流行下の服装企業は難しすぎます。在庫が滞っています。

10枚のセーターのうち、7枚は濮院から生産されています。みんなは早く買いに来ません。3月20日午後、浙江省桐郷市委員会の副書記と市長はツアーで生中継室に姿を現しました。濮院のセーターの「荷物」を持っています。

とても“つづり合わせます”のは石獅子市の市長の黄春輝がまだいて、彼も近日“キャスター”に変身して、みんなに“春が暖かくて花が咲く時、この服を着て、あなたの会いたい人に会いに行きます。街で一番美しい子供になります。”

発生状況の下で、大量のアパレル企業は海外注文の遅延やキャンセル、オフラインの店頭在庫の滞積、キャッシュフローの緊急性、物流の妨げなど一連の難題が発生しました。あるネットユーザーは、「病」と戦うのは中国の前半戦で、外国は後半戦で、業務の輸出を主とするアパレル紡績企業にとって、彼らはもっと困難で、満場を打ちたいとからかっています。

世界のアパレルチェーンのバタフライ・エフェクト

2020年3月中旬、Adidasはヨーロッパと北米のAdidasとReebokの店舗を一時閉鎖すると発表しました。ヨーロッパの店舗は3月18日に閉店します。米国とカナダの店舗は3月17日に閉店します。

もう一つの運動大手のNikeも3月15日に米国のすべてのラインの小売店を閉鎖すると発表しました。ナイキはカナダ、西ヨーロッパ、オーストラリア、ニュージーランドの小売店で現地時間の3月16日から閉店します。

海外での疫病の広がりは、中国服紡対外貿易企業にとって、また大きな衝撃です。中国服装協会の第3回の調査によると、46%は調査企業に反映され、国内の注文が大幅に減少したと同時に、輸出注文も下落やキャンセルに直面し、物流が妨げられ、プレッシャーが大きいという。

「とても焦っています。三ヶ月間、一日も寝たことがありません。1、2月に中国で発生した疫病が深刻で、工場が生産できなくなりました。海外のお客さんが注文を催促して、慌てています。今は欧米で大流行しています。お客さんが催促しなくなりました。注文をキャンセルし始めました。さらに4月から6月の注文を延期しました。これからはどうなるか分かりません。寧波の服装工場の責任者の許さんは「中国経済週刊」の記者に対して言いました。

この企業は以前は主にヨーロッパの時利、VERO MODA、Zara、H&Mなどのブランドに布地を提供していました。その生地は相次いでオランダ、ドイツなどのヨーロッパ国家に輸出されました。ドバイ、オーストラリアなどです。

許さんは記者に、一つの服は消費者の手に入る前に、実はもう半分の地球を周遊しました。「韓国と日本のアパレル会社は中国で生地を注文した後、東南アジアの自社の服装工場に輸送して服を作って、最後に完成品の服を欧米の国に輸送して販売します。これはアパレル産業チェーンのグローバル化の縮図です。」許さんは

世界貿易機関のデータによると、中国は長年にわたって世界最大の紡績と服装輸出国であり、中国の服装輸出は世界服装輸出の35%以上を占めています。

しかし、新冠肺炎の発生以来、中国税関総署の統計データによると、2020年1-2月、我が国の織物服装の輸出額は298.35億ドルで、同20%下落した。その中で、織物（紡績糸、織物及び製品を含む）の輸出額は137.73億ドルで、同19.9%減少しました。服装（服装及びアクセサリーを含む）の輸出額は160.62億ドルで、同20%減少しました。

天津の老舗アパレル企業は「中国経済週刊」の記者に対し、「疫病の発生は我々にとって大きな打撃を与えました。現金の流れは全部マイナスです。支えていくために、この間、私達のこれらの商店は不動産のところに行ってレンタルの減額を要求しました。昨年末にヨーロッパからの注文をいくつか受けましたが、もうキャンセルされました。復員して今まで新しい注文を受けていません。店をオープンしてもお客さんがいません。今は宝を洗って生放送して在庫を取りに来るしかないです。5人のパートナーは今私だけ残りました。他のパートナーと一緒にいます。

生放送、転産、合作企業は自らを救うことを学ぶべきです。

危機の下ではどうすればいいですか？

商務部国際貿易経済合作研究院国際市場研究所の白明副所長は、「中国経済週刊」の記者に対し、現在の世界新冠肺炎の発生状況の発展は依然として予測が困難で、外国貿易企業の挑戦に対して短期的に完全に除去するのは難しい。対外貿易企業に対する国の支持が必要で、彼らに「生きていく」ことができ、資金支援、税金減免などの「コンビネーションパンチ」が必要である。一方、対外貿易企業もモデルチェンジを求め、国内市場規模、産業規模、産業集積などの優位を利用して、積極的に国内市場を開拓しなければならない。

危機の下で、多くの企業は次々と各種の自らの救済措置を取って、オンラインと国内販売に転向しますを通じて(通って)、あるいは協力などの方式を求めてリスクを下げます。

例えば、虎門の対外貿易企業はほとんど全員が出陣して、支配人は販売員で、毎日友達圏と各微信グループで自社製品を宣伝して、社交ツールを通じてドッキングの需要に浸透して、できるだけ損失を軽減します。

アメリカの衣料品は、電気商取引プラットフォーム、マイクロ商城及び社交ソフトなどの新しい小売ツールに頼って、会社は三つの業務シーンを作ります。既存の店舗の増値をするだけでなく、消費者に多様なショッピング体験を提供します。2月初めから現在まで、WeChat端末で数万人の「小売パートナー」が発展し、現在数十万件の単独取引、超百万件の商品を突破しており、その勢いはさらに拡大している。

東莞の多くの企業は防護服、マスクなどの防疫物資を転産しています。この中で、戴世ファスナーはすでに複数の防護服企業にファスナーセットを提供しています。もっと力を入れて「病」をサポートするために、同社は防護服のファスナー専用の作業場を設立しました。

あずきの紳士服は服装を買ってマスクに送る活動を出しました。ラインマン、ラシャベルなどのブランドは「福袋」の活動を始めました。価格の違う福袋を出すことによって、消費者との対話を増やして、ブランド宣伝と在庫一掃のウィンウィンを実現します。

北京服装学院の郭燕教授は「中国経済週刊」の記者に対し、疫病が発生した後、全国民の健康産業は爆発的な成長を迎え、健康、養生は人々の未来の生活のテーマになると述べました。服装業界にとって、消費者は健康的、機能的な服装製品にもっと関心を持っています。そのため、健康服装産業、機能性服装産業及び民需保護用品などの製品の爆発的な成長を大いに推進します。

「危険の中に有機というものは、産業移転が激しくなると、中国はこれまで蓄積してきた競争力を失う可能性がある。そのため、服装企業にとっては防疫のほか、早期に全面的に仕事を再開することが急務です。また、企業は高価格性能比製品を創始し、単品類の品質を重視し、製品の文化的属性を強め、顧客の粘りを強めるとともに、オンライン化運営をしっかりと行い、オンラインラインの下で完全に融合し、製品のオンライン、サービスオンライン、デザインオンラインを実現する。郭燕は