服装業はボトルネック期の八大問題に遭遇しました。早急に解決しなければなりません。

2015年に起きた「閉店ブーム」はほとんどすべての伝統的なビジネスルートに広がっており、いまだ減退の気配はない。

「深さは底を見ているが、まだ底が見えない」というのは、業界関係者の2016年の中国の実体商業に対する予測である。

エコノミストは「将来の3年間で実体書店は80%が消えます。

五年以内の靴屋さんと

店は50%ぐらい消えます」と話した。

デパート、スーパーの売り場、ブランドの専門店、この数字を言えば、人を驚かすような気がします。

一、アパレル業界の最新の戦死データは以下の通りです。

遠い2014年はともかく、ランクインしたのは

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カヌディルなど。

2015年だけで、ダファニー関827店、

閉店店は1200店を超えています。九牧王関店は153店です。

）、貴人鳥関店148店…

多くのアパレル企業の社長たちは今の状況をよく考えなければなりません。

二、服装業界にはどんな問題がありますか？

繁栄から疲弊まで、服の実体店のここ数年の苦しみは革命を醸しているようですが、その原因を追求しないと、この嵐が一体どうなるか予知できません。

原因は不明だが、実体店が全滅する可能性が高いということは、結局はみんなが知っている。

いったいどんな問題がありましたか？以下は筆者が長年観察した8つの大きな問題です。

1、服装業の急功近利、生産過剰

中国

企業が繁雑で、小工場は数え切れないほど多く生産されています。

低端消費者に迎合し、量で勝つ箴言が生きる秘訣だ。

小さい頃から企業の中から飛び出してきた中型企業は、利益の最大化のために、計画なしにフル稼働しています。

そして現れたのです

売上高が大幅に伸びたのに対して、キャッシュフローはますます緊張している様子。

2、在庫圧力が高く、資金繰り率が低い

在庫問題はアパレル業界の必然的な産物ですが、生産過剰がもたらした大量の在庫が溜まり、企業の利益を丸飲みにして、大量の服装が倒産に瀕しています。

現在の高在庫問題は我が国の服装企業が直面している最も厳しい問題の一つです。

現在、中国のすべてのアパレル企業が直ちに生産停止したとしても、その在庫は累計して少なくとも国内市場で3年間販売できます。

3、同質化競争が激しい

あなたは下記のブランドのを区別できます。

それぞれ何か特徴がありますか？

)

名札、

九牧王、

アゴア、

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……

これらの名前はよく知っている男性が多いと思いますが、それぞれのブランドにはどのような特徴がありますか？

ブランド間の同質化競争の結果、彼らは個性化されていません。

生地といい、品質といい、デザインといい、売り場の陳列を中断するに至っても、同じになります。

ブランド間の相互パクリ、さらには悪質な弾圧により、お互いに内部消費の罠に嵌りました。

4、人材が不足し、革新力がない

「アパレル産業の昇格発展はまず人材から着手し、大量の高品質、高レベルのアパレル専門人材を育成することがアパレル産業のアップグレードに最も有力な保障である」

_香港服装学院の周世康院長はこう述べた。

ハイエンドの服のデザインの人材だけでなく、デザイン、ファブリック、トレンドだけでなく、市場やラインを理解しています。

国内では現在、ブランドをリードできる能力がある主なデザイナーは珍しく、普通

高品質、高品位を満足させることができません。

の生産ニーズは、市場の動き、トレンドの方向を予知することができません。

平凡なすべては悪い業績を運命付けて、高在庫の悪夢から逃れることができません。

5、粗放的なチャンネルを展開し、営業コストが高くなり、管理が混乱している。

急速に市場を占領するために、様々な大量の流通ルートを盲目的に拡張し、マーケティングコストは層ごとに増加し、ブランド効果は層ごとに減少し、消費者の消費能力は借り越しられている。

商店の店員の素質はまちまちで、管理が混乱して、ブランドの認知度はきわめて低いです。

服業界が長い間病気を積んでいますが、一朝一夕で解決できるわけではありません。このような業界の状態が実際の店に反映されるとどうなりますか？実体店から始めてもいいです。

三、衣料品業の実体店は一体どんな問題がありますか？

1、顧客チェーンの破壊粘度が低い

これまで極めて優れた人が少なくなく、消費者は正しいです。

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または

李寧などのブランドの認知は問題がないので、重複購入の頻度も比較的高いです。

しかし、ほとんどの有名ではない街角のお店については、ブランド効果はまったくありません。もっと多いのは安いのがあったら買うので、買っても覚えられません。

低粘度のユーザー属性はオフラインの店の流量に霜を加える。

2、情報の閉塞は知られていない。

服の実体の店は目的の消費者に直ちに店舗の活動の情報を伝達することができなくてもたらした情報の閉塞、実体の店の固有の劣勢を倍増させます：情報の閉塞は消費者を増大して適切な服装の時間と体力を探して、情報の不透明さはお金をむだにしやすいです。

