毛継鴻は服装の社会的なインタラクティブを解読し、価値を分かち合う。

服の人は本当にこの社会に知識を持ってきて、提供します。

インターネットでは経験できない生活。

美学であろうと、芸術であろうと、私達は公共生活空間という問題を語る時、まず収益の問題を投げ捨てなければなりません。

すべての人の心の中には夢があります。二十年間、私はずっとこのような空間を作りたいです。

どの企業にも迷いと迷いがあります。

私達が言っているのは経済上の「新常態」ですが、中国人にとっては「新常態」ではないです。私達の企業は数十年の発展を経験していますが、実は深い底力を持っています。本当に世界にアピールすべきのは私達の企業家精神です。

インターネットの時代には、どうしても転覆され、企業に復帰し、製品を完成させなければならない。

本当に直面します。

知識製品はとてもいい媒介者です。これらの媒介を通じて、社会との対話を通じて、価値を分かち合います。

現実的には、これらの初志はすべて円満な返答を得ました。

すべての人は自分の夢を堅持して、これは企業家の精神の中の偏屈さだかもしれなくて、あなたはあれがあなたのつくる事業なことを信じて、たゆまない努力の後で、市場の仕返しはあなたが想像できないのです。

私たちはずっと「道」の問題を解決するかそれとも「術」の問題を討論しています。「方所」は私がこの社会に陳述する内容です。

「方所」のチームは二年半の努力を経て、広州の実体書店が儲からない悪夢を解決しました。

この背景には、専門のチームがビジネスバックのシステム運営を完成する必要があります。これは私達が企業をする人が後ろで解決しなければならない問題です。

“方所”をする最大の難点はチームの管理であるべきです。また、バックグラウンドシステムの整理も含まれています。

「方所」はほぼ毎週1～2回の活動をしていますが、これまでに「方所」は300回の活動をしてきました。2014年の客流は250万人を超えました。

私たちはみんな考えています。

ブランドの道は何ですか？私達は国際ブランドのような優位性がなくて、話をして消費者に会計をするように促すことができます。

去年の5月に重慶でお店を開きました。みんなは私達の店を開くスピードが急に速くなったと議論しています。実はその時に一つの願いがあります。国際一流ブランドと同じ進駐条件を手に入れたいです。

もう一つの願いがあります。買い物とレジャーと公共空間を結びつけたいです。

財布の厚さのためだけに公共空間を選ぶなら、それは無駄遣いだと思います。本当の公共空間を作りたいです。

ここでは、消費するかどうかに関わらず、公共空間は学校を運んできて、多くのクリエイターがここで発声することができます。すばらしい展示が見られます。これらは私たちが話したインターネットの考え方のようです。無料です。