3月の輸出データは大幅に反発し、一時的な暖かさ回復しました。

三、四月の注文は増加しましたが、去年の同じ時期と比べてそれほど違いはありません。

複数の広州交易会の出展者はこのように記者に語った。

9ヶ月の対外貿易の輸出低迷を経験した後、3月の輸出データは大幅に反発しましたが、これは一時的な回復ですか？それとも根本的な傾向がいいですか？業界から学者の見方が違います。

我が国に対して

発展の見通しは、各界が慎重で楽観的で、転換と革新によって企業競争力を高めることを期待しています。

業界の専門家によると、過去35年間、低コスト、低価格、低価格で国際分業に参加した貿易方式はすでに終了しました。

新常態では国際競争力、人材、マーケティング、

品質、利益などは国際分業に参加します。

しかし専門家は、モデルチェンジはハイエンドに集中できないと考えています。

中国の最大の利点は、私たちは十分な多元化生産能力を持っています。

3月の輸出は「リバウンド」です。

4月13日、税関総署のデータによると、9ヶ月間のマイナス成長を経験した後、人民元で計算すると、3月の輸出総額は1.05兆元に達し、前年同期比18.7%伸びた。輸入総額は8555億元で、前年同期比1.7%減少し、前月より縮小し、市場予想を大きく上回った。

多くの観点によると、3月の輸出データの反発は、わが国の対外貿易情勢が回復し始めたことを意味し、これらの兆候は春の広州交易会に現れます。

しかし、春節連休の要素を除いたら、このデータはそんなに楽観的ではないかもしれません。

税関総署のデータによると、季節調整後、3月の輸出の伸びはわずか0.9%で、為替レートなどの要因を除いた後、3月の輸出のデータは依然としてマイナス成長の可能性があります。

商務省の沈丹陽報道官は12日の商務部定例会で、3月の輸出は大幅に回復し、もう一つは季節要因で、一つは基数要因であると述べました。

季節的な要因としては、2月に春節があるため、輸出は前に急ぐか、後にするかのいずれかです。

基数要因とは、昨年3月の月間輸出額が年間のすべての月の中で最も低いため、今年3月の輸出は前年同期比18.7%増加したものの、「輸出規模は約1兆元で、数字はあまり理想的ではない」ということです。

沈丹陽氏は「さらに調査し分析してみると、通年の外国貿易情勢は依然として複雑で厳しい、楽観できない」と強調した。

対外経済貿易大学国際経済学院の庄ゼイ副院長は記者団に「月間データは一定の要因の影響を受ける。例えば、周期的な変化、以前の基数などがあるので、月次データでは年度データは言えない。3月の輸出データは良い兆候と言えますが、基本的には対外貿易の傾向が良いとは言えません。」

記者はいくつかの広州交易会の出展者を取材しましたが、3、4月の注文量は回復したということですが、前年同期よりは安定しているだけで、目立った伸びはありませんでした。

外国貿易が暖かさを取り戻し始めた兆しは、企業側からは確認されていないようです。

商務部国際貿易交渉代表兼副部長の鐘山は広交会で企業を見学する際、何度も企業経営の難しさを尋ねました。

政府の重視は外国貿易の情勢が依然として楽観的でない横顔かもしれない。

「政府は企業の支援に力を入れている。これまでのどの年よりも強い」

モナリザグループ株式会社の副会長のホー栄_は記者の取材に答えている。

内憂外患

中国は輸出範囲が広く、欧米などの先進経済体もあれば、新興経済体もあります。

アメリカの景気回復はわが国の輸出に有利になるという見方がありますが、業界の専門家によると、世界貿易保護主義の台頭や排他的な地域化などの影響に加え、新興経済体の政治、戦争などの影響で、世界的な需要は依然として低迷しています。

同時に、国内で絶えず上昇している労働力のコスト、日に日に激烈な業界の競争なども企業に重い負担を持ってきました。

「内憂外患」の下での中国の対外貿易は回復しつつあります。

「労働力のコストは私たちの利益の20%を占めています。人を使えません。」

ある寧波家電企業の責任者は記者に対し、「給料は年ごとに上がっています。養老、医療などの保険は全部労働者に買わなければならないので、この部分の負担はとても重いです。」

同じような見方をする企業主は少なくない。記者が広州交易会で取材した30社近くの企業のうち、半分以上の企業は人件費の上昇の圧力を表している。

それだけではなく、一部で機械を採用し始めた大企業を除いて、多くの企業は多かれ少なかれ労働者募集の困難な問題に直面しています。

庄ルイ氏によると、我が国の対外貿易はアップグレードの転換期にあり、人口ボーナスなど旧来の優位性が失われつつあり、新たな優勢がまだ育成されていないという時に、企業は比較的に苦しいということです。

国家発展改革委員会学術委員会の張燕生秘書長はインタビューに対し、「中国経済は新たな常態に向かっている。

過去35年間、加工貿易は2005年の55%を占め、昨年の35%にまで下がり、次の段階で減少しています。

10年で20ポイント低下し、構造的変化が顕著である。

つまり、中国は低コスト要素で国際分業に参加する黄金時代が終わったということです。

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中国の対外貿易のモデルチェンジの過程において、外部環境の影響も無視できない。

