波司登さんはどうやって店を閉めますか？

衣料品業の閉店ラッシュが止まらない。

ここの世界

ネットの小编で绍介されているのは、波司登関の大规模閉店店です。「四季化」の効果はどうですか？

波司登氏によると、閉店された店舗は在庫と過去のブランド別に発生した非効率小売店だ。

アパレル業界の閉店ラッシュが続いています。

香港に上場する中国最大の羽毛ジャケットブランドの波司登です。

発表された財務諸表によると、今年3月31日現在の過去1年間において、羽毛ジャケット業務の小売店数は2014年3月31日より5053店舗から6599店まで減少し、非羽毛業務を加えた合計年間で5106店舗減少した。

波司登の同年度の収入は23.6%減の62.93億元で、純利益は81%減の1.32億元だった。

波司登氏は昨年在庫の整理と小売ネットワークの最適化を始めとし、大幅な業務調整を通じて、従来の卸売業務モデルから、市場と消費者の小売モデルに一歩近づいていくことを期待しています。

聞くところによると、在庫を減らすために、波司登の年間新商品の生産量は10%を超えて、もっと多い空間を作って古い在庫を溶かします。

また、販売代理店の状況によって、販売代理店の注文書を約10%から20%まで下げました。同時に、専門的な在庫を消化するためのもっと多くのルートを追加しました。

ボストンの上記の状況と表現は三年前に変革を宣言した李寧と同じです。

しかし、同じように大規模な閉店後、李寧はまだ外部から称賛された成果を出せず、当初は変革を担当していた金珍君はすでに行政総裁の職を退いていた。

上海良栖ブランド管理有限公司の程偉雄社長によると、波司登の多くの店舗は羽毛ジャケットだけを販売する単季店で、家賃のコストが高い今、経営不振の店舗を閉店するのも無理はないという。

以前は羽毛ジャケットを買いましたが、専門の羽毛ジャケットのブランドを選ぶかもしれません。しかし、今はこれらの商品の代替性が強すぎて、ほとんどの服ブランドは羽毛ジャケットを販売しています。

ボストンもシーズン商品のリスクをとっくに認識しています。

数年前からブランド化、商品四季化の戦略を打ち出しており、2011年からは男性用、女性用のブランドを次々と買い付けています。

しかし、現在のところ、波司登傘下の男装・女装は順調に発展していない。

業務構成から見て、波司登の現在の主な業務は三つのプレートに分けられます。羽毛ジャケット業務、看板加工管理業務及び羽毛ジャケット以外の業務です。

カード加工管理という業務が増加したほか、二つの業務のパフォーマンスが美しいとは言えません。

ブランドの羽毛ジャケット業務は依然として波司登の最大収入源であり、グループ収入の64.8%を占めています。

非

事業収入は昨年10億元前後で、同2割を超えた。

同じ在庫を持っています。その中でボストンメンズ、ジェシー、摩高がそれぞれ減っている25店、15店、13店舗です。

波司登にとって、どのように羽毛の業務をしっかりと固めた上で四季化、多ブランド化の戦略を実施しなければならないかということは、必須の選択であり、目前に迫っています。

程偉雄は言う。

今年4月には、伊藤忠と中信証券を戦略投資家として導入し、新たなブランドを導入し、羽毛業務以外の業務を強化すると発表しました。

ボズドン最高財務責任者の麦潤権氏は6月30日に開催された通期業績電話会議で、伊藤忠氏は日本に欧米ブランド150個を持っており、子供服とアウトドアブランドに対して協力していると述べた。

もっと興味があります。

麦潤権によると、現在の女装ブランドの販売は明らかに好転しており、今後は協力や合併によって女装が発展することも否定できない。

羽毛ジャケット業務はまだ在庫状況が思わしくないので、一年から二年で回復できるかもしれません。