의류 기업이 정보화를 실시하는 두 가지 어려운 점

대부분의 의류 업체 생산 정보화 실시 난국, 제품 부적합, 자원 투입 부족 등이 아니라, 의류 기업 제품에 대한 자료 귀집과 생산 플러그인 두 개의 병목 문제를 파악하기 어렵다.

생산 정보화는 기업 정보화 건설의 기초적 작업으로 생산 정보화를 실시할 뿐만 아니라 생산 비용을 낮추고 작업 품질 향상, 납품기 단축 등 관리 목표도 CRM (CustomerRelatipmanagement, 고객관계 관리), SCM (SoftwareConfiguration Management, 소프트웨어 설정 관리), CC (CreativeCommons, 지식공유) 등 정보시스템이 실시되는 전제다.

따라서 의류 기업의 정보화는 첫 번째 요소는 생산 정보화 작업을 잘 해야 한다.

의류 기업의 생산 정보화 작업은 대략 두 단계를 구분할 수 있다.

첫 번째 단계는 기술정보화와 직위정보화, 이 차원의 정보화 작업은 상대적으로 간단하고 비교적 쉽게 실시되며 기업은 곧 정보화의 단맛을 볼 수 있다.

하나의 전형적인 예는 바로 일자리를 구입하는 업무를 단순화하고 주문 물감 수요를 계산하는 방식으로 과거에 매번 설계를 정한 후, 구매자는 도면을 몇 일간 끌어들여야 물감 수요를 알 수 있고, 응용 정보화 소프트웨어는 1분 안에 완성할 수 있으며, 업무 효율을 크게 높일 수 있다.

두 번째 단계 는 생산 운영 과정 의 정보화, 주요 내용 은 디자인, 구매 및 구매 완제품 의 전과정 관리 를 동시에 물류 기억, 원가 및 품질 관련 내용 을 포함 했 다.

생산 운영 프로세스의 정보화 실시 상황은 이상적이지 않다. 대부분의 기업은 수출 및 예금 등 전자장부 응용에 있어서만 파격적이며, 생산 정보시스템의 진정한 가치는 원가, 품질, 교기 촉진에도 일정한 차이가 있다.

원가, 품질, 교기 등 생산 운영 지표의 개선을 위해 많은 의류 기업들이 2007년 정보 시스템을 교체해 2차 실시, 심지어 3차 실시.

그러나 현재의 효과로 볼 때 이 방식은 그다지 개선되지 않고 기본적으로 제자리걸음이다.

이러한 현상을 초래하는 원인에 대해 존컨설팅 업체들은 많은 의류 기업의 생산 정보화 실시 어려움을 겪고 있는 것은 제품이 적합하지 않거나 자원 투입 부족 등이 아니라 의류 업체 제품에 대한 데이터가 모아 생산 목록 두 개의 병목 문제를 파악하고 부족하다고 생각한다.

데이터 분류 및 집합

의류 생산 업체와 전통 생산 제조업체의 가장 큰 차이는 의류 스타일과 제품 요소가 매우 많습니다. 만약 어떤 패션 업체들이 매년 디자인한 의상 스타일은 수만 종에 달해, 시장 투입 시장의 수천 종에 이르기까지 어떻게 이런 의상 스타일과 제품 요소에 대해 서로 다른 차원의 분류와 귀집하는 것이 의류 기업의 최대 관리 난제이며, 의류 기업의 생산 정보화가 가장 핵심적인 곳이기도 합니다.

한 의류 제품 을 각 관리 차원 의 정보 를 유효 한 종류 를 묘사 하 기 위해 두 가지 차원 을 묘사 하 고, 시간 차원, 즉 설계, 실험, 공예 이양, 재료 이양, 생산 등 한 종류 는 제품 자체 의 속성 차원, 예를 들면 시리즈, 공예 노선, 재료, 색깔 등 이다.

제품 자체 속성을 예로 한 제품의 모델 파노라마.

시리즈 차원: 제품 브랜드, 시리즈, 금액 등에 따라 집합, 원가 계산, 완제품 창고 관리 등을 해결할 수 있는 문제입니다.

공예 노선 차원: 침대, 봉제, 파마, 컨테이너 등의 활동에 대한 데이터 분류와 귀집할 뿐 아니라, 공단의 진도 추적 해결에 효과적인 성과급 문제를 해결할 것이다.

재료 차원: 통용재료, 전용재료 및 변각료 데이터 등을 관리하여 안전재고 재료의 합리적 이용 문제를 해결할 것이다.

색상 차원: 색상의 집합 처리, 제품 관리, 염색 공정 관리, 모두 매우 중요한 역할을 합니다.

현재 생산 정보화 제품 소프트웨어 중 대부분의 소프트웨어 제품은 기존 제조업의 ERP 사유를 투용하여 이 데이터를 세로 빗질하지 않고 이러한 차원의 데이터 흐름을 형성하지 못해 생산 시스템이 난잡해지면서 시스템을 이용할 수 없는 결정을 했다.

생산 플러그인 문제

생산 플러그인 문제는 생산 정보화의 두 번째 난점도 의류 기업의 가장 절실한 수요다.

그러나 대부분의 정보화 시스템은 이 방면의 공헌이지만 미미미하다.

어떻게 계절 내에 상품이 팔릴 것을 보증합니까?

의류 기업이 운영하는 가장 중요한 문제다.

일반적으로 기업은 재고를 통해 유품 판매의 문제를 해결하고, 시즌 후 무재고에 무능해 할인을 통해 판매할 수밖에 없다.

그러나 의류 기업의 발전과 제품 시즌이 갈수록 짧아지면서 제품 디자인이 많아지면서 제품의 재고도 점점 커지고, 10억 매출은 10억 위안의 재고, 기업 이윤이 모두 재고, 경영 위험이 커지고, 전통 예비 방식은 기업업의 발전에 따라 갈수록 나빠지고 있다.

정보기술의 발전은 근본적으로 이 문제를 해결하는 것이 가능하고, 정보류로 물류를 대체하고, 응답속도를 높여 고객의 수요를 충족시킬 수 있도록 했다.

구체적으로 생산 정보화에서 생산 시스템은 반드시 강력한 플러그인 처리 기능이 있어야 하며 신제품 생산에 영향을 주지 않는 기초에 순조롭게 계산서를 실현할 수 있다.

이 방식은 이미 스페인 자아라에서 좋은 효과를 거두었고, 가산율은 70%에 달했고 재고 위험을 회피했다 (지난 시즌 재고는 15%로, 일반 기업은 30%~40%), script src =>