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H&M、ZARA、ユニクロなどのブランドはどうやって破局しますか?

2015/9/4 23:13:00 39

H&M、ZARA、ユニクロ、ブランド戦略

ファーストファッションは最初の数年間の急速な拡大期間を経て、ファッション大手たちが市場にもたらした“異種”感は徐々に弱まっています。同時に、ファストファッションの店が増えてきて、ファッションも国内の多くのショッピングセンターが争っている寵児が昔のように人気を集めなくなりました。

増加速度が緩む中、ユニクロ、H&M、ZARAなどの速いファッション達はもっと多くルートを選んで沈下して、次から次へと3、4線の都市に傾いています。

統計によると、8月以来、ZARAは新しく開店した店の2つは北京と重慶にあります。H&Mは新しく開店した店の2つは山東泰安と遼寧大連にあります。

デパートはこのようにして、速いファッションの地位が異なっているだけではなくて、また家賃を受け取ってあるいは装飾の補助金を提供しないならば、ブランドの商はそんなに大きい動力があることはできません。

はっきり言って、やはり圧力は動力で、圧力がなくて、人は怠惰になります。

国内の多くのブランドも、ずっと

ファッション

「経を取る」というのは、店舗のイメージデザインであれ、ブランドの管理であれ、実は後者の現在の生存環境は数年前に中国に入った時と比べて、その向かうところ敵なしの状態です。

今年の上半期、ファーストファッションの新規開店は同10%減少しました。

ユニクロ

H&M、ZARA、GAPなどを含む十大国際ファストファッションブランドは、中国で95店舗を開設しています。国内のいくつかのブランドに比べて、データは依然として明るいですが、自分自身と比べて、成長速度は明らかに鈍化しています。

例えばZARAは、中国沖での勢いがあまりにも激しいので、今は休憩するつもりです。中国で500店以上の店舗を開設した後、拡張のペースを緩めます。

国際ファストファッションブランドは中国での拡張速度が鈍化している。一方で、国内のファストファッションブランドが台頭しているため、国内の新ブランドも次第に多くの人に注目されている。

消費者

の消費習慣が変化しています。

例えば、一部の消費者は以前H&M、ZARAなどの国際的なファッションブランドが好きでしたが、年齢を重ねるにつれて、これらのブランドの品質が一般的になり、これらのブランドをあまり見に行きません。

しかし、90後などの新世代の若者たちは、これらのファッションで安いブランドが大好きです。


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