FILAの収入が初めてメインブランドを超えました。

8月25日、安踏スポーツ（HK：02020）は2020年中期業績公告を発表した。2020年6月30日の6ヶ月間、グループ全体の収入は2019年同期より1%減の146.69億元で、安踏ブランドは同10.7%減の67.77億元、FILAブランドは同9.4%増の71.52億元で、初めて安踏を超えた。

グループ全体の粗利率は56.8%と過去最高を更新し、主要なライバルより0.7%上昇し、上昇は主にFILAブランドによって貢献されました。疫病の影響を受けて、株主はあふれた利益（合弁会社の損失にこだわらない）を人民元として23.77億元を占め、同20.1%下落した。

グループは、将来的にデジタル化戦略に焦点を当て、消費者（Direct to Consmer）のビジネスモデルのモデルチェンジとアップグレードすると述べた。

FILAはハイエンドファッション運動市場をリードし、グループへの貢献は引き続き上昇している。

2009年、安踏は3.32億元の価格でFILAを買収し、FILA中国ブランドの製品の中国大陸、香港、マカオでの普及と販売を担当すると発表しました。その後10年間、一歩一歩ずつFILAを黒字にし、FILAはグループへの貢献が高まっています。

今年上半期のFILAの収入は初めて安踏を超え、収入の割合は48.8%に達しました。

粗利益部分では、今年上半期のFILAは50.4億元で、安踏は28.22億元で、双方の格差は2019年同期より拡大し続けています。

利益の溢れた部分を経営しています。今年上半期のFILAは17.66億元で、安踏は18.05億元で、双方の格差は2019年同期より縮小し続けています。

期間中、FILAサブブランドマトリックスがより鮮明になり、FILA Fsion潮牌、FILA Kids子供、FILA Athletics専門運動は消費者にそれぞれ違った専門体験とブランド新鮮感を与えます。FILAは世界百年ブランドWilsonと連名して、一、二、三線主流消費者の中で大量の忠粉を収穫します。FILAはO 2 Oモードは急速に推進され、公式サイトはオンライン直営販売の重要なルートとなっている。FILA 5 G、FILA Fusion 2.0、FILA Kids 3.0などの新しいイメージが全面的に着地し、店舗イメージは絶えずアップグレードされ、店の効果は大幅に向上している。FILAとトップアイドルの蔡徐坤が代弁し、ソーシャルメディアで熱い議論を呼んでいる。

安踏ブランドのビジネスモデルは卸売販売モデルから消費者モデルに転換する。

安踏ブランドの業務は中国市場で卸売り販売モデルを採用して20年を超え、消費習慣が急速に変化するにつれて、安踏ブランドの業務モデルを卸売り流通モデルから消費者モデルに転換することを決めました。

具体的な仕事は以下の通りです。

中国の11つの地区で、長春、長沙、成都、重慶、広東、昆明、南京、上海、武漢、西安及び浙江を含めて、混合運営モードを展開しております。

関連する「安踏ブランド店」は約3500店（全店舗の35%を占める）であり、仕事に関しては6～9カ月でバッチリ完成し、完成後に上述の約3500社の「安踏ブランド店」のうち、約60%が当社グループ直営し、40%が加盟企業が安踏ブランドの運営基準に従って運営する。

関連する資金総額は約20億元で、80%から90%までは安踏ブランドの製品販売と関連しており、当グループは内部資源で支払う予定です。

グループによると、傘下のFILAブランドの業務は小売を中心としたモデルで過去数年間にわたって豊富な直営小売経験を蓄積しており、安踏ブランドは消費者モデルに直面するようになり、物流総倉庫から直営店に直配して商品を販売し、商品を補充し、調整することができ、協働利益の向上に役立つという。また、当グループの既存のデジタル化センターが提供するビッグデータ分析により、安踏ブランドの全国店舗の運営データをリアルタイムで分析し、直営店舗の全国範囲で柔軟に商品を調達することができます。

グループのオンライン業務は全業界をリードし、IBMと連携してデジタル化戦略を推進する。

オンラインで見ると、グループの各ブランドのエレクトビジネスが力を発揮し、天猫業界のデータによると、安踏ブランドは中国ブランドの第一位、全業界の第三位に位置しています。FILAブランドのオンライン増速は全業界の第一、全業界の総業績は第五位で、グループ全体のエレクトビジネスの発展速度は50%を超えています。

