐단을 피할 뿐만 아니라 집단 기업의 경영 위험을 낮춰 높은 품질, 저가의 제품으로 시장 경쟁력을 증강시켰다.

이런 협업은 절강성 관련 방직 의류 산업으로 끊임없이 확장되고 있다. 예를 들면 방직 원단 및 부재료 (소흥), 구두 (온주), 넥타이 (승주), 양말 (제당), 단추 (다리) 등이다.

집단 기업의 다원화 경영이 깊어지면서 기업들이 집단 간의 협력 능력이 더욱 강화되고 성복산업의 자원 통합이 더욱 합리적이고 집단 시스템의 집성 우세도 더욱 두드러질 것이다.

　　2.各地产业的集群优势

각지의 복장 산업으로서는 무리 우위에 두드러져 있다.

영파시장을 예를 들어 의류 산업의 집단 우세는 사람들로 알려진 집집경제를 비롯해 지역 산업 규모의 우위, 전문 인력고와 숙련된 노동력 자원 우세와 농후한 산업 분위기 등 3개 방면을 강조했다.

　　1)产业规模优势

영파시 의류 기업은 주로 은 주 구역, 단탕, 봉화강구는 15km에 달하는 엘 모델에 집중되어 있다.

현재 영파는 양복, 셔츠를 양두로 생산하고 양털 모직 의상, 아동복, 니트 의상, 실크 의상, 가죽 의상 등을 생산하고 있다.

연복 총생산량, 판매 수입, 이세 및 수출 물품 수치는 국내에서 모두 상위권이다.

전체 시에는 모두 의류 공업업체가 1600여 개로 전국 의류 기업의 총수 4.13% 를 차지했으며, 연간 복장 생산력 13.1억건으로 전국 의류 총생산량의 12% 정도를 차지했다.

의류업의 생산 능력과 기술 수준이 동시적으로 증가하다.

업계는 이미 국제상에서 가장 선진적인 자동화 생산 라인을 도입하여 컴퓨터 배열, 자동 노점, 생산, 입체 다리미, 자동 포장 등을 실현할 수 있다.

현대화된 생산 설비는 제품의 품질을 높이고 수출 창출력과 기업 실력을 증강했다.

이와 함께 복장 가공이 밀접한 관련 일부 업계도 빠르게 발전하기 시작했다.

방직업이라면 기술 개조를 통해 제품의 뒷가공과 심가공 능력을 증강시켰다.

면 자재 생산업체, 날염 기업도 새로운 산업 구조, 제품 구조조정 면에서 큰 효과를 거두었다.

이것은 영파시 의류 산업을 발전시키기 위해 부동산 면 자재의 자원 지원을 제공하고, 의류, 날염, 면 보조 세트를 성룡 생산체제로 만들 수 있다.

　　2)专业人才库与熟练劳动力资源优势

의류 기업들이 모이는 또 다른 효과는 의류 분야의 전문 기술, 관리 인재와 숙련된 생산 노동자들을 형성하는 것이다.

영파복류 산업이 일정한 규모를 형성해 의류업에 종사하는 전문가들이 모였다.

지리적 임박은 경쟁을 촉진해 기업들 사이에서 높은 유동성을 갖게 했다.

인재가 기업간 유동력으로 다시 경쟁을 촉진해 기업이 인재를 쟁탈할 뿐만 아니라 전문 인력을 끊임없이 향상시켰다.

그리고 인재 유동은 기존 기업의 우세를 발휘해 기업간 문화의 융합을 촉진시킬 수 있다.

이 역시 각 기업들이 서로를 이해하고 서로 공부하는 중요한 기초이다.

복장 기업의 수량이 많고 신규 기업이 끊임없이 성장하여 로컬 복장 노동자 수가 끊임없이 증가하고 있다.

의상 제작은 노동밀집형이지만 기능의 숙련은 여전히 중요하다.

아일늬가 새로 지은 한 지사가 신입사원을 고용하고, 모회사보다 3년간 노동생산률은 아직 후자가 낮다.

