決済センター制度の整備による資金の集中管理

コントロールメカニズムと制度化の手順としては、資金集中管理を実施する有効なモデルであり、健全な企業予算制度は実際には企業が完備した法人統治構造の具現であり、予算制度が完備していることは企業の生産経営活動が秩序よく行われる重要な保証であり、企業が監督、コントロール、監査、審査を行う基本的な根拠でもある。

企業は現在の財務予算の形と虚構の状況を確実に変え、全面的な予算管理体制を確立し、生産経営の各段階に対して予算の編成、分析、審査制度を実施し、企業の生産経営活動における資金収支を厳格な予算管理手順に組み入れなければならない。

コンピュータネットワーク技術の広範な運用は、資金のための

適時決済が可能になり、資金の集中管理が可能になります。

企業は資産を紐帯として、実行します。

親会社は投資資金の予算に力を入れ、資本経営予算を中心に資金の統一計画を実施し、集中的に管理しなければならない。子会社は生産経営予算を中心に、コストと資金流量の予算を強化しなければならない。

予算が確定すると、すなわち企業内部組織の生産経営活動の法定根拠となり、勝手に変更してはいけない。

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中華民族は人類の歴史の発展の長い流れの中で、その上下五千年の輝かしい文化をもって世界の東方にそびえ立っています。

一つの国や民族の人類の歴史発展に対する貢献の大きさは、その経済社会の発展規模と科学技術の発展レベルの高低を見るだけでなく、先進的な文化と高度な文明があるかどうかを確認します。

1.現代企業は利益を目的とする経済組織だけでなく、社会的責任を負うキャリアであり、日増しに厳しい挑戦に直面し、日増しに激しい競争に参加する。

つまり、現代企業は優れた製品とサービスを提供するだけでなく、優れた人材と人柄を形成してこそ、さまざまな複雑な経営状況に対応できるということです。

アメリカの第30代大統領カルバン・コテージは、「工場を建てるのは聖殿を建てることで、工場で働くのはそこで礼拝することです」と言っていました。

2.企業文化は企業の持続可能な発展の鍵である。

それは企業の従業員の行動の変化の原因を駆動するだけではなくて、更に企業が持続可能な発展の道の力の源を歩くことを支持します。

先進的な企業文化の集中は企業の主流価値観を体現しており、企業が核心競争力を形成する重要な条件である。

成功した企業はコピーできます。先進的な文化は伝承できます。

3.ドイツPaulmann会社の企業文化評論。

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