贅沢品は集団で遊びます。事情はそんなに簡単ではないかもしれません。

ブランドにとっては、映画、特に文芸映画を通じて、植え付けても、あるいは自分で投資して監督した映画でも、コア消費者にブランド文化と最新の製品を伝え、ファッション雑誌で大きな映画を撮って広告をするよりは、消費者に商業的ではないと感じさせます。

数年以来、多くのブランドがこれを利用して味を味わってきた。

しかし、問題は映画や他の娯楽製品でブランド価値の向上と直接販売を主導して、周期が長いです。そして映画の「長尾」効果時間が短いです。ブランドの切実な需要は全く新しいクロス方式で転換します。

映画を見るよりコーヒーを飲むか、食事をするより、観客の層が広く、剛性が求められます。

ぜいたく品の大物が「舌の先」を盛り上げた。

エルメスでもGucciでも、バーバリーでも、Diorでも、皮製品や高級既製服を中心に販売されている贅沢なブランドです。店頭でも香水、携帯ストラップ、

これらの副線製品。

しかし、これらの製品のほとんどは他の大手グループに委託して生産と経営を授権します。

陳凱さんはあるイタリア紳士服ブランドの中国エリアの販売責任者です。彼は記者にこう言いました。キーホルダーや携帯ストラップのようにレジの近くに置いてある小さいアクセサリーのようです。販売状況はずっといいです。

このような小物は多くの若者が個人的に贈り物をする第一選択で、価格は高くないですが、品位を明らかにしてくれます。香水もそうです。

陳凱さんは記者に対して、もし財務データから見れば、このような商品の利潤率はある状況ではカバンか靴の販売の利潤率よりはるかに高いです。これらの小さい商品は店の面積と在庫を占めています。

このような商品は多くのメリットがありますが、ブランドは今は同じかごに卵を入れてはいけません。

「各ブランドの小物類の製品の同質化はますます深刻になり、消費者のブランドに対する粘着度の上昇値はますます低くなり、多くの時には偽物も多く、マイナス効果が顕著に現れます。」

陳凱さんは言います。

だからこそ、

ブランド達は次々と新しい方式を模索してブランドの粘り度を増加しています。

跨界娯楽はブランドの慣用的な手法で、「ティファニーの朝食」を言い出して、オードリー・ヘップバーンは経典的な黒色の晩餐服を身につけて、ニューヨークの第五大道のティファニーのショーウインドーの前に来て、朝食を食べながら、羨望のまなざしでティファニーの店の中のすべてを眺めています。

半世紀を超えて、ミウミウ、

ブルガリなどのブランドは、マイクロ映画や映画に投資しています。

これはブランドが商業映画に対するインプラントではなく、ブランドが自分のブランド理念、感銘に基づいて、ブランド文化をこのような方式で消費者に知らず知らずのうちに伝えています。

たとえばMiu Miuのシリーズの短編映画「女の物語」では、Miu Miuサングラス、各種の既成服が映画の中でハイライトされ、その後、ヒロインが映画の中で着ている服が店頭で売られて狂った！