優秀候補者を面接で死なせるな。

どの候補も面接の必要性を理解していますが、何度も面接を求められると痛いところがあります。

有名な技術会社のCEOが、それぞれの候補者に驚くべき17回の面接を要求していました。どのようにして、なぜこんなに残忍な数の面接をするのかを知る人はいませんでした。

数年前のGoogleも、業界での評価を得て、2桁を超える面接を求めたことがあります。

Googleの理由は堂々としていて、採用は企業内のすべての人に影響を与えると考えています。だから、「会社の中のすべての人は面接に行く資格があります。」

幸いなことに、面接で死亡の圧力に迫られて、Googleは最終的に内部調査を開始しました。

調査によると、4ラウンドの面接後、戻ってきて再試験に参加する人は徐々に減っていくということです。

Googleの人気のある職位は先進的な技能と革新的な意味が要求されていますので、大部分の仕事にとって、三回以上の面接は必要ではありません。

明らかに面接の回数が基準を超えていると、会社だけではなく、付加価値も少なく、候補者全員が不必要なダメージを受けることになります。

過剰な面接は、候補者の精神、プライド、自己価値に対する感受性を損ないます。

長い間、プレッシャーの中で候補者を待つ一方で、候補者本人にも彼の家庭にも不必要なプレッシャーと不適応を感じています。一方で、候補者が在職したり、他の都市で生活したりすると、面接に行くために、候補者に虚偽の口実を作らせるように強要されます。

また、頻繁に欠勤・欠勤して面接に参加することは、候補者のキャリアにも影響を与えます。

しかし、なぜ企業は過剰な面接を求めているのですか？

恐れが主な原因かもしれません。

しかし、いくら多くの面接をしても、どの個人が完全に適しているかは保証できません。

だから、あなたの期待を適当に低くしてください。

はい、私たちの面接は何度も必要ではありません。しかし、もう一つ分かりにくい問題がありました。候補者は前回の面接でこの問題を答えたのに、次の面接で同じ問題を繰り返します。

最初は、候補者はがっかりするかもしれませんが、次はちょっと悩んでいます。このように繰り返して、候補者にどんな会社かと思われて、管理が混乱していて、参加する価値がありません。

同じ面接を繰り返すと、候補者の戸惑いや挫折感が増すほか、初めての回答は間違っていると候補者に思われてしまう。

候補者が彼らの答えを変えると、採用決定の正確性が下がる。

採用担当者の質問が履歴書で正解が出れば、候補者にマイナスイメージを与えることもあります。

同じ面接の質問を繰り返しても、より少ない問題があるという意味で、補助募集決定のより少ない新しい情報が追加されています。

なぜ連続して違う採用官が同じ問題を繰り返すのか？面接は構造的、計画的、協調的ではないということしか説明できません。

採用担当者は面接官の専門に応じて特定の問題を割り当てていません。追跡する人もいません。

実は、私たちは面接マニュアルを簡単にすることができます。

マニュアルリストに出てくる最初の質問を聞けばいいです。

候補者が面接の流れに入ると、彼は未知の旅に出る。

この面接の流れと彼らが知りたい情報については、彼らは何も知らない。

たとえ淘汰されたとしても、彼らはずっと闇の中にいます。

時には長い間、候補者は面接結果について何のフィードバックも得られませんでした。彼は彼がもうだめだと意識していますが、実は次の面接官はまだ準備ができていないかもしれません。

このような不確実性は候補者に敗北感を与え、もし彼がこの仕事を気にかけているなら、多くの眠れない夜を過ごすかもしれない。

しかし、このような不確実性はきちんと整理できます。例えば、このステップは何ですか？このプロセスはどれぐらいの時間がかかりますか？私たちはどんなスキルを探していますか？誰が今回の面接を行いますか？彼の職務は何ですか？誰が最終的な決定をするかなどです。

どれがありますか

採用担当者を制限して、面接の流れについて候補者に教えます。

わざと候補者を不明にしているのは、準備のできていない面接官に、面接の流れの中で「鳩を飛ばす」機会を与えているからです。

多くの候補者、特に90後は、企業の高度開放と透明性を期待しています。

大量の前期情報が提供されていない場合、彼らは採用プロセスを終了する可能性があります。

企業が候補者に遅滞なくフィードバックした場合、彼らはこの企業を永久的に放棄し、友人や同僚に同じことをしないように勧めます。