血淋な事実を使って服業界がインターネットでどうやって利益を上げるかを教えます。

今では

O 2 Oなどの概念が空を飛ぶ時代、一部の人の注目を集めた情報があります。ZARA創業者の財産は世界第二位です。従事するのは最も伝統的な業界です。

何がこの伝統を作ったのですか？

利益は持続できますか

創業者のAmancio Ortegaは80歳を超え、700億ドルの資産を持ち、2016年の世界富豪ランキングで2位になり、ビル・ゲイツに次ぐ順位となった。

富豪ランキングの上位を見ると、ほとんどがIT、

などの新興業界は、Ortegaは独自の旗印を示しています。彼は最も伝統的な業界から来ています。

。

この伝統的な業界では、Ortegaは既存の軌跡に基づいて会社を運営していません。彼は名実ともに「反伝統者」です。

彼は一体どのような方面からゲームのルールを変えましたか？

服装の生産過程を9ヶ月から2週間に短縮します。

まず第一に

設計、調達から生産までの過程は、通常6ヶ月から9ヶ月の時間を経て、設計の一環だけで、二、三ヶ月かかります。

ZARAはこのプロセスを2週間に短縮することができます。

多くの人がそれは不可能だと思っていますが、ZARAはできました。

取ってください

を挙げて、

ほとんどの市場はヨーロッパで、伝統的な航空便ではなく航空便を選択しています。このようにして、商品が早く店頭に到着することができます。

また、ZARAは市場に対する迅速な反応メカニズムを確立した。

それはビッグデータを通して、店舗から集めたお客様のフィードバック情報を本社の

デザイナーはお客様のフィードバックによって、迅速に市場の変化に順応します。

ZARAモード

集中在庫の地元工場の迅速な反応と協力で、毎週二回、店舗からの迅速なフィードバックを渡します。

快速反応メカニズムは財務面でもその優位性を表しています。

店を拡張するには莫大な資金が必要ですが、ZARAは心配する必要はありません。

顧客はZARAの銀行で、彼らの現金は絶えず本社に流れています。

（年間4回の来店者の業界平均値に比べ、ZARAは17回の数値があります。

)

低いコストに頼らず，霊力によって生活する。

ZARAの成功は低コスト戦略によるものですか？明らかに違います。

物流では航空便ではなく航空便を選んでいますが、航空便のコストは航空便のコストよりかなり高いです。

また、ZARA_49%の

多くのアパレル企業のように多くの工場を東南アジアに設立していません。

ヨーロッパの人件費はアジアより明らかに高いです。

ZARAはなぜレギュラーにしないですか？こんなに高いコストで、どうやってお金を稼ぎますか？

サプライチェーンの流れを大幅に短縮し、市場に対する反応が迅速であるため、

の在庫は非常に少ないです。

次に、広告に使う費用は特に低く、売上高の0.3%しかなく、この業界の平均数字は3～4%です。

お客様はその広告です。

小ロットで生産して、お客様を頻繁に訪問させます。

伝統に反するものをもう一つ見てみましょう。

はい、

業界では、一般企業の粗利益は比較的高いですが、通常の純利益は少ないです。

お金はどこに行きましたか？通常企業は市場の予測をする時、実際の需要とは通常誤差があります。需要より多いと予測すると、製品が過剰になり、最終的に在庫は割引方式で処理されます。需要より小さいと予測すると、また売上高が損失されます。

企業はこの二つの間でバランスをとる必要があります。

大部分の企業はいつも市場の需要より多く製品を生産します。

でも、ZARAはそうではありません。

各製品は小ロットで生産していますので、在庫が少ないです。

常に新しいデザインサイクルに入り、顧客が頻繁に店頭を光らせ、予測と実際の需要との差を減らす。

毎週のファッションの更新は今買います。あるいはお客様の予想を高めることができません。毎年平均17回のご来店です。

ZARAは中国企業に対する啓発：