夏米朵の服屋さんはどうやって経営すればいいですか？衣料品店を開くために必要な管理スキル

服装の店をオープンして商売をして、店の大きさに関わらずすべてどのように管理することにわかって、1家の企業のように、管理が整然としている企業だけが良い企業で、ようやく長い間発展することができます。服装店は企業の規模ほど大きくないですが、管理技術と重点は同じです。今日は夏米朵の女装さんが服屋さんに必要ないくつかの管理技術を共有しましょう。

　1、商品の管理

主に品薄、商品の鮮度、商品の損失度、在庫の方面から管理します。品薄はアパレル販売の大敵です。だから、必ず店の主人は商品の数量を把握して、品薄商品に対して適時に商品を補充して、店舗の業績に影響を与えないようにします。小売業では、製品はいつも新鮮度があります。服でも例外ではなく、先進商品の販売原則に従って、先着商品を先に販売します。

在庫衣装は店主の有形資産の一部です。棚卸しの服は店主に多くの助けがあります。在庫を真剣に点検して、財務がはっきりしていることを維持できます。いつでも自分に注意してから慎重にしてください。一部の入るべきでない商品が押し出されたことを見て、真剣に検討することができます。在庫の棚卸しは、流動資金を速やかに把握するためだけでなく、今後の仕入れに対しても実際の参考になる。

2、財務の管理

服装店では、財務管理は主に現金管理、特にレジの現金管理に体現されています。一般的に熟練したレジでは、銀行の収益の差は万分の四以内に抑えられますが、新しいレジは十万分の一です。これらの数字をばかにしないでください。時には、悪いこともあれば、千里の差もあります。もう一つの重要な一環は伝票です。これらの書類は財務の重要な証拠です。その作用を軽視しないでください。いったんなくしたら、損失をもたらします。だから、検収状況をよく確認して、損失を避けて、問題があったら、根拠があってこそいいです。

3、情報の管理

実はここで言っている情報は以上のような関連情報です。もしあなたのアパレル店が比較的規模化され、関連システムがあれば、店主はシステムの各種データを通じて各種の運営状況の情報を知ることができます。また、店舗運営管理計画、改善、企画などの参考情報として利用することもできます。システム化された情報管理は簡単で便利で、一目瞭然で、データが変化したら一目で見られます。この方面の管理をしっかりと行って、店舗の経営管理問題は大半解決しました。

4、人の管理

洋服屋さんに対して、対応する人はお客さん、サプライヤーと営業員です。だから、管理人はこの3種類です。お客様に対して：「お客様は神様」という言葉がありますが、多くの場合はお客様の立場に立って問題を考え、お客様の本当のニーズをよく知るために、市場調査をし、お客様に満足のいくニーズを提供し、良質のサービスを提供します。

供給者に対して：長期的に協力する態度で対応して、彼らからもっと多くの製品情報を得ることができて、いくつかの製品の発展は変化して、甚だしきに至ってはライバルの状況を維持して、お互いの関係を維持して、時には思いがけない収穫があります。