安踏創始者丁世忠の成功の秘密

今日はテニスシューズの市場が盛んで、普通の板靴もブランドがややもすれば千万以上になります。海外ブランドのAdidasとNikeは中国の大部分の靴市場を占拠しました。しかし、最近は国産元年とも言われています。まず李寧はニューヨークファッションウィークに登場して、悟道シリーズを元の中国の靴市場で占めました。

1991年、安踏は成立しました。当時は小さな工房にすぎませんでした。十数年後、彼は小さな製靴屋から現在の市場価値千億の大手企業に成長すると誰が考えられますか？

創業者の丁世忠

安踏はここまで成長できました。彼の創始者である丁世忠さんに離れられません。1991年に安踏が設立されたばかりの時、すべての資金は設計生産にありました。

この時の丁世忠は成功した企業家の要素を持っていて、執念しています。彼は毎回のセールスを通じて、お客さんの口コミで安踏の知名度を確立しました。一番重要なのは丁世忠は安踏発展の方策を決める時に、とても重要な決定をしました。

その後の安踏の重要な発展は広告と関係があります。2000年にシドニーオリンピックの時に、中央テレビで広告を出して、急速な発展の時期に入りました。

その後、アン踏はさらに巨額の資金を費やして2009-2012年のすべてのオリンピックの賛助権を提供し、国内市場が成功した後に国際市場を配置し、NBAと契約するようになりました。

安踏モデルチェンジ

安踏の主な営業範囲は今の中国の中ローエンド市場で、代行で起家した安踏は先天的に優位性があるようです。設計に多くの有名ブランドの設計を参考にして、一挙にこのブランドの名声を踏襲しました。このような中ローエンド市場のモデルに焦点を合わせて、安踏の販売量が優位性を占めています。

安踏の転換は待ったなしで、2012年の1年間だけで3000店以上の店が閉店しました。

今回のアン踏は、消費者の固有の認識を覆し、大量の経費を投入してアン踏新製品を開発するだけでなく、ハイエンドブランドのFILAを買収しました。

ハイエンドブランドの市場ビジネスに転向すると同時に、従来の戦略をとり、テレビを協賛し、ブランドの露出度を高める。

一連の措置に従って、安踏も徐々に元気を回復し、収入は着実に増加し始めました。

2018年にはさらにスターのトンプソンさんをサインして、国際的に軌道に乗りました。

最後に、国産ブランドが早く台頭し、より多くの消費者がより少ないお金で快適な靴を履かせ、中国ブランドの誇りになることを期待しています。また、チャンスを掴んで、国際市場でブランドの特性を発揮して、中国ブランドを世界に送り出し、世界中にこのブランドがあることを知っています。