万達電気商の核心は必ず道を捜し出さなければならない。

不動産で食事ができる万達なのに、インターネットの濁った水を歩いています。

人の電気商の大将を求めて、相前後して200万、450万を出して、800万年の価格まで、しかし万達の電気商の家元人は依然として走馬灯式の交替で、万達の電気商の核心は結局どこにありますか？

2月14日に万達エレクトビジネスの第三代CEO李進嶺が就任しました。外部の李進嶺に対する関心は主に3つの問題に集中しています。李進嶺はどのような人ですか？万達が伝統的な企業背景の李進嶺を選ぶのはいい考えですか？李進嶺はどれぐらい続けられますか？

この3つの問題に答えようとしますが、李進嶺は誰ですか？過去に何をしましたか？李進嶺は一体適していますか？万達エレクトビジネスは今どのような状況ですか？

李進嶺がどれぐらいできるかというと、明らかにお客さんが皇帝の心を操ったのです。

上から下へのスタート

現在万達電気商の主な戦場は飛凡にあります。

「飛凡の出現は基本的にボス王健林の個人的な意志の産物である」。

万達内部の人が私に教えてくれました。

ここ3年のインターネット+ブームの下で、実体の商業経営者は往々にしてインターネットの焦慮症を患い、同時にインターネット業界の風雨に直面してまた「赤目病」にかかります。

中国の商業不動産の最大の経営者として、王健林は明らかに深い感銘を受けました。

2012年から、王健林は会社の年次会議、業界サミット、メディアインタビューなどさまざまな場面で豪語し、万達は電気商になり、インターネットの方法と技術を使って線の下を最適化し、新しい業務の成長点を見つけて、世界最大のO 2 O電気商になります。

社長が電気商をします。しかもアリと京東の電気商と違って、最初は王健林本人もどうやって着手するか考えていませんでした。

2012年4月に、阿里ベテラン技術監督のゴン義涛が万達電商に加入し、初の従業員になると同時に、万達電商の初代CEOでもあります。

一年後、万達電商は「董策時間」に入りました。万達電商の考えは「大会員、大データ」を構築することに変わりました。万匯を廃止して、「百万円」と手を組んで飛凡を出して、その後董策が退職します。

これはボスによって決められたプロジェクトです。大多数のようには見えません。

創業会社のように、柔軟に策略を立てて、自主的に方策を決定して、時にはあなたは“聖意”を推察しなければならなくて、またどのように従業員の積極性を移動したいですか？

2015年6月、万達電商が比較的に成形した製品――飛凡アプリが登場しました。

三年の剣＋50億投資の製品は一体どうですか？

筆者は製品には通常二つの次元がありますが、まず縦方向に製品の位置を見て、位置づけをめぐってどうやって作った製品のデザインがありますか？市場占有状況はどうですか？

横向きに同種の製品を比較する。

万達の飛凡に対する位置づけはショッピングセンターに提供する一連の「インターネット＋」解決案であり、具体的には、mallにWiFi、Beaconなどの情報化インフラを構築することによって、飛凡アプリを利用して車を探したり、店を探したり、並んだりする機能を実現し、同時にショッピングセンターに会員、ポイント、ビッグデータなどのツールを開放する。

最初にアクセスした北京通州で

例えば、オンラインで飛行した後、消費者は通州万達のブランド、駐車スペース及びクーポンを飛行機で確認することができます。

しかし、現在の状況から見ると、この万達の自家標本であっても、全部の商店が飛凡に接続したわけではなく、更に一部の商店だけが飛凡を通して発券したということです。

市場の応用占有から見て、飛凡の態度は悪くないです。

飛凡が披露したデータによると、2015年末までに、飛凡は400近くのショッピングセンターと戦略提携を達成しました。五洲国際グループ傘下のプロジェクト、一方グループ傘下の竜徳広場、紅星商業傘下のエーゲ海ショッピング公園、西安賽格国際ショッピングセンター、及び万達グループ傘下の万達広場など、APPのダウンロード量は345万を超えました。会員総数は8500万人を超えました。

市場シェアでは、競合品を超えるものが多いということは、CEOの李進嶺氏に多くの自信を与えているようです。

しかし、2015年の年末に、私は友達の輪で募集促進のニュースを見ました。

総合的に見ると、飛凡製品は決してユーザーにとって痛くないです。お客さんがデパートを回る過程で、あってもなくてもいい役を演じています。

ショッピングセンターにとっては価値も大きくないです。デパートが一般に進出した後、新会員管理、ビッグデータ能力が明らかに向上しませんでした。

比較

の競合品猫街では、両者は製品、機能の違いが大きく、店を探したり、車を探したり、お得なサービスを探したりする基礎機能を除いて、ニャン街には2つの特色があります。

一つは、猫の街のカロリー機能で、歩いてお金を稼ぐことができます。これはいい切り口です。お客様が街をぶらつくだけでなく、お得なショッピングができます。

二つ目は、ニャンコ街が提携ショッピングセンターにオープンしたビッグデータツール「ニャンインサイト」に対して、タオバオや天猫などアリ系のビッグデータを関連付けることによって、オフラインの小売は精確なマーケティングに欠けているショートボードを補完しました。

どのように製品の方面で、出撃する中でユーザーの痛みを持って、ユーザーの需要を満たして、今までの不利な局面に対してすべてを変えて、この伝統的な企業の出身のCEOの首要な難題に残します。

2016年万達年会議で、王健林は飛凡に対して新しい目標を提出しました。今年は少なくとも1000軒のショッピングセンターにアクセスします。

飛凡の補助金政策が呼び止められる前に、李進嶺は緊急にデパートを誘致するための資金を見つけます。

「一度や二度では目標にならないと考えを調整しなければならない。連続して完成できないなら、人を調整しなければならない」という万達にとって、李進嶺に残したのは無形の圧力かもしれない。

万達はこの電気屋の濁った水をBATに渡して歩いていこうと思ったことがありますか？

全国100以上の万達広場に座って、50以上の五つ星ホテルと142軒の五つ星映画館の万達を擁しています。座って待っている資格があります。オンラインから線の下に行くアリ、京東達の投資を待っています。彼らに対してだけplana、plan Bに対して様々な条件と修正意見を提出して、株や補助金を待っています。