柒牌集団は男装の主業である「老裁縫」のファッション美学に専念している

本業を守り、コア競争力を形作ることは、名札グループが家庭手作り工房から615億7800万元のブランド価値を持つ中国紳士服のリーダーブランドに成長できる「制勝法宝」である。柒牌氏によると、将来、企業は引き続き自分のことに集中し、男装という本業を揺るぐことなく中心に据え、現代男性の全シーン、多スタイルの服装需要を絶えず満たし、より広い視点と構造でより多元的な市場を開拓していく

世界経済の複雑で変化が多く、国内経済の下押し圧力が高まっている情勢に直面して、アモイファッション産業園に本社を置くアパレル企業のブランドグループは本業に専念して揺るがない。ブランド作りの面では、ブランドは「ファッション革新」の位置づけを堅持し、「中華ファッション」から「グリーンファッション」への飛躍を実現した、技術面では、モデルチェンジとアップグレードの歩みを絶えず加速させ、伝統的な製造からインテリジェントな製造への転換を実現した、市場配置の面では、消費需要の変化に順応し、単一性から多元化への脱皮を実現した。

「主業を守り、コア競争力を形作る」と、柒牌集団の洪肇設董事長は、これは柒牌が家庭手作り工房から615.78億元のブランド価値を持つ中国紳士服のリーダーブランドに成長できる「制勝法宝」だと述べた。

最近、記者はトークングループ本社で洪肇設に会った。60代の彼は「スタンドカラー」を身にまとい、黒い丸縁の眼鏡をかけていて、全体的に洗練され、硬く、スタイリッシュな印象を与えています。

「ファッション革新はブランドの核心文化である」と洪肇設氏は述べた。ブランドは指導、組織、製品、革新、文化、経営、サービスの面で全面的に力を入れ、創造的に「中華立領」国内アパレルの新品種を発売し、「グリーンファッション」の理念を提唱し、さらに多機能スマートジャケットを発売するまで、ブランドは陳出新を推進するために努力してきた。

「中華立領」はブランド革新成果の高度な濃縮である。柒牌は『中国式立領男装』の国家基準の主要起草単位であり、『中華立領』シリーズの服装はすでに『中国式立領』男装の模範となり、その製造技術は『中国式立領』男装の生産製造に標準化の参考を提供する。

革新には限りがない。長年の販売経験を持つ「ベテラン仕立て屋」の洪肇設氏は、革新的な意識が強いだけでなく、市場動向に対しても正確な把握を持っている。近年のカスタマイズ、個性化、精細化などの新たな需要の台頭を見て、ブランドは「ブランド先行」戦略を堅持し、多ブランド、多シリーズ、強単品を導きとして、多元化ブランドを相次いで発売し、多元化市場を満たす。その中で、会社傘下のブランド「ブラックマーク」は成功した男性のために非常に風格のあるビジネスカジュアルな服装を作ることに集中している、「中華立領」は中華の伝統と現代の審美を結合する、「洪図軒」が提唱しているのは「新しい東方美学生活様式」、「SEVEN MODERN」は国際的なオリジナルデザインを中心にしている。

また、ブランドはインテリジェント化フレキシブル製造システム（MTM）の発展にも力を入れている。つまり、大量の人体データを収集することによって、カスタマイズされた体形とデータベースを構築し、本当にアパレル版型の「一人一版」を実現し、アパレルカスタマイズ業界の体型測定、テンプレート作成、データ処理及びプロセスなどの面での標準化探索を推進する。

ブランドが最近発売した機能とファッションを一体化したスマートジャケットは、スマート製造の成果の一つだ。このジャケットは「1着3着」でき、さまざまなシーンのニーズに対応できる。例えば、十数個までの収納位置は、鍵とペン、手帳、iPad Miniまで簡単に収納できます。スマートハンドリングが付いており、ランニングスケジュール、携帯電話の紛失防止、目覚まし時計、着信注意が把握されている。複数の着脱可能な携帯機器を備え、折りたたむとショルダーバッグ、機能性アイマスク、隠し空気枕…専門家によると、このスマートジャケットの発売はアパレル産業も「スマート時代の扉を開けた」ことを意味するという。

柒牌グループの洪炳文常務副総裁は、「ここ数年来、柒牌は業界の特徴と企業の発展の実際を結合し、工業化と情報化を深く融合させ、ネットワーク知能化管理プラットフォームを構築することに力を入れ、服装製造から「智造」へのバタフライ変化をちくじ実現してきた」と述べた。

2017年、ブランドは「スーツ生産デジタル化作業場」を導入し、生産製造と管理のデジタル化、可視化によって、表面補助材料の入庫から既製服の製作出庫まで、包装、倉庫保管が一貫してシームレスに連携する一体化したスマート製造を実現した。現在、このプロジェクトはすでに工業・情報化部の「スマート製造試験モデルプロジェクト」のリストに選ばれ、これにより福建省初のアパレル企業となった。

アパレルのトップ企業として、ブランドグループは特にサプライヤーと一緒に全チェーン、全プロセスのアップグレードを加速させ、相互補完、相互協力、相互接続を通じて、「抱団」の発展を重視している。そのため、トークンはサプライヤーの管理を非常に重視している。彼らはサプライヤ管理を新しいサプライヤ開発、業務提携、サプライヤ業績評価、サプライヤ業績改善の4つの段階に分け、ループバックルはサプライヤ管理ライフサイクルを構成している。

柒牌集団材料購買部の李喜華社長によると、柒牌はサプライヤーに対して3つの参入障壁要求を持っている。1つ目は純貿易会社とは協力せず、実体工場、従業員のいる生産型会社とのみ協力すること、会社の資質が不完全な非協力、研究開発能力、品質管理能力が基準を満たしていない企業は協力しない。「我々は優秀なサプライヤーと共に成長し、共に質の高い発展を実現したい」と李喜華氏は述べた。

現在、ブランドのスマート生態圏はすでに規模を備えている。その範囲はインテリジェント製品、インテリジェント小売、インテリジェント物流、インテリジェント製造、インテリジェントオフィスの5つのプレートをカバーし、インテリジェント化の変革を通じて製品競争力を高め、同時に「製造、物流の高効率、小売の新体験及びオフィスの協同性」を推進することを目指している。

「男装のリーダーブランドの一つとして、ブランドは引き続き自分のことに集中し、『男装』という本業を揺るぐことなく守り、現代の男性の全シーン、多スタイルの服装需要を絶えず満たし、より広い視点と構造でより多元的な市場を開拓する」と洪肇設氏は自信たっぷりに語った。