陳麗芬：アパレル業界の国際化発展を推進する。

2008年の世界的な金融危機以来、アメリカは「再工業化」を開始し、ドイツは工業4.0を実施した。これらの情報によると、製造業は依然として各国の競争の焦点であり、各国の経済成長の重点でもある。

現在、紡績業界も同様に成長速度が著しく鈍化し、発展圧力が増大する情勢に直面しています。

「中国製造2025」、「インターネット＋」、「供給側改革」などの絶好の機会を捉え、会社の紡織服装主業の製造水準を絶えず向上させ、経営発展の分野と範囲を積極的に開拓し、経済の質向上と効率アップを全面的に推進し、「中国製造2025」を実現する。

期間中の年間売上高は千億元を超え、国家の税収を納めて百億元を超える目標を達成しました。

紡績業界の未来発展について、江蘇陽光集団有限公司の董事長

三つの見方を話しました。

一つは、転換とアップグレードを加速し、ハイエンドの製造業を発展させることである。

低コストの利点は、中国では徐々に消えており、先進国の製造業は、二重の圧力は、伝統的な製造業のモデルチェンジとアップグレードをさらに急迫させている。

毛織業は伝統的な製造業として、インターネット、モノのインターネットなどの次世代の情報技術を融合させ、知能の転換を通じて、製品の設計、加工製造、運営管理、アフターサービスの全面的なアップグレードを実現し、伝統的な製造業の中で新しい業態とモードを育成しなければならない。

次のステップでは、太陽光グループは情報化建設を全面的に推進し、プロセスの再構築を強力に実施し、紡績、織布、捺染、服装生産製造の設備改造とインターネット、オンラインモニタリングを推進し、生産の知能化、自動化レベルを高め、既存の労働生産効率をさらに20%~30%向上させ、国際同等の職種の効率水準を段階的に達成または超えていく。

同時に、デジタル設計、電子商取引、物流情報化などの情報技術の応用水準を高め、太陽光をハイエンド化、インテリジェント化された紡績製造企業に建設するよう努力する。

第二に、世界に目を向け、国際化の発展を推進することです。

中国の経済はもう世界に逆転できなくなりました。伝統的な製造業も立脚し、世界に目を向けるべきです。

例えば、現在の中国紡織業は先進国の「再工業」と東南アジア、南アジアの競争優位が著しい二重圧力に直面しており、企業は全世界の範囲で価値チェーンを統合し、世界で業務の発展と資源の最適配置を求め、自身の優位と既存の協力資源を十分に発揮し、グローバル業界の発展周期転換の良いチャンスを利用して、産業拡張、プロジェクト取得、業界の底入れなどを実現する必要がある。

現在、太陽光は海外で直接工場を投資して、ローエンドの製造段階を移転し、さらに生産コストを低減し、関税、為替レートなどの面での外国貿易市場のリスクを合理的に回避することを計画しています。

第三に、合併・再編を実施し、ブランドの建設を促進する。

新しい情勢の下では、モデルチェンジのほかに、資本ツールと金融手段を十分に利用し、産業と金融の協同を実現し、既存の業務の安定かつ効果的な発展を確保するとともに、潜在的な拡張と買収を効果的にサポートすることができる。

現在、陽光は積極的に国内外の協力機会を求めており、引き続き資本運営など様々な形式を通じて、国際ブランドと国内中小企業の合併再編に参与し、ブランドとルートの建設を主攻し、軽資産の経営発展モデルを実行しています。