小売業の将来はどうすればいいですか？

新年が終わったばかりで、私たちは「猿競雷」の一年を迎えましたが、春節後の小売業は「下降」の声が響いています。この春先に小売業は深刻な寒さを迎えています。

小売業の2015年度の業績低下に関する各種のニュースが殺到している。

実は、これらのニュースも意外ではありません。小売業の業績が落ち込んでいるのは新常態とも言えます。

全国商業情報センターの統計によると、2016年春のゴールデンウィークの間、全国の重点小売企業100社の小売売上高は前年同期比6.6%減少し、金融危機後の2009年と同じ水準に急落し、2015年春節ゴールデンウィークより4.8%拡大した。

調査中の大型100社

うち、わずか25社の小売売上高だけがプラス成長を実現しています。また、75社の小売売上高はマイナス成長となり、50社の小売売上高は10%を超えています。

毎年春節から元旦にかけて、ジュエリーなどの高級商品が人気の商品になりがちですが、ジュエリーショップの売れ行きは全線で推移しています。

周大福にとって、周大福ジュエリーグループがこのほど発表した春節休暇の販売データによると、今年の1月25日～2月14日の旧正月の間、グループの小売値は29%下落し、固定為替レートで25%下落し、同店の売上は年ごとに28%減少した。

このうち周大福は大陸部の小売値が30%減少し、同店の売上は31%減少し、同店の売上は29%下落した。

このような現状に直面して、小売業はどのように重囲を突破するべきですか？挑戦を変えてもいいですか？

小売業の新時代を切り開く。

売上高の伸びがマイナスになる一方で、売上高の下落が小売業の業績の落ち込みの要因となっている。

小売業の利益が持続的に低下する原因は主に三つある。

一つは税金、流通費用、人件費、デパートの賃貸料を含む各コストが年々上昇していることです。

同時に商品の価格が上がりにくいです。

確かに、各種のコスト上昇は小売業の発展の主要な矛盾となっています。

小売企業の家賃、人工、水道、電気、カードなどのコストは全体の70%以上を占めています。

したがって、各コストの価格がさまざまな客観的な原因で絶えず上昇すれば、小売業の粗利益は必ず大きな影響を受けるということです。

第二に、業界の競争が激化し、小売業の利益も減少した。

あくまでも小売業は頑張っています。

サービスではありません。

現在、多くのデパートは低価格競争に留まっています。商業供給が全面的に過剰である場合、兼合して再編成しないと、小売企業の粗利率は上昇します。

第三の原因はここ数年に盛んになった電気屋から来ています。

電気商の出現は、確かに実体商業に大きなストレスを与えています。

電気商自身の中間環節は少なく、加えて市場シェアを横取りするために、いくつかの大きな電気商はさらにお金を払って販売しています。無理にチャネル環節が多く、価格が高い実体商業を壁の隅に追い込みました。

悪いニュースは経済形式がよくない上に、持続的によくないかもしれません。いいニュースはみんな同じです。

ボストンのマトリックス分析で、実体小売業は「痩せ犬」になりました。第17位の職業の中で、視聴率が一番低いと言われています。本当に残酷です。

しかし、今の状況がどんなに苦しくても、一度も立ち直らないで生きていかなければなりません。

転倒しても大丈夫です。一番重要なのはどのように立ち上がるかです。いくらしっかり立っても倒れません。