2016年は本土紡織服装業界の合併年である。

2016年はまもなく終わります。この年は本土紡織服装業界の合併年です。

投資の角度から言えば、紡織服装業界は一番早い市場化の業界の一つとして、民営経済が主導的な業界の一つとして、自己革新と実行実行の面での能力がずっと強いので、業界で3年以上調整を続けている今も、すでに多くの先導会社が産業モデルの革新の機会を探しているのを見ました。

統計によると、2016年1月1日から12月26日まで、上海・深セン両市。

プレート255件の買収合併事件が発生し、合計取引金額は511.94億元に達しました。その中で、買収を完了した企業は70回以上に達し、合計取引金額は170億元に近いです。

2014年以来、主業のキャッシュフローが堅実であるが、主業の発展がボトルネックに至るまでに、ブランドアパレルプレート産業の伸びとモデルチェンジのペースが更に加速され、プレート内の多くの会社は自身の主業と優勢資源に頼って、より広範な消費群体に立脚し、投資による合併、再編統合など様々な方式を通じて、消費財分野からスポーツ、越境電気商、大住宅、ネット紅経済、医学美、母子などの新興消費産業へと伸び、より広範な端末市場をカバーしている。

しかし、2016年に入ってから、証券監督会が境を越えて転換し、殻を借りて上場し、再融資などの審査が厳しくなるにつれて、主業の発展が普遍的にボトルネックに出会う中小市場価値の転換が予想される株式のシフトの空間を制限し、これらの会社に資本運用のスピードを上げるように迫ることになりました。

主业が引き続きよくない或いは二本业を探してもよくないです。ある程度で一部の会社に撤退を加速させます。

シュウメイ氏によると、紡績服装業界では民間企業を中心としたプレート内

自身は機構が柔軟で、意思決定の実行効率が高く、市価がやや小さいなどの良好な基礎を備えています。そして、資本運営にはお互いに参考にし、転換投資の相互リレーのモデルが一般的に存在しています。

実際のケースから見ると、2015年の紡織服装業界の大規模なクロスボーダー投資の転換とシェルの販売などとは違って、2016年の大株主持株権の譲渡はプレート内の中小市場価値株の監督管理が厳しくなり、審査が緊縮され、主業が低迷し、投資が急に困難になる大規模な環境下の現実的な選択の一つとなり、監督管理雰囲気とマクロ経済が大幅に改善されない背景にあると予想される。

将来の大株主持分譲渡または

この部分の主業の低迷している中小市場の株式を回避して監督管理し、企業は転換の合理的な方向の一つに踏み出して、2017年のこの方面の投資機会は依然として存在すると予想して、しかも依然として高い株価のゲームの弾力性を備えています。

シュウメイは、2017年の人民元安の深化、産業革新と合併合併統合の持続、及び一部の中小市場価値の差株の早期撤退が紡績服プレートの今後かなり長い間活発化を続けていく可能性があると判断しました。

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