따라서 이 측면에서 이곳의 많은 숙련노동자들은 여전히 영파복장이 우세하다.

한편 일부 외국 전문가들의 눈에는 중국 의상의 두드러진 문제가 때로는 디자인과 패턴이 뛰어난 패션이지만 재봉질은 매우 엉망이다.

또한 의류 업계에서 품질, 브랜드화 방향으로 발전할 때 숙련되고 소질이 좋은 노동자는 여전히 과소평가할 수 없는 장점을 가지고 있다는 것이다.

　　3)浓厚的产业氛围

산업분위기가 기업 간의 경쟁, 창업과 정보유통에 부각되고 있다.

의류 산업이 초보적으로 규모급차 및 시장 분업을 형성하기 때문에 영파복업계는 다른 지역처럼 악성스러운 가격 경쟁 상황이 없다.

적정한 경쟁 압력은 오히려 기업이 끊임없이 새로운 발전을 촉진시키는 중요한 추진력으로 전환할 수 있다.

많은 기업이 성공한 창업 경험과 조성된 의류 산업 환경으로 인해 대량의 새로운 기업의 탄생을 촉진하는 것은 오히려 집합 효과를 강화하는 것이다.

지리적 근린의 우세는 동행의 경영 사고와 경영 방법에서 서로 거울을 보면 다른 사람의 장점을 흡수할 수 있다.

기업간 정규 교류도 관련 인원 (협회) 회의가 있지만 비정규적인 채널을 이용해 기업간 상호 이해가 보편적이다.

한 의류업체의 피방자는 생동적인 예로 이런 근린성 정보자원의 편의성을 설명했다.

현대정보조건이 크게 개선되지만 인터넷, 전화, 텔레비전 등 다양한 매개체는 헤르그룹을 이해할 수 있지만 그것에 대한 감각은 여전히 흐릿하고 진정으로 이해할 수 없다.

그러나 삼나무, 아고르 같은 기업그룹에 대해 우리의 이해가 깊고, 그것들의 일거일투족은 곧 알 수 있다.

이런 정보의 우세는 기업의 경영 위험을 떨어뜨릴 수밖에 없다.

　　3.集群企业的品牌优势

기업들이 무리를 지어 지역의 브랜드 우세를 세웠다면 집단기업이 공동으로 보유한 무형자산이 된다면, 규모와 실력과 브랜드를 갖춘 집단기업은 지역 브랜드의 이미지 대표다.

또 이들은 자신의 기업 브랜드 영향력으로 지역 브랜드 효과를 증강했다.

따라서 지역 브랜드와 기업 브랜드는 일반적으로 서로 촉진되어 협동적으로 발전한다.

절강복장 기업은 일찍이 명품 전략을 실시하고 있으며, 현재 각 지역의 집단 내부에는 유명 브랜드를 보유한 규모기업들이 출현하고, 시장 경제 체제에 적응하는 주도 제대, 주력 제대, 활력 제대 등 세 개의 제대 차원의 기업 발전구조가 형성되어 있다.

2001년 의류 업계 124개 전국'백강 '기업 중 절강의류 업체 수는 41개, 약 3분의 1로 전국 각 성부 1위에 올랐다.

또 영파시 의류 산업을 예로 삼다.

전체 시장 규모의 이상 의류 업체 700개 정도, 이 중 삼나무, 아고르, 로몽, 일휴 등 4대 그룹은 이미 전국 의류 업계의 유명 브랜드 기업이 되었다.

국내 의류 업계의 고품질 원단 부족의 엄중한 형세를 감안하여 야고그룹은 이미 합자 방식을 통해 산업사슬을 방직 제조 분야로 늘리기 시작했고, 이는 영파시와 전국의류업이 더 높은 발전 단계로 나아가 의류업의 국제경쟁력을 부단히 강화할 예정이다.

　　4.启示

지역 산업 의 경쟁 우세 는 현지 의 소수 선두 기업 과 현지 산업 의 집단 효과 뿐 만 아니라 주변 지역 의 동류 산업 및 관련 산업 의 경쟁력 이자