歌力思はフランスの軽奢ファッションブランドIROを買収して、上海で初めての店を開きます。

聞くところによると、中国の高級なファッショングループの本土を作り上げることに力を尽くします。

ブランドの歌力思は、ブランドの販売と普及ルートを広げるために全力を尽くして、オンラインラインの下で協力して発展していくことを推進しています。

ゲーテが買収したフランス

ブランドIROは、2017年1月に上海港匯広場で最初の店舗をオープンします。IROは中国市場に入ってから直営の方式で経営します。初期の1-2年内に開店のペースが遅くなります。中にはいくつかの商品に対する磨きが行われます。フランスでの開店基準と同じになり、後期にはさらに加速します。店舗数もSandro、Majeなどのブランドのやり方を参考にします。

次は、世界のファッション靴の帽子ネットの編集者と一緒に詳しい内容を調べてみます。

歌力思主ブランドは20年の歴史を持っています。ブランドの位置付けは簡単に変えられません。これに加えて、ハイエンドに位置しています。将来の消費動向の焦点となります。消費動向から見ると、中産階級は年齢の増加、社会的地位の向上、購買力の向上に従って、自分のスタイルに合ったものを選びます。

文化上の同意点から見れば、将来は軽奢から高級まで中産階級に認められやすいブランドが出現するはずです。

歌力思によると、大きい女装プレートは現在直面している問題は同質性が比較的に深刻で、異なったブランドの間の雷同性はますます多くなっています。

IROはすでにスーパーモデルのスターとファッションの達人（Katemoss、Vanessa Paraadise）のお気に入りのブランドの一つとなっており、スタープロモーションの資源が豊富である。

AnjaRubki（世界のトップモデルで、多くの高級ブランドの契約モデルです。）はIROと協力して、IROの新シーズンの単品を強力に広めました。

IROはすでにアメリカ州とヨーロッパ市場に進出しました。世界で16の直営店、32の店舗を持っています。ハイエンド百貨店には専門売り場が40個あり、現在は高速拡張期にあります。203-2013年IROブランドの収入は年平均約34%で、ニューヨークの新店では一日平均売上高は10000ドルに達しています。IROは欧米市場でのブランドイメージはすでに初歩的に確立されています。未来の伸びが期待できます。

一方、IROブランドはさらに中国市場に拡大することを意図しており、業界ではIROが直接標的ブランドのSandro、Majeを中国市場に進出させた後の表現について、IROの中国市場のパフォーマンスによって業績が増加するとの見通しを示している。

2015年IROは6392万ユーロの売上高と純利益651万ユーロを実現しました。

今までIROは国内で主に百秋の電気商取引で運営されていますが、歌力思も100秋の電気事業者を買収することでIROの経営データを把握しています。これらのリアルタイムのデータに基づいて、開店、運営計画を作成しています。将来、IRO生産ラインを再構築し、ほとんどのアパレル製品は国内で生産され、効率的に供給速度を上げ、生産コストを削減します。

80、90後は徐々に消費の主力層になり、個性を追求し、単一の価格性能比から品質重視の消費観念に転じるようになりました。

このような個人化消費の大きな傾向がわが国の服装市場を多様な方向に発展させている。

このような個性的な需要の発展傾向こそ、我が国のファッション企業に対して、製品品質、デザインスタイル、店舗管理などの面でより高い要求を提出しました。

近年の多様な個性的なブランドが台頭しているのも、若い世代の消費者の独特な個性に対する訴求の結果である。

この背景の下で、海外では希少な中高級ブランドは長期的な沈積によって歴史的蓄積と大衆の個性的な基調を持つことができ、デパートの顧客獲得の重要な手段となります。

海外ブランドは歴史の積み重ね以外に、国内ブランドをはるかに超える製品設計能力を持っています。海外の軽奢ブランドを重ね合わせて、国内では珍しく、国内の消費者が百貨店に入って消費することが期待されます。

また、百貨店は全体のルートのハイエンドイメージを維持するために、海外ブランドの進出を誘致する動力があります。そのため、スパイクと店舗の位置で海外ブランドに比較的優遇条件を与えることができます。

中国のアパレル企業は、知名度のあるブランドを買収することによって、デパートでグループの交渉能力を高めると同時に、海外ブランドの知名度とデザイン力を利用して、より多くの顧客を引きつけたいと考えています。

そのため、海外ブランドを買収する時にもっと重視しているのはブランドの影響力、歴史的位置づけ、販売及び利益状況、ブランドの普及などがブランドの知名度と等級を表す指標です。

また、各ブランドはデパートショッピングセンターとのコミュニケーションを通じて、海外ブランドのデパートでの人気度情報を取得します。

ここ数年、グリス・イーストグループは相次いでLaurel、EdHardy、IROなどのスタイルを導入し、成長性の高い海外ブランドを導入しています。EdHardyは急速に成長しています。2016年第2四半期の純利益は2015年通期を超えています。IRO 3年の営収複合率は34%伸びています。Laurelはまだ育成期間があり、2017年には急速に成長する予定です。

これらのブランドの位置付けは高級から軽奢までのランクにあり、成熟した運営チームを持ち、そのルート、設計研究開発、サプライチェーン、VIP資源は共によく協力しています。

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