軽奢グループcoach第一四半期の利益は二桁の成長を実現しました。

2016/2017年度第1四半期、アメリカ軽奢グループ

ブランドの位置づけを調整し、商品の品質戦略を最適化することによって、第一四半期の利益は二桁の成長を実現しました。

10月1日現在の第3四半期におけるCoachグループの財務データの一部は以下の通りである。

当期純利益は1.17億ドル（1株当たり42セント）で、前年同期の9640万ドル（1株当たり35セント）から21.8%増加した。

純売上高は10.4億ドルで、同0.7%増となり、アナリストの予想を下回る10.7億ドルだった。

粗利益は7.15億ドルで、同3%増の68.9%です。

営業利益は1.66億ドルで、同17%増。

販売、管理及び事務費用（SG&A）は5.49億ドルで、同1%下落した。

Coach

第3四半期のパフォーマンスは以下の通りである。

北米の売上高は同3%減の5.45億ドルだった。

しかし、専門店の販売は同4%上昇した。

デパートの店舗縮小策を推進しているので、Coach_は北米地域にあります。

会社の売上高は同30%下落した。

eOutletフラッシュ購入事業の販売が低迷していますが、北米の販売は店舗売上高より2%も上昇しています。

Coachの国際売上高は同7%増の3.95億ドルだった。

大中華地区の販売は去年の同じ時期とほぼ同じで、その中の香港とマカオの弱さは中国大陸の同店の売上高の2桁の増加を相殺しました。

日本の売上高は同11%増で、同7%減の不変為替レートで、中国人観光客の消費が落ち込んだことが市場に影響を与えた。

アナリストとの電話会議で、CoachのVictor Luis CEOは「商品の品質を向上させ、店舗の環境を改善し、感情的なマーケティングを推進するなど、新しいブランドイメージを構築している。

同時に、ブランドの位置づけを調整し、北米の百貨店の販売ルートを簡素化しています。

最近、Coachはずっと販促活動の周波数を減らしています。そして、よくない販売ルートの規模を縮小しています。例えば、e-outletフラッシュなどです。

グループは来春までに、弱い百貨店の250店を閉店する予定です。

Luisは、割引販促製品を減らすことは、「消費者のブランドに対する信頼を維持し、異なるチャネルでの販売に対する戸惑いを減らすことができる」と述べた。

Coachは北米市場と世界的なマーケティングを担当する社長のAndre Cohen_氏がインタビューで、会社の目標はデパートと協力して、割引セールの周波数を減らして、ブランドのイメージをより良くすることだと述べました。

この四半期の売上高の落ち込みは主にデパートの一部の販売拠点を閉鎖する戦略によるものです。

今後は主に販売の可能性が高い百貨店の販売拠点を発展させていく予定ですが、現在はすでにバンダイニューマンマーク傘下の百貨店の中に6店舗を持ち、彼らのECサイトにも参入しています。

同時に、会社もディスカウントストアの業務を調整しています。

この部分の業務で販売されている商品は主に全価格の店の中で、季節が過ぎた商品です。また、このチャネルのために設計された商品もあります。

CEOは、中国大陸はCoachグループにとって依然として重要な潜在市場であると述べた。

中国以外にも東南アジアの他の市場、例えばタイ、インドネシア、オーストラリアなども潜在力があります。

Luis_はまた、東南アジアはヨーロッパと同じで、業務は依然として「発展の初期段階」にあると述べました。

以前Coachグループが買収した高級靴ブランドStuart Weitzmanの第3四半期のパフォーマンスは以下の通りである。

売上高は8800万ドルで、前年同期の8700万ドルからわずかに増加しました。

粗利益は5100万ドルで、同3%増です。

営業利益は500万ドルで、前年同期の800万ドルから37.5%下落した。

グループによると、Stuart Weitzmanは現在、世界的な知名度とミレニアム世代の間で人気が高まっている。

合併や買収に関する噂は絶えないが、CEOは現在、Coachグループは売却や買収の対象を求めていないとしている。

しかし、潜在力があり、グローバルサプライチェーンと優れた管理チームを持つ優秀なブランドが現れたら、Coachは買収を選ぶかもしれません。

Coachグループは、2016/2017年度通期の総売上高は低桁まで伸び、純利益と償却後の1株当たり利益は2桁の成長を達成すると予想しています。