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1枚のキャンパス白Tから年間25億円を売り上げ、服の「質の価格比」の戦いに勝利

2025/4/3 18:28:00 138

　　「XXが買えないのではなく、XXがより性的な価格比を持っている」というホットなネタの流行は、近年の消費傾向を反映している。消費者は単にブランドストーリーのために注文したくなく、より質の高い価格比の商品を求めている。この傾向はアパレル業界では特に顕著である。

　　「アパレル業界には絶対的な堀はありません。特に電子商取引の時代が来て、誰がコストを低くして、品質を良くして、流行の趨勢を把握することができて、誰がもっと優勢です」と品創電子商取引の方忍副社長は紹介して、簡単なキャンパス白Tを作ることから、品創は現在アパレルの完全なサプライチェーンと運営能力を持つ会社に発展して、多くの国内外のブランドと深く協力しています。

　　2024年、長年焦点を当ててきた「サプライチェーン+ブランド運営」の発展経路に基づいて、品創電子商取引は「質価比」の優位性により、年間売上高は25億を突破した。

　　2011年の設立以来、アパレル電子商取引の急速な発展に依拠して、品創連動多ブランドは深い協力を行い、製品の品類は紳士服、婦人服、子供服の全品類をカバーし、SKUは百万級に達し、オンライン上で続々と多多、震え、唯品、得物など10余りのプラットフォームを開拓した。

　　業務の急速な成長に伴い、品目の幅、店舗数、マーケティングプラットフォームの増加に伴い、品創電子商取引のサプライチェーン管理は大きな挑戦に直面した。

　　特に、アパレル業界は強い季節性特性を持っており、またマーケティングルートの多元化に伴い、プラットフォームの販売促進、ブランドの生中継などの各種活動が頻繁に行われ、注文の高い弾力性の需要をもたらし、プラットフォームの厳格な時効審査の下でどのように正確に生産し、注文の迅速な出荷を保障し、同時に資源コストの投入をバランスよくバランスさせるかは製品創造が直面する最大の難題である。出荷、返品の時効が保証されないと、すぐにクレームが入り、店舗の採点やプラットフォームのトラフィックの傾斜に影響を与えることになります。

　　「アパレルはファストファッション業界であり、私たちが協力しているのはブランド商であることが多く、彼らはスタイルの開発、備蓄、管理に対して極めて高い要求を持っており、商品の品質管理にも比較的高い基準を持っている」と方忍氏は述べ、会社は市場の最先端トレンドに対する着物装飾の生産管理にもっと力を入れ、革新的な研究開発に集中したいと考えており、物流の圧力を解放できれば、会社の競争力は著しく向上するだろう。

　　品創のサプライチェーン物流管理の難題に対して、京東物流は多ルート一皿貨物管理ソリューションを構築した。

　　「これまで私たちは各電子商取引チャネルに対して、独立した管理を行う必要がありました。これにより、複数チャネルの在庫情報が分断され、正確な調整ができなくなりました」と、品創電子商取引プロジェクト倉総責任者の呉政氏は述べた。SKUはともすれば万を超え、業務が多くのブランドに拡大し、複数の電子商取引チャネルで販売されると、在庫管理の問題がまず現れる。

　　これに対し、京東物流は品創電子商取引のために全ルートに対するインテリジェント化在庫管理システムを構築し、異なるプラットフォームの販売量の変化をリアルタイムに監視し、各プラットフォームの注文ニーズに応じて在庫を柔軟に配置し、日常の運営圧力を軽減することができる。

　　同時に、服装の季節性が強いため、消費者の個性的な需要を満たすために、品創は製品の研究開発設計を絶えず深化させる必要があり、シーズン時には十分な人力、設備などの資源を配置して定制化需要と結びつけて半加工生産と品質検査サービスを完成させる必要がある。京東物流は豊富な人員備蓄と場所備蓄に基づいており、弾力性のある生産能力を備えており、シーズン中に品創電子商取引に交換、品質検査、印紙などの後整サービスを提供することができる。

　　「カスタマイズと半加工、品質検査のサービスを通じて、私たちの販売運営の圧力を解放し、私たちがより多くの精力を市場の端、研究開発の端に向けるのを助けることができます」と呉政氏は明らかにした。現在、品質革新の平均的な注文処理時間は10時間以内で、業界をリードして平均12時間を保証することができる。

　　京東物流と協力した後、現在の品創注文のミス率は1万分の1.3内に維持され、業界の3万分の3をはるかに上回り、時効全体が向上し、顧客訴訟率は全体的に低下した。

　　「物流コストを削減し、資金的なコストも削減し、精力的なコストも削減した。業者はこの面での懸念がなければ、製品のアップグレードにもっと力を入れるだろう」湖北省服飾商会の万賢芳会長は、消費時代の質の価格比戦争に代わって、サプライチェーンの役割を舞台裏からフロントに押し上げ、物流管理レベルは企業の効率競争の重要な一環となる。

　　現在、知能倉庫貯蔵システム、弾力性生産能力、世界中に広がる倉庫網能力を通じて、京東物流はすでに多くのアパレル業者に「在庫ゼロ圧力、全ルートカバー、高付加価値サービス」のワンストップソリューションを提供している。将来的には、京東物流は産業ベルト協力を持続的に深化させ、より多くのアパレルサプライチェーン業者のブランド化、デジタル化への転換とグレードアップを支援し、より余裕のある姿勢で市場の変化に対応する。