職場の究極の難問のコミュニケーションスキルは欠かせません。

何を言うよりも重要です。

だから態度は温和で、多くの問題を聞きます。

事実を使って説明します。なぜある計画は効果がないと思いますか？そして、上司に表明します。あなたの目的はチーム全体の成功を助けることです。

「不審なことをしている人がいます」

バーナード・マドフのような上司には、いつまでも会わないことを願います。

しかし、自分の会社で不正行為があったと気づいたら、何ができますか？上司に口をつぐんで、あなたに悪い人とぐるになった罪を負わせる可能性があります。告発すれば、他人に「一緒に仕事をしてはいけない」と思われるかもしれません。このラベルは同じです。

グレイニは幸運にも、自分の仕事に影響を与えないように警告することができますが、外交官のように行動する必要があります。

グレイニは提案します。「まず自分が善意から出たと説明し、あなたの考えを強調するのは

最善の利益を得る。

そして説明します。このような行為が続けば、どのような不利な影響があると思いますか？」

结局、人々はすべて取引先をだまして、投资家をだましておよびその他の诚実ではない行为が1家の会社を破壊することができることを知っていて、1千人の瞬间の失业をもたらします。

エンロン事件を覚えていますか？

もし

あなたが心配している問題に対しては無視して、さらにあなたに対して不満を持っています。（さようならと言ってから出発します。）あなたが発見した問題をもっと上の階の管理者に報告します。

グレイニさんは言います。「この場合、あなたのボスを探すのは適切です。

しかし、直接の上司の指示に従わないように見えるので、三人で面と向かって話してみることを勧めます。

もし問題がずっと会社のトップにつながっているようだったら、どうすればいいですか？この場合、他の会社に就職したほうがいいです。

給料を上げたいです。

確かに必要だとしても、給料を上げるべきです。賃上げを要求する前に、人々は依然として自分で質疑しやすいです。もし社長が自分に給料を上げる価値がないと思ったら、どうすればいいですか？

ベストセラー『キーポイント会話：効率的

本の著者であるジョセフ・グレイニ氏は、より良い待遇や手当てを得るためには一人の仕事を脅かすべきではないと指摘していますが、前提は正確な方法を採用することです。

その願いを叶える鍵は何ですか？グレイニの提案は、真実に忠実です。

彼は言った："まず、インターネットで給与の状況を調べて、この地域と自分が似たような仕事をしている人がどれぐらいの給料をもらっているかを明らかにします。

そして、なぜあなたの仕事が賃上げに値するのかを示す有力な証拠を用意しています。」

グレイニはまた、何をするにも、自分が個人的な理由で給料を上げる必要があるとは言わないように提案しています。

彼は、会社のトップがあなたの観点を受け入れやすいようにするために、「慈善献金をしているのではなく、状況を把握した後にビジネスの意思決定をしていると社長に感じてもらいたい」と話しています。

私の業績審査は不公正です。

ジョセフ・グレイニさんはマネージャーのコーチで、リーダーシップ開発機構のVitalSmartsがユタ州のプロボ市にあります。

彼は、もし年末試験が本当にあなたの素晴らしいところを体現していないならば、沈黙を維持してはいけないと言いました。

たとえ最も好意的な指導者であっても、仕事報告書を提出する前に、忙しすぎて仕事の成績をおろそかにしてしまうかもしれません。

あるいは、彼らはある問題であなたを非難するかもしれませんが、この問題が発生したのは確かに理由があります。

グレイニさんは「黙っているリスクは、話があるよりも大きいかもしれません。」

彼は、人事書類の中の評価結果が普通であれば、今後の仕事において、より良い機会を得るために、公正ではないと指摘しました。

したがって、「冷静に説明する必要がある」というのは、どのような評価や批判が公正ではないと思いますか？

また、彼（彼女）があなたにどのような要求をしているかを上司に詳しく説明してください。

グレイニは、上司がどのように定義されているのかを見極めるためには、よく話を聞く準備が必要だと言っています。

彼はまた提案しました。

必要な時に調整できます。そして、この調整はあなたの次の正式審査よりずっと早いです。」