天猫はより厳格な企業参入制を実行しています。中小企業は巧みに危機を解決します。

ここ数年

発展の勢いはとても強くて、もっと多くの伝統産業が溶け込んでいます。インターネットの微博、微信を利用して、甚だしきに至っては勃興した微商を利用して製品の宣伝を行い、電子商取引プラットフォームを利用して自分の製品を販売し、オンラインラインの下で結合したルートで運営しています。

今の好時局をどうやって活用するかが鍵になります。

私達の伝統的な服装の靴の帽子の企業はどのように李克強総理の“インターネット＋”の計画に応えますか？

第一に、大企業にとって。

今は

プラットフォームの激しい運営は、上場会社の経営状況も以前に及ばないほどで、多くの大ブランドはナイキ、アディダスなどブランドの再生陣痛を経験しています。業績が落ち込んだり、戦略的な収縮を始めたりして、実体店の数を減らすなどの措置を取っています。

第二に、小型企業にとって。

伝統服装の靴と帽子の企業は駐在に入ります。

京東などの大型電子商取引プラットフォームは、旗艦店の開設などを通じてオンラインライン下の融合マーケティングを行っていますが、今年3月9日からはもっと厳しい企業参入制度が始まり、元の申請制から方向性招待に変更されました。

このようにいくつか実力の弱い企業あるいは小さいいくつかブランドを扉の外に拒絶して、それでは中小の売り手は閉店の危機に直面しています。

以上のように、洋服や靴、帽子などの大中小企業でも、違っていても厳しいチャレンジに直面していますが、今の服装や靴、帽子の現状に対して、企業はどうやって「インターネット＋」という政策を捉えて大逆転を遂げているのでしょうか？

これは資源統合と戦略協力を必要とし、実体店と仮想化ラインでO 2 Oの運営を実現するために努力する。

世界服装靴ネットはこのようなプラットフォームです。8年間運営しています。登録会員は168万人です。大量の業界データとお客様資源を記憶しています。

あります

このプラットフォームは、ブランドの宣伝力をさらに強化し、インターネットの分野で先行機を占拠し、実体店と仮想店の運営を結合し、企業の生産と販売の問題を解決し、現在の発展のボトルネックを突破して、より遠くまで行かせます。