美特斯邦威：どのように国際アパレルブランドとの差を縮小するか

「ミタス・ボンウェイ」は中国の民族企業が自主的に立ち上げた本土のカジュアルウェアブランドで、十数年のブランドの道が、経営の奇跡を作り出した。

1994年に周成建が設立したマイスターボンベイこのブランドは、今では「中国製造業トップ500」の1つになっている。このすべては、実はブランドのおかげです。

多くの人は、に服を着せるこのような伝統的な労働集約型産業では、先進国との差はそれほど大きくない。しかし、格差は同様に存在し、他の製造業界と同じだと思います。重要な問題はやはりブランドにあり、伝統的な業界の競争もブランドによって勝たなければならない。米国は国際的な先進的な経営と管理モデルを参考にして初歩的な成功を収めたが、国際一流とアパレルブランド比較すると、まだ大きな差がある。

では、どのようにしてブランド格差を縮めるのでしょうか。アメリカビジネスモデルでは国際的に先進的だがアパレル企業他に類を見ないが、相手に少しも及ばないのは、資源の統合だ。逆に国際ブランドを見ると、彼らは世界の優れた資源を統合する能力を持っており、中国の製造業の安い労働力市場や中国の成熟した販売ルートを利用する能力などが含まれているが、中国の多くの企業はこの点で相対的に劣っており、良質な資源が身近にあっても、発掘や利用が難しいという問題が出てきて、中国自身の資源を統合することさえできず、国際資源を統合して国際競争を行うことは言うまでもない。これは意識の問題だと思います。企業はウィンウィンの思想を持って、自発的に協力に参加して、協力の中で大いに強くしなければなりません。このような「共生共栄」の思想は中国企業に重視されなければならず、鎖国すれば、障害を抱えていれば、必ず立ち後れて殴られるだろう。

　　アメリカ中国製から中国への飛躍を創造する理念を掲げたことがあり、国際資源統合には、海外の同業、管理コンサルティング会社、デザイナーさらにはファッションメディアの力であり、成熟したブランドの管理理念を導入し、国際的な思考を持ち、世界の先進的なアパレルブランド管理上の差異国内資源の統合の上で、本土のサプライチェーンの上下流資源を十分に掘り起こし、成長方式を転換し、迅速から安定へ、大きくなることから強くなることへ、規模の拡大から利益の維持へ、業務モデルの革新から管理制度の革新へ、そして資本構造を改造し、中国のアパレル民族ブランドの発展の新しい道を作り出さなければならない。

　　アメリカそう言うだけでなく、そうすることでもあります。私たちは自分の優位性と劣勢を十分に認識し、本土の優位性に頼って、本土の資源を掘り起こし、他人の所長を吸収し、参考にして、国際先進ブランドの概念を適切に導入して、長所を挙げて短さを避けて、市場競争の中で最適なビジネスチャンスを捉えて、最後の一歩を今日まで歩いてきました。

私たちはかつてこのことを誇りに思っていました。アメリカはこのように大きなブランドです！しかし、もしあなたが周りを見回して、自分がまだ小さいことに気づいたら。