B 2 B快速反サプライチェーン実行長陳建志解析サプライチェーンの問題

ここ数年、在庫はアパレル業界の困難になりました。

企業は多様な選択の重要性を認識していますが、「ファストファッション」というスローガンを掲げています。どうやって生産とサプライチェーンシステムを作るかはまだ「スロー」の時代にとどまっています。

ZARA、H&Mのように、本土のファストファッションブランドを高速に反応させて、在庫のない運営能力を持つようにするにはどうすればいいですか？私たちは、トランスポークB 2 Bの快速アンチサプライチェーンプラットフォームの執行長陳建志の真知を聞いてみてください。

记者：皆さん、こんにちは、今日私たちのレセプションルームに来たゲストは、ルソー智造の执行长である陈建志です。こんにちは、歓迎します。まず、皆さんに绍介してくださいませんか？

陳総：はい。

ルソー智造は20人あまりのコンサルタント、専門家で構成されています。

過去25年間、韓国、台湾、香港など国内の多くの紡織服装サプライチェーン生産型企業にプロセスの再構築、生産ラインの生産能力向上のトレーニングと指導をしていましたが、その後、工場ではブランドの要求に応じられない快速反応システムが発見されました。

しかし、実際には、このような要求は協力しにくいです。ブランドメーカーの生産件数が市場に押し上げられたモデルは紡織工場の全供給シェアを満たすことができないからです。

そのため、シャトル智が生まれました。

マルチメディアは、マルチペアの1つ、複数のファブリックメーカー、複数のデザイナーのブランドに向けて、複数のブランドを提供するプラットフォームです。

多くのブランドのメーカーが注文を私達のこの集中中国式プラットフォームに注文しました。私達は多くの生産型のアパレル工場、プリント工場、刺繍工場と協力して、多くのブランドの商にサービスします。

現在の操作モードでは、我々はブランド側の期待を満たすための最初のシングルの数を減らすことができます。彼らが速いファッションの需要に直面するように助けます。消費者の意識が頭をもたげた後、より多くのデザインを選択するために。

現在の消費者が購入した市場は彼の所在地ではなく、グローバルでクロスボーダーの電気商であり、クレジットカードの方式でアメリカ籍の支払い服を買うこともできます。

だから、現在国内の一、二線ブランドはどのように迅速な反応を求めていますか？

記者：はい、今のところ国内には多くのアパレル企業がスピードファッションをしたいですが、ファストファッションはサプライチェーンに対する要求がとても高いです。

じゃ、私達はシャトル智造の快速アンチサプライチェーンは伝統的なサプライチェーンと比べて、優勢は主にどのような方面に現れますか？

陳総：伝統的なサプライチェーンですが、実は紡績服装の同行者はみんな知っています。

今すぐにサプライチェーンの差異化の特色についてお話ししたいのですが、それはサプライチェーンの元に戻さなければならないことです。

なぜ追い詰められているかというと、今話しているのはC 2 Bです。Consmer to Businessは消費者の需要によってサプライチェーンの供給を動かしています。これを販売生産といいます。ですから、サプライチェーンの元に戻ります。流行の流れ、商品企画、補助材料の供給です。

迅速な反応をしたいですが、避けられない問題は、もし私が売れているデザインがあれば、季節の中で商品を追えばいいですか？つまり、私達が強調しているのは売ります。

このようにするためには、サプライチェーンの元で1つ以上のアイテムを作らなければなりません。

このプラットフォームでは、布地はデザイナーに非常に多くの試みをさせ、非常に多くのブランドを選んでもらうことができます。いつも一つのスタイルが選ばれます。彼が選んだこのタイプの生地は胚、予備材料を用意しています。

準備ができてこそ、販売過程で迅速に商品を補充することができます。

商品を補充することで、服装工場が生産能力を満足させることができるかどうかはもうボトルネックではないです。今のボトルネックは面副資材メーカーがよく売れているデザインで、追加生地が必要な時に十分準備されているかどうかにあります。

ブランド商がそんなに多くの生地を食べられないです。誰がこの仕事をしますか？プラットフォーム。

私達が頻繁に伝えているので、B 2 Bの快速アンチサプライチェーンというプラットフォームは何百社のブランド商にサービスしています。私達がブランドのために選んだデザインの予備材料を作るのはとても合理的です。

彼が必要とするこの生地で多くのデザインを開発したので、多くのブランドのメーカーが違ったデザインを選んだかもしれませんが、同じ生地です。

彼が中の生地を選んだら、直接に追跡して商品を補充するように要求できます。

記者：陳総剛さんは快速反サプライチェーンを作るには、布地が非常に重要です。今は私達のプラットフォームの上に何軒の補助材料メーカーがありますか？

陳総：現在私たちが協力している紡績工場、生地メーカーまたは配合原料工場はすでに100社を超えています。

皆さんは100社は多くないと思いますが、ここで説明したいのは、現在、ルソー智造が協力している紡績工場、生地商です。中には50%以上がサービスの速いファッションブランドのサプライヤーです。

ZARA、H&M、GAP、C&Aやユニクロなど、これらのファッション的なファッションスタイルには一つの特徴があります。彼らの基本モデル、定番モデルはきっとデザインより多くなります。

ここで面白いポイントが生まれました。このような一般的なモデルのために、紡績工場、生地メーカーは百万米の胚布を用意しなければならないです。これらの生地は大体これらのfast fashionブランドの商にサービスします。