2019年から、安踏グループはIBMと連携してデジタル化戦略計画を行い、デジタル化プラットフォームの構築によって管理効率を向上させる。

マーケティングでは、消費者との相互接続の接点を全面的に企画し、私的ドメインの流量を精細に運営し、沈殿した前億の消費者大データ資産を棚卸し、迅速かつ精確なマーケティングに基礎を提供する。

生産側では、BCGと連携してグループサプライチェーンの発展戦略を制定し、フレキシブルサプライチェーンを構築し、デジタル化、技術ブレークスルーと材料突破の三つの措置を通じて、製品の設計、開発、生産のスピードアップ賦が各ブランドの発展を実現し、在庫を効果的にコントロールし、合理的な在庫レベルを維持する。

物流端でO 2 Oモードを確立し、オンラインラインの次の棚卸統合を実現し、小売直配能力を35%向上させ、商品の調達を減少させ、運営コストを低減し、在庫の効率を最大化し、支出を大幅に節約する。

同時に、集団一体化物流基地は第二期に計画建設を開始し、今後建設される中央倉庫は全ルート、システム化、自動化、高収益の目標を実現する。

冬季五輪を誘致し、グループが専門化戦略を推進する。

2022年の北京冬季オリンピック委員会と冬パラリンピックの準備が深まり、中国の冬季運動は持続的に発展し、三億人が氷雪運動に参加する見込みです。

2019年10月、国際オリンピック委員会（International Olympic Comittee）は、国際オリンピック委員会の公式体育服装サプライヤーになって2022年末までに、安踏も国際オリンピック委員会と協力する初めての中国スポーツブランドであると発表しました。（詳細は「華麗志」によると、安踏さんは国際オリンピック委員会の公式スポーツ服装サプライヤーになり、2020年東京オリンピックのために全方位の準備をしました。）

今年1月には、2022年オリンピック冬季競技大会の制服装備研究開発実験室が正式に開幕し、北京服装学院と協力して、一連の氷雪試合、オリンピックテスト試合を通じて制服の装備を検査します。

今年7月、安踏ブランドの最新の科学技術成果と最高品質商品を融合させた2022北京オリンピック特許商品の国旗のスポーツウェアを発表しました。

また、期間内グループはDescente Globalと合意し、Descente GlobalはDescent中国に90%の中国ブランド及びその他の関連知的所有権を注入し、DESCENTEの中国市場拡大を加速させる。

このような有利な条件の下でDESCENTEは必ずその先駆的な優勢を持って、急速に成長する冬季スポーツ市場に専念し、冬季スポーツの巨大なビジネスチャンスを把握することを目指します。また、2022年北京冬季オリンピック委員会と冬パラリンピック前に中国で最も優れたスポーツ用品ブランドの一つになります。

第九世代の店舗はより多くの都市に広がり、ショッピング体験を最適化します。

安踏体育は2019年5月に新しい第9世代の店を出して、そして重慶、上海で着地して、その中の上海安踏第9世代の店舗の営業面積は2000平方メートルに達します。第9世代の店はブランドイメージ、店舗イメージから消費者体験まで、全面的にグレードアップして、そしてセルフのレジシステム、クラウドの棚とデジタル化の消費シーン機能を採用して、大いに消費者のショッピング体験を高めます。

今年6月、第9世代のイメージショップを採用した安踏旗艦店が北京王府井歩行街で開幕しました。面積は約400平方メートルです。北京のローカル要素だけでなく、冬季五輪の素材にも参加しています。専用の「プライベートオーダー制」の体験エリアがあります。消費者は白いTシャツに氷糖葫芦、北京のランドマーク、「得力」、「叫び板」などの京味元を印刷することができます。素地の絵や文字。また、人の顔認識ビデオシステムも設置されており、顧客統計、ヒートゾーン分析などのビッグデータを通じて消費者の買い物習慣を判定することができる。

グループによると、流通ネットワークの持続可能な発展と店舗の質素、つまり位置、大きさ、効果と利益、店内装飾などの要素は店舗の数より重要です。そのため、私達は面積が小さくて、利益が比較的に低い店舗を閉鎖して、そして引き続き優越している地域でもっと大きくて魅力的な店舗を開設して、全体の店舗の効果を高めます。

      2020年6月30日までに、中国大陸及び海外国家の安踏店（安踏児童独立店を含む）の数は10197軒（2019年末：10516社）であり、中国大陸、香港、マカオ、シンガポールのFILA店の数は1930店（2019年末：1951社）であり、中国大陸のDESCENTE店の数は145店である（2019年末：136店）。陸と香港のKOLON SPORTの店数は全部で155軒（2019年末：185軒）あります。