楽購スーパーの撤退により、提携先のクレームが発生しなくなりました。

実は、華潤万家は四路店を経由して募集しています。記者の大まかな統計によると、周辺の空き店舗は10店舗余りで、店舗全体の3分の1以上を占めている。

家賃が高すぎて、借りることができません。彼が経営しているブランドの服装は基本的に5割引で商品を取っています。ブランド価格は100万元で、50万元でもらえます。粗利益は50万元ですが、家賃のコストが高すぎて、一日に1平方メートル7元ぐらいです。このように計算すると、家賃のコストは総コストの半分以上を占めています。

「華潤万家とTesco（楽購）の合併はもう一年以上になりました。済南で、楽購スーパーマーケットの二環東路店はすでに突然閉店して半年余りになりました。賠償金四番店で「持久戦」をするのもいとわない。受け皿者の華潤万家は歴史の遺留問題だと言って、双方は対峙しておりません。

楽購協力商鐘さんは2011年から楽購と提携しています。二環東路店の周辺に80平方メートル以上の店舗を借りて、ブランド男装を販売しています。家賃は一年につき、毎年25万元です。2014年の初め、彼の店舗の改装には30万元以上がかかりました。

今から思えば、去年の初楽購入は撤退することに決めたはずです。鐘さんによると、当時は少しの情報を漏らしていませんでしたが、彼は元の計画に従って、ブランドに加盟費と保証金を30万元以上払って、同時に50万元を注文しました。

鐘さんは2014年11月の初めに冬物の販売シーズンです。楽購二環東路店は突然閉店を宣言しました。周辺の協力店は全部撤去しなければなりません。手間取って、百万円近く損をしました。鐘さんによると、彼のような商店はまだ二三十戸あります。

鐘さんは、楽購関店は少なくとも半年前に取引先に通知しなければならないと思います。「もし知っていたら、少なくとも再装填はできないでしょう。投資を拡大しましたが、楽購はそうしていませんでした。損失を適切に補償するべきです。」

今、山東楽購もすでに終了しました。鐘さんはまだ四路店で賠償を要求するしかないです。彼のロジックは2014年5月に、楽購と華潤万家が合弁会社を設立しました。双方は20%と80%を占めています。中国の楽購スーパーでは全部華潤万家と改名しました。

記者も注意しました。今は四番店の内装スタイルを通して、まだ楽購スーパーのですが、肝心な標識はすでに華潤万家に変えました。「時計さんが入り口で横断幕を掲げているのに気づいて、賠償を求めました。」スーパーの担当者は「しかし、これはレパートリースーパーの歴史が残した問題です。今は華潤万家です。まず入り口で彼を暴れさせましょう。」

現在、鐘さんは華潤万家が賠償責任を負うべきだと思います。しかし、華潤万家は、双方は協力関係であり、これまでの責任は音楽購入で負担すべきだと考えています。現在問題の鍵は、楽購管理層がすでに済南から撤退したことです。鐘さんは言います。

　　乐购撤退提携先に残された問題を解決しないで、出張クレームを出します。これは外資小売大手が済南史から撤退するのはまだ珍しいです。業界のアナリストは、これも1つの側面から楽購と華潤の万家の協力が順調ではないことを体現していますと思っています。双方は2014年5月に正式に提携する前に、イギリス最大、世界第3位の小売業者の楽購として損失が深刻で、債務格付け機関はごみ等級に下げられました。提携後、華潤万家はひどく引きずられました。

最近華潤創業が発表した業績報告によると、グループ2014年度の純欠損1.61億香港元（約1.28億元）に達し、2013年度は純利益19.08億香港元（約15.24億元）で、マイナスは108%伸びた。これは華潤の創業で、1992年に殻を借りて上場して以来、初めて黒字損失が発生しました。