紡績工場、生地メーカーのうち、半分以上が十分な胚布を持っていますが、これらの胚布は流行性があります。

これらの流行性の胚布は、マルチデザインの開発をしています。だから、ブランドメーカーは追加で商品を買う時、生地を提供して彼に追加注文をすることができます。

記者：「インターネット＋」の背景には、たくさんあります。

変換とアップグレードを話していますが、これらの企業にどのような助けを提供できますか？

陳総：ご存知のように、この三年間、アパレル業界は在庫ゼロの解決策をずっと話していますが、実は世界中に在庫がなくて、服ブランドが一つもなくて、本当に全部売り切れてしまいました。

ファックスのサービス体系では、アパレルメーカーに協力して在庫率を5ポイント以下に下げることができます。

私たちは何を持って彼らにこの仕事を手伝っていますか？私達が作ったのは生産を販売して、補充して、ブランドの商が販売したデータに基づいて、彼らの予測を助けて、未来の2週間の中にどれらのデザインが追加で商品を補充するに値するかを判断します。

これは単純なライン下サプライチェーンではできません。

マルチソースの最も重要なのは、我々は完全なプログラミングチームを持っています。プログラムを通じて、上流の紡績工場とファブリックメーカーとの接続を徹底し、アパレル工場との接続、下流のブランド商DRPシステムとの接続を行います。

彼らが実際に販売しているデータを把握して、O 2 O＋クイックバック、前売＋クイックバックのソリューションを提案できます。

これらの解決策は一般的なオフラインサプライチェーンでは作りにくいですが、私達の運営チームはインターネットの遺伝子があります。

過去三年間、私達はアリババに協力して紡織服装のサプライチェーンを創建しました。三年間で蓄積してきました。アリババはもう規模が少しあります。

今彼らは電気商取引プラットフォームの部分にサービスしに行きますが、シャトル智造は実体ブランドの部分にサービスしています。つまり私達がよく行くデパートや街角の店です。

ファックスはインターネットの思考でこれらの実体ブランドに協力して快速反応をする。

记者：今は多くの伝统的なブランドが前からインターネットを排斥してまでインターネットを抱拥して、しかし抱拥の过程はそんなに顺调ではありませんて、あなたは问题がどこにあると感じますか？

陳総：伝統的なブランドのメーカーが電気商をしています。一番大きな問題はやはり先ほど述べた遺伝子の問題だと思います。彼らのDNAの血液の中には線の下、伝統、実体の商売のやり方がありますが、オンラインの電気商のやり方はインターネットのプラットフォームに基づいています。

私達は簡単に一つのことを話します。電気商は毎週新しくなります。伝統的な服装ブランドは毎週新しくなるのではなく、一年に四回の注文会です。三ヶ月に一回開かれます。

注文は何の概念ですか？三ヶ月前に販売ルート、

注文します。

だから、伝統的なブランドの会社運営の大きな流れの中では、電気事業者を操作することができません。

私たちは2007年から多くの一流ブランドの電気商事業部を指導してきました。

伝統的な服装ブランドの電気商がよくできたら、電気商事業部を独立させて電子商取引会社を設立します。財務独立、利益中心制、さらにこの電気商会社は振り向いてブランド本部と商品を買います。

独立しなければならないので、全体の運営プロセスを短縮して、部門と部門の間の横のつながりをフラットにして、巨大な金字塔式の構造ではないです。

だから、私達は通常できるだけ独立した会社を試して、迅速な反応の周期で電気商の発展を操作して、閉ループの流れになります。このように伝統的なブランドの電気商は一つの道を出るべきです。

记者：今多くの企业が私たちのマルチメディアのように统合されています。

サプライチェーン業界の現状をどう評価しますか？

陳総：紡織服装産業の多くの仲間はインターネットプラットフォームに基づいてサプライチェーンを構築しています。特にこの二年間、雨後の竹の子のようにぱっと立ち上がりました。優れた材料宝、チェーン尚網、布ネット、検索網など、前の二日間に盛沢で成立したばかりの宜布網を含めて、とても素晴らしいと思います。

なぜサプライチェーンの上流の方が統合しやすいですか？サプライチェーンの上流は標準化された製品です。

一つの生地の色はいろいろあるかもしれませんが、服よりも標準化されています。

しかし、服のサプライチェーン全体について言えば、リンク全体をインターネットに流し込むことは容易ではない。

服装は非標準化の製品なので、操作が難しいです。唯一の方法は中国式のプラットフォームです。

シャトル智造は一つの集中国プラットフォームです。

私達は今多くのデザイナーと連盟していますが、多くの商品の先生と提携していますが、私達のプラットフォーム自体は毎月600種類の新型を出しています。これは私達のハード指標です。

今日のルソー智造はより多くのコストを注ぎ込んで、やっとみんなを私達のプラットフォームの上で統合することができます。彼らは取引先に入るのではなく、プラットフォームの一つになって、ブランド側にサービスします。

さらに、私たちの統合は小売端末に統合されています。先ほど述べたように、O 2 o＋クイックアンチソリューションがあります。前売＋クイックアンチソリューションがあります。これは今のところ珍しいものです。

記者：今日は陳総統に感謝しています。サプライチェーンのこれらの知識を述べてくれました。

陳総経理：ありがとうございます。服装の管理人がますますよくなることを祈ります。ネットユーザーの皆さんが中国の服装が絶えずに健やかに成長する道の上で、私達は一緒に手を携えて同行することができます。