李寧：英雄が帰ってきます。8年ぶりに100億の大台を突破しました。

3月22日、香港株上場会社の李寧は2018年度業績報告を発表した。2018年12月31日現在、通年の営業収入は同18.45%から人民元105.11億元まで伸び、純利益は39%から7.15億元まで伸びた。


これに先立ち、李寧会社の最高経営額は2010年度の97.78億元で、今、同社は初めて100億元の売上高を達成しました。


2018年末までに、中国地区の李寧の販売ポイント数（李寧ヤングを除く）は合計6344個で、年内の純増加は82個である。このうち、小売業の純減少は35で、卸売業の純増加は117である。また、子供服ブランドの李寧ヤングの販売ポイント数は合計793個です。


コスト面では、広告宣伝が売上高の割合を占め、2017年の11.1%から10.4%に下落し、通年の売上高の支出を1.6%下落させた。


李寧の研究開発費用は売上の割合を占め、1.9%から2.2%に上昇した。しかし、2017年度に続き、この割合は依然として本土の業界で明らかに遅れています。これに対して、安踏、361度、特歩の比率はそれぞれ5.2%、4.1%、2.6%に達しています。


李寧財報の発表に従って、四大本土ブランドはすでに2018年度業績表を発表しました。安踏、特歩、361度の年間売上はそれぞれ241億元、63.83億元、51.87億元で、引き続き国内ブランドのナンバーワン地位を固めています。李寧は本土の老二の位置に安定しています。


安踏に従って、特歩は多ブランド戦略の上で更に一歩進んでいます。李寧は、


買収によって急速に業務を拡大することはできません。「李寧会社はそのブランドに基づいて各種類と製品を発展させます。将来はグループレベルで言えば多種類、多ブランドに発展することを考慮しますが、他のブランドを買収するのではなく、李寧ブランドです。」


グループ創始者兼執行主席の李寧氏は、


2018年には、李寧式の体験価値の構築と強化に焦点を当て、デジタル化によって消費者とのコミュニケーションとインタラクティブ体験を強化するとともに、現在のホットスポットを精確に把握し、より多くの若い消費者を引きつけ、消費者のブランドに対する認識を深める。


未来を展望して、私達は持続的に「単一ブランド、多種類、多ルート」戦略を推進し、核心業務の重点を固め、改善し、引き続き李寧式体験価値に焦点を合わせて、効率を向上させることを核心にして、会社の未来の利益の健康と持続可能な発展を実現します。


製品の面では、私達は引き続き専門運動と潮流文化を有機的に結合し、ブランドの実力をさらに強化します。私達は引き続きルートの効率を高めて、多元化の発展と高効率の店の策略の実行を求めます。


さらに、我々は引き続きデジタル化戦略の発展を推進し、全方位のマーケティングレイアウトをさらに強化する。新しい業務については、単一店舗の収益力の向上を基礎として、資源を合理的かつ慎重に運用し、ビジネスチャンスと市場潜在力を開拓し、会社の長期的な発展と収益成長のために新しいチャンスを育成することに焦点を当てています。


消費構造が日に日に最適化される過程で、私達は民衆の消費需要がより精密で多様化していくことを期待しています。業界の趨勢に順応するために、変化に富む市場環境の中で成功したビジネスチャンスを創造します。


将来、私達はまだ主な資源を運動知識の勉強、スポーツ科学技術の研究開発と李寧ブランドの体験に投入し、より多くの業務発展空間を積極的に探し、開拓します。


百億の敷居を踏み越えた李寧は，安踏までまだどれぐらいの道のりがあるか？


発表会の現場で、創始者の李寧が「中国一、アジア一、国際トップ」ブランドの追求を提唱しました。これはどうしても安踏を連想させます。


二大国産スポーツブランドとして、人々は習慣的にそれらを比較します。李寧はかつてその名に恥じない国産スポーツ用品ブランドのトップであったが、1990年に設立されてから長期にわたって領走地位を占め、2010年の輝かしい時期に李寧営収は一度97億元に達し、百億営収大関に一番近い中国スポーツブランドになったが、最後に業界環境と李寧自身の問題でチャンスを逸し、さらに安踏に超えられ、拱手は王座を譲った。


2018年李寧は史上最高の成績書を渡して、営業収入はついに百億元の大台を突破しましたが、古いライバル安踏集団の驚くべき241億元の営業収入に比べて、李寧と走者の差がますます大きくなっていると嘆く人がいます。


指摘すべきなのは、安踏の驚くべき成績表の背後にはその多ブランドの生産略の巨大な成功があるということです。安踏グループ2018年年報発表会では、FILAはすでに安踏とともに「二大主ブランド」と呼ばれています。FILAのグループ運営の比率はまだ分かりませんが、その公式データによると、2018年12月11日のFILAの年間売上高はすでに100億元を突破し、安踏グループ傘下で初めて百億円クラブに入るサブブランドとなりました。多ブランド戦略の中から大きな利益を得たからこそ、安踏は国際スポーツ用品グループの亜瑪芬を350億元で買って、多ブランドの発展の道を加速しました。


しかし、李寧ブランドと安踏ブランドを比べたら、両者の差はどれぐらいありますか？


現在、李寧傘下の他のブランドの収入は1%未満で、李寧ブランドの売上も100億元規模に達するという意味です。これは、単に李寧ブランドと安踏ブランドを比較するという意味ですか？なにしろ、241億円の売上高の中で、FILAをはじめとする他のブランドが重要な位置を占めているからです。


単一ブランド、多品種戦略の提案に従って、未来李寧はきっと李寧ブランドの建設に集中して、安踏単ブランドの超越に対して完全に機会があることを実現します。多くは、ブランドの定価や消費者の位置付けなどから見て、他の国産スポーツブランドと比べて、李寧はもっと強いプレミアム能力を持っています。


また、李寧と丁世忠の2人の性格が異なる企業家はスポーツ産業をレイアウトする戦略的技法にも大きな違いがあります。後者は世界的なスポーツ用品グループの構築に焦点を当て、李寧は大きなプラットフォーム戦略を提示した。最近、「21世紀商業評論」のインタビューを受けた時、李寧本人はもう一つのCEOを務めた会社の非凡な中国をスポーツ産業を発展させる旗艦プラットフォームと定義した。李寧公司はその中の一つのサブセット（特に中国は李寧会社の大株主）にすぎない。言い換えれば、スポーツ用品の李寧を除いて、競技場の運営、スポーツトレーニング、スポーツブローカーなどを含むスポーツ全産業チェーンの配置を求めています。


今回の香港中環ビル35階の会議室の現場で、李寧二度がニューヨークファッションウィークに上陸した大ショー「行」をテーマにしたポスターが今回の発表会の背景になっています。これはちょうど百億円の大台を踏み出した李寧にぴったりのようです。中国一、アジア一、国際トップのスポーツブランドを目指している李寧にとって、これはただの始まりです。