沈丹陽は、世界32の主要経済体の最初の2ヶ月間の輸出状況を発表したから、すべてのレベルの低下が見られます。

例えばアメリカは7.4%下げて、ドイツは3.1%下げて、日本は7.1%下げて、韓国は15.7%下げて、台湾は12.4%下げて、カナダは9.8%下げて、ブラジルは4.7%下げて、インドは9.8%下がります。

先進国であろうと、新興経済体であろうと、アジア太平洋地域であろうと、欧米地域であろうと、外国貿易のデータは下に行くのです。

張燕生氏は、世界的な需要がまだ外国貿易の状況に影響を与えると考えています。

ヨーロッパと日本の経済は良くないです。アメリカの経済は回復しましたが、回復のプロセスはあまり強くないです。

世界的な需要が良くないということは、外国貿易が特に良いという意味で、とても難しいです。

正直に言うと、国際市場もよくないです。この前はロシア、イランなどの国のお客さんと十数年協力しました。彼らはお金をあげないのではなく、本当にストレスが大きいです。イエメン、ナイジェリアなどの地域のお客さんを含めて、現地の状況が悪化しています。私たちにも影響が大きいです。

山東省の建築材料生産企業のスタッフが本紙記者に語った。

寧波の電池メーカーも記者にこのような感じを表しました。

現在、世界貿易保護主義が台頭し、世界各国が排他的な地域化を行っています。

また、大口商品の価格は低迷を続けており、世界の資源とエネルギー輸出国に対する打撃は非常に大きい」と述べました。

張燕生氏は「世界的な需要が悪く、外国貿易の情勢が楽観的でないのは正常だ。

楽観すれば、将来の当座貸越を代価としているに違いない。

今年の下半期、来年の一年を通して、大変な日はおそらく中長期ですので、企業は転換しなければなりません。」

転換が困難である

「政府はモデルチェンジを話し、技術革新を奨励する。

技術は先進国の水準に追いつくべきで、少なくとも30年は必要だと思います。

機械メーカーの責任者が本紙記者に語った。

調査によると、この企業はまだ業界のリーダーで、一定の技術優勢を持っています。

担当者は「一部の生産過程はまだ精密化されていません。機械の組み立ては主に人工によって行われています。一つの歯車が合わなくてもだめです。

人件費が下がらないので、技術の更新、研究開発能力も短期間で向上できるものではない。

今は変革と革新を要求しています。困難が多すぎます。」

張燕生氏によると、外国貿易企業は今非常に難しいという。

過去35年間、低コスト、低価格、低コストで国際分業に参与する貿易方式はすでに一段落しました。今は国際競争力、人材、マーケティング、ブランド、品質、利益などによって国際分業に参加して、企業の転換は5つの不足に直面しています。

「技術不足、ブランド不足、人材不足、資金不足、モデルチェンジの経験と能力不足。

未来の三十年は五欠の問題を解決することです。」

転换の困难が多いにもかかわらず、広交会で、一部の企业は転换を通じてハイエンド市场のシェアを占め、デザイン研究开発能力を持つハイエンド制造业にバタフライしていることを知った。

昨年までのハイエンド市場とローエンド市場のシェア比率は3:7で、今は逆にハイエンド市場のシェアは7割に達しています。

霍栄_は記者に語った。

易事特グループの責任者も記者に言いました。

今は市場の変化が速く、企業の競争は主に科学技術革新とハイエンド市場に頼っています。

例年と違って、記者はこの二年間で革新と研究開発投資を増やす企業が増えていることを発見しました。

私たちの毎年のイノベーション投資は少なくとも1200万元です。

家の中小型のタイルの生産企業主は記者に教えます。

ハイエンド市場の輸出量の逆成長の問題について、複数の専門家は、ハイエンド市場の弾力性が高く、需要が相対的に安定しています。

対外貿易の転換は新しい優位を育成したいので、品質を高めるのは一定で、しかしハイエンドの市場に集中しないでください、一部の企業はまだ技術の優位を備えていないで、ハイエンドをするのが適当ではないと強調します。

庄ルイは、中国の最大の利点は、十分な多元化の生産能力があり、外国貿易の輸出はより長いレベルから転換の困難を見ることにあると考えています。

「中国が新興市場を開拓するのは比較的良いルートです。

私たちはまだモデルチェンジに成功していませんので、伝統的な利点を捨てることはできません。

新興市場を開拓して、私達の製品のために活路を探すのは合理的です。」

同時に、庄ルイは、たとえローエンド製品でも一定の品質基準を達成しなければならないと強調しました。これは国際イメージと国際的な名声の問題です。

ブランド化するには、品質を向上させる必要があります。

記者は取材の中で、家電、建築材料、光伏などの産業の複数の訪問企業が、すでに新興市場への投資を拡大していることを知りました。

人件費の上昇、外部需要の低迷などの圧力を受けていますが、一部の企業は代行から自主ブランドへの成功転換を実現し、異なる市場で自主ブランドを発展させ、技術研究開発を強化しています。

しかし、多くの産業モデルに依存し、革新と研究開発の能力に欠けている中小企業はまだ道を見つけていません。