ポスデン氏、子どもとアウトドア分野に大変革

　　ダウンジャケット大物ボスデンの非羽毛板への渇望はますます高まっている。ボスデン発表された最新年度業績報告によると、同社の収入は23.6%減の62.93億元、純利益は1.32億元で、前年同期比81%減だった。業績の残酷さに、波司登は店と業務の両面から大きな変革を始めた。未踏の子どもやアウトドア分野でも、ポスドン側は期待している。

昨日の波司登2014年度業績メディアコミュニケーション会で、波司登最高財務責任者の麦潤権氏は、販売があまり好転していない中で、経営費用が減少していないため、経営利益の下落が深刻だと述べた。

に直面アパレル業全体的に依然として低迷している環境で、波司登は非ダウンプレートの変革を痛感した。麦潤権氏によると、先日、波司登氏は伊藤忠氏と協力し、伊藤忠のマルチブランド資源を借りて波司登非ダウンプレート事業を拡充したいと述べた。

しかし、双方はまだ探索期であり、どのようなパターンと方式で切り込むかは定説ではない。ポスデン氏は伊藤忠のアウトドア＆キッズブランドに興味があり、何か試してみたいと考えている。現在、非羽毛プレートには女装ビジネスの台頭は明らかで、将来的には提携やM&Aを通じて婦人服を発展させる可能性も排除できない。

報告期間内、ブランドダウンジャケット事業は依然として波司登の最大収入源ではなく、グループ収入の64.8%を占め、非ダウンジャケット事業とラベル加工管理事業の比率はそれぞれ16.1%と19.1%だった。

ブランドダウンジャケット、ラベリング加工管理及び非ダウンジャケットの収入はそれぞれ約40.8億元、12.02億元と10.11億元で、年ごとにそれぞれ32.6%、36.5%上昇し、22.3%下落した。

店舗面では、ボズデンは不良店舗閉鎖計画を継続している。ダウンジャケット事業は直営店が大幅に減少し、直営店収入は4%下落した。3月31日現在、波司登ダウンジャケット事業の小売店網は5053店から6599店の純減となった。直営小売店は1296店から2527店減少した。第三者ディーラーの小売店は3757店から4072店減少した。小売店全体に占める直営小売店の割合は、2014年3月末の32.8%から38.3%に上昇した。

ポスタン全体の経営にマイナスを与えるために、ポスタンの新財年の新商品生産量は約10%以上減少し、ディストリビューターの圧力も解放され始め、自発的に10%-20%の注文を下げた。麦潤権氏によると、波司登氏は既存の事業とブランドを再整理し、波司登氏と雪中飛ブランドの販売は依然として全国に向けられ、氷潔氏と康博氏は一部の地域にしか出店していない。

店舗展開について、波司登はショッピングセンターの店舗開発を重視し、初期は短期の限定店で水を試し、取扱商品は新品を中心にし、新旧品の混在ではない。

麦潤権氏によると、波司登氏は中高年の消費者の心の中で良いブランドイメージを持っているが、既存の店舗や商品の構造が理想的ではないため、多くの若い消費者を失っている。新たな変革の中で、ポスデン氏もこの部分の消費者の心を取り戻したいと考えている。