子供市場は爆発的な成長を見せています。伝導ブランドの付加価値

中国の両親は子供に投資することを惜しまず、多くの若い両親はいつも最高の製品を子供にあげたいと思っています。

財産の品質の研究院の院長の周婷は、子供はべつに選ぶ能力と権利がなくて、子供服と

すべては親が決めています。

周婷から見れば、ますます多くの高級品ブランドが子供服市場を配置していますが、この市場をうまくやっていません。

ブランドは親の「子供のために消費を惜しまない」という切り口を掴んでいますが、大人から掘り下げて消費力を探し続けていますが、親のニーズに合わせたところがないようです。

バーバリーは早く子供服シリーズのブランドの一つです。記者は上海静安嘉里中心店、北京耀莱新天地などの旗艦店を訪れました。各種類の製品はそれぞれの種類に分けて店の中に陳列されていますが、子供服のシリーズはありません。

子供服のシリーズ商品はよくデパートの専門店に陳列されています。

エリア。

業界関係者は、普通の子供服と区別して、贅沢品子供服は贅沢品の服装シリーズの細分の領域で、ブランドの専門店の中で会えないかどうか、珍しいですが、デパートの子供服部に移りたいです。

Lucyは決して贅沢品ブランドのファンで、彼女の子供は今年5歳で、“六一”は幼稚園のショーに参加して、彼女は子供に大きいブランドを買っていないで、普通の公演服を選びました。

子供はブランドに対して認識がないので、彼女に早くこれらのブランドに接触させたくなくて、生活の中の点滴から彼女を育成して世界を認識して、美しい能力を認識します。

Lucyのような心理状態の両親も少なくなくて、彼らは子供にハイエンドの親子の活動、子供の教育クラスを報告することができて、しかし決して贅沢品の大きい札のために買うことができません。

これは高級品開発の子供服シリーズに新たな難題をもたらしました。現在の高級品市場は全体的に減速しており、ますます成熟した消費者がブランド化、Logo化に行き始めています。高級品開発の子供服シリーズはそのブランド効果をこの分野に引き継ぐべきですか？高級品ブランドの付加価値は次の世代に伝わりにくいです。

小さい星のグループは国内の1家のハイエンドの赤ん坊のサービスプロバイダーで、グループのCEOのピークは以前はBottega Venetaを結んで蝶の家の中国区の総裁を保持して、その前にまたHermesエルメスで職務を担当しました。

小さい星はハイエンドの子供サービス業を子供服経営の領域に導入しました。所属は子供服を持っているだけでなく、読書、教育、芸術などの分野にも広がっています。

ピーク時に見て、子供のために使うことを惜しまない若い親は、衣服、住まい、行、教育などの分野ですべて関心を持っています。

周婷は、ハイエンドの親子産業はまだ多くの空白があり、高級ブランドはここで大きな空間がありますが、製品を作るよりも、サービス性のブランドは派生商品を作りやすいです。

これもまさに贅沢品の子供服の領域の“叫びますか？”の重要な原因です。