対米輸出は減少していますが、輸出企業には対応技が欠けていません。

企業の圧力が高まる

最近、アメリカ貿易代表事務室（USTR）は中国に対する関税商品の徴収を除外する3つのリストを新たに発表しました。

しかし、東方国際（集団）有限公司（以下、「東方国際」という）傘下の上海華申輸出入有限公司（以下、「上海華申」という）の副総経理は辛晨氏に記者の話をしたところ、免除リストの中で紡績品類は少量の布地だけ関税を免除され、中国の対米輸出の織物類の中で圧倒的多数を占めている。

東方国際子会社の上海新聯紡輸出入有限公司（以下、「新聯紡」といいます。）の陳総経理は直接に言います。アメリカ側が発表した関税免除と税率の問題は、私たちにとってはあまり意味がないです。いくつかの製品が入っていなくても、注文する勇気がありません。」

陳さんによると、新聯紡の今年上半期の輸出入の総量と輸出はやや上昇しています。その原因は一部の注文が関税引き上げ前に出たためです。同時にアメリカへの輸出の減少量はアフリカ地域の成長量によってカバーされています。しかし、下半期には、輸出は対米輸出の継続的な低下によって全体的に下降すると予想され、「圧力が大きい」と述べました。

彼は今年の上半期にアメリカが中国の輸出生地に対して関税を加えた後、新たな共同紡績の輸出量はすでに減少したと考えています。服類の製品に税金をかけると、もともと利益が少ないこの輸出業務は大幅に減少します。

東方国際は中国最大の紡織服装集団と紡織服装輸出企業で、今年1～7月にグループの輸出入は311.6億元で、前年同期比1.8%減少したことが明らかになった。このうち、輸出は2208億元で、前年同期比4.4%増、輸入は90.8億元で、同14.1%減少した。

具体的にはアメリカへの輸出は今年1～7月、グループの対米輸出は57.1億元で、グループの輸出総額の25.8%を占めています。去年の同じ時期に、グループの対米輸出は62.0億元で、グループの輸出総額の29.3%を占めています。そのうち、2500億ドルのリストに関連する商品の累計輸出は13.9億元（グループの対米輸出は24.3%）で、同13.7%下落した。3000億ドルのリストに関連する商品の累計輸出は42.9億元（グループの対米輸出は65.2%）で、同0.8%減少した。

陳さんに少し安心させたのは、アメリカに対する輸出業務の利益は高くなく、アフリカ地域の輸出の利益はもっと高く、後者は成長傾向にあるため、米国向け輸出の減少は会社全体の利益にあまり影響しないということです。しかし、貿易摩擦は世界のお客様の信頼にとって大きな影響です。

任辛晨氏は、加徴関税の予想がさらに増加した場合、アメリカのバイヤーは中国での注文に対して非常に心配していると述べました。「アメリカのお客様だけでなく、ヨーロッパ、日本、オーストラリアのお客様も現在中国で加工されている注文書を東南アジアに移したり、移転計画を立てるように要求しています。」会社の2019年通年の対米輸出量は40%減少する見込みです。

当面の挑戦に三つ手を打つ

圧力は増大していますが、企業にも対応策があります。

任辛晨は、中米貿易摩擦の挑戦に対応して、会社は主に三種の招集を利用しています。まず、会社は東南アジア産業の配置を加速し、バングラデシュの注文の加工移転を加速します。

同じように、陳さんも現在の貿易摩擦に対する会社の策略を3つの方法にまとめました。まずアメリカ以外の市場を開拓することです。この部分の業務はすでに伸びています。しかし、陳さんは「アメリカの経済は下がっています。世界全体の経済もあまり良くないです。ヨーロッパ、日本、そしてオーストラリアのケーキは限界があります。私たちのモデルチェンジがよくできていても、デザインなどの付加価値サービスが高いということですが、ケーキの総量がそんなに大きいという前提で、ケーキを多く買います」と話しています。

第二の方法は同様に東南アジアなどでの配置を加速し、サプライチェーン全体をグローバルに供給し、ミャンマー、カンボジア、アフリカなどで会社の製造と供給の能力を育成する。もっと自分を開くにはグローバル化をするしかないです。外国貿易のリスクに本当に抵抗できます。陳さんは言う。

第三の方法は国内販売、輸入に転換し、業務をより多様化させることです。

第一回の中国国際輸入博覧会（以下「進博会」という）の東風を借りて、東方国際の輸入転換は明らかに加速しています。世界の優良消費品を「導入」してから、「出て行く」まで「一帯一路」の沿線に「ネット紅店」をオープンしました。東方国際は全世界の資源を動員して新しい道を出ていこうとしています。

同じように、新しい紡績もすでに輸入への輸出転換を初歩的に実現しました。会社は主に国内の工場と海外のバイヤーにサービスしていましたが、「中国製」は外国人に販売されていました。今は陳さんのチームを率いて国内販売と輸入市場に切り込みました。

愚園路1341号にあるグリニャLifeファッション生活館は、東方国際グループ傘下の長年の輸入商品展示取引プラットフォームです。ここでは、消費者は各種の「進博商品」を買うことができます。世界の資源でファッション生活を配置します。

「新ユニオンの上半期の輸入量は徐々に上昇しています。下半期も引き続き見ています。第二回万博がまた来ているからです。」陳さんは輸入への転換は輸出の圧力を下げると言いました。

もちろん、輸入には専門性が必要です。輸出に慣れた会社が輸入に転換するには、お客様の変化を理解し、輸入業務のサプライチェーンと輸入チームを構築し、「輸出資源を輸入能力に転換する」必要があります。

新聯紡と上海華申を除いて、東方国際傘下企業の香港聯泰ホールディングスはすでにアディダスブランドをめぐってカンボジアに2200万ドルを投資してデジタル化学工業工場の建設を拡大しているほか、ミャンマーに1000万ドルを投資して生産能力150万個/年のバッグ生産基地を建設しています。ベトナムのビクトリア秘密下着ブランド生産基地も今年8月に検査工場を通過しました。

また、東方国際下級企業の慧聯製造もカンボジアでレンタル工場を建設し、セーター生産基地を建設しました。グループはエチオピアに3.3億元を投資して建設した対外貿易加工生産基地でも1200万件/年の生産能力を実現できます。

東方国際と同様に、振華重工も海外市場の開拓に力を入れています。「一帯一路」が提唱した地域には、振華重工はすでにヨーロッパ、アメリカ州、アジア、大洋州、アフリカなど世界各地に25の海外機構を設立し、ヨーロッパ購買センター、北米物流購買センターを設立し、オランダ、シンガポールに世界備品倉庫を設立しました。