だから服の実体の店が現れて人にあげる感じは価格の高いデザインが古いので、これは更に人々の実体の店に対する疎遠を激化させました。

3、重要外因：エレクトショック

2011年一人当たりネット通販

服装総支出の63.6%を占め、しかも近年は増加傾向にある。

大量のオフライン店の人の流れを奪ったに違いない。

オフラインのオフラインの店の在庫が高い日は過ごしにくいので、各ブランドのメーカーも絶えず「感電」を試しています。

同項の価格が異なる問題は、e-コマースの繁栄によって実体店の寂寥が一層促進された。

しかし、eコマースは在庫の有効な手段ではない。

線の下

永遠に存在する、実体店の実際のショッピング体験です。

永遠にかけがえない。

第二に、低価格に伴う偽物と同じ値段の違いは、ブランド自体の実体店の生存を深刻に脅かしています。

アパレル業界はこのまま続けば、ほとんどのブランドは滅亡する可能性があります。

エレクトビジネスはすでに優勢を失いつつあります。オフラインの下で融合する方式はこっそりと来ています。

三、解決案：インターネットを熱烈に抱擁する！

「広く知られると、神秘感と誘惑力が失われる」。

つまり、新しいものが台頭すると、情報が非対称になり、あまり知られていないということです。

これもブランドの「感電」の赤字の原因の一つです。入場が遅いです。

もちろん今は新しい遊びがあります。去年の11月にアマゾンで初めてオフラインの書店を開設しました。ネットでも同じことをしました。タオバオ、京東也は自分の体験ホールを開設しました。アリ蘇寧は一緒にいました。

これはラインの下の入り口が重視されていることを示しています。風が吹く前に、オフラインの洋服売り場は十分な位置を用意して飛び上がることができますか？

オフラインの服の実体店の出口はどこですか？

実体と電気商は誰にも代われず、誰も生き残れない。

唯一互いに補える方法は、打開と補完のためです。

1、探してみて、服の実体の店の情報を打ち破って時間と空間の上の障壁に伝播します。

探してみると、地理的な位置と

アルゴリズムのオフラインの実体アパレル店割引情報アプリです。

探してみてください。お客様はいつでもどこでも活動、割引、新型などの情報を発表してくれます。そしてお客様は当地の3キロから5キロ以内の服装店の透明割引活動の情報を最初にキャッチできます。

実体店の情報は誰も知らないから、ニュースごとに注目されている。このような巨大な情報流通は、取引先に最大の露出を与えている。

品質情報——お店での買い物——実際の買い物体験、品質、色差、宅配便などの問題は心配しなくてもいいです。

完璧です

2、オフラインの服の実体店の高級なマーケティングツール

取引先を探して、活動、割引、新品などの情報を発表するだけではなく、各社交プラットフォームにキーを押して共有して、気軽にマルチプラットフォームのマーケティングを実現します。

強力なバックグラウンドデータ統計機能を探して、ビジネスパーソンに活動データをリアルタイムで観察させたり、活動戦略を調整したりすることができます。

ブランド購読量、店舗訪問量、店舗収蔵量、商品閲覧量など、バックグラウンドデータは一目瞭然です。

実は探して機能の最も直接的な体現は在庫に行くのです。

在庫の天然価格の優位性に加えて、強力な情報露出があり、最悪の問題が解決されました。

3、顧客関係の維持

実体店にとって、リピーターは重要です。

地域や人口の制限を受けて、ハンマーでの売買は長続きしない。

お客様関係の維持が特に重要です。

過去、多くの取引先はWeChat QQなどを通じてこのような関係を維持していましたが、このような方式は理想的ではありません。

ですから、より純粋なビジネスに適した取引や単純で純粋な取引の双方の関係を探してみます。

迷惑と迷惑がなく、自発と受動がなく、更に反感がない。

4、階層管理授権機能

取引先を探してみて、簡単に上下の授権管理を実現して、流れを簡略化して、効率を高めます。

たとえブランド商、代理店としても、千店舗を管理しても、探す階層管理授権機能は、各主管、店長を直接授権して管理することができます。各店舗、各商品に対する閲覧量は一目で分かります。

バックグラウンドの大きなデータ描画機能により、各種データの流れを明確に描き、カスタムレポートを提供します。

五、服装業界の転換陣痛は避けられない。

中国の

数十年の発展を経て、多くの伝統的な要素が沈殿してきたので、モデルチェンジの難しさは言うまでもない。

しかし、「インターネット＋」という風潮があると、モデルチェンジというと、電気屋さんを指しているようです。

このような間違いと一面的な見方は、伝統的な服装関係者の大多数に存在します。

私たちは今はっきりと見ています。

このように長年発展しましたが、業界問題を解決したり緩和したりするどころか、実際の店の効果を丸飲みしています。

将来的には、エレクトビジネスは根本的な問題を解決することができないと信じています。

私たちはもう新しい探求を始めました。

私たちは仕事をなくしてはいけません。もうなくなりました。

インターネットは時代の発展の産物で、人々をもっと幸せな生活を送る道具です。

しかし、インターネットは間違っていません。間違っているのは、私たちが過去に時代の歩みに従って正しい線の下に融合した道を歩いていなかったことです。

ついに、今日の正しい方法がありました。あなたは確定して、あなたは喜んでそのように黙々として死んでしまいますか？

服業界の転換陣痛は避けられません。出発します。