Ralph Laurenは新しいグローバルブランドの総裁配置の新戦略を任命します。

聞くところによると、グループは現在直営店舗470店舗を持っており、そのRalph Lauren、Club MonacoとPolo工場店はそれぞれ148室、65室と257室を占めており、規模が大きいと言えます。グループは同時に全世界で504間の特許専門店と209間の国際特許店を運営しています。

クリストファーH.ピーターソンが就任したのは全く新しいポストで、彼は会長兼最高経営責任者のラルファレンに仕事を報告し続けます。

Petersonは2012年9月から会社に入社して、高級副総裁と首席財務官を担当して、主に会社の全世界範囲の財務管理と情報技術の組織計画を担当します。

当时、Petersonの仕事は直接Ralph＿Lauren総裁兼最高経営责任者Roger Farahに报告しました。

Ralph＿Laurenに加入する前に、Petersonは多くの世界的に有名な企業で管理職を務めていました。

例えば、彼はプロクター＆Gamble Co.でグローバルホームケア部の最高財務責任者を務めています。

Petersonの昇進は実は会社の管理転換の変化の一つです。

ファッショントップネットは、12月27日の第3四半期までに、Ralph Laurenグループの純利益は9.3%減の2.15億ドルと報じた。

当時のグループは外国為替の動きと世界の消費支出は依然として予測できないと語っていました。その通年の収入予想を削減し、発展速度をより効果的に調整し、高級指導層に対して、新たなグローバルブランド管理運営モデルを展開すると発表しました。

同社の関連資料によると、Petersonの企業戦略転換と運営モデルの経験はかなり豊富であり、Ralph Laurenグループの組織転換変革において重要な役割を果たすように指導する。

また、グループは新たなグローバルブランド管理運営モデルを引き続き推進するために、内部管理層に多くの異動と向上を行いました。以下は関連する人事異動情報です。

Jackwyn.Nemeroは引き続きグループ総裁兼最高経営責任者及び会社取締役会メンバーを務めます。

卸売り、小売、電子商取引、ライセンス業務のほか、ヨーロッパ、アジア太平洋、アメリカ州地区のグループ社長が仕事を報告します。

Nemelovは2004年から入社し、2007年に取締役会に任命され、直接会長兼最高経営責任者のRalph Laurenに報告する。

Vale Hermanは引き続きRalph Lauren贅沢品部門の総裁を務めて、直接Ralph laurenに仕事を報告します。

彼女は2014年4月から会社に入社し、これまでReed Krakoff、クリスティーンDior、Yves Saint_Laurcentで働いていました。

Ralph Lauren贅沢品とRRLグローバルブランドチームは彼女に仕事を報告します。彼女はアメリカ地区の贅沢とRRL小売業務を担当しています。

前人力資源部門の執行副総裁ミッチェルA._Kshは執行副総裁兼CEOに昇格された。

彼はキー機能エリアの統合を指導し、新組織構造と一致させます。

人的資源部門の全世界主管、情報技術、法律、企業サービスと施設、内部ブランドと通信及び会社の社会責任はミッチェルA.Kuchが担当する。

彼は2000年に入社してから、直接Ralph Laurenに仕事を報告し続けます。

前高級財務副総裁のRobert L.Madoreは高級副総裁兼最高財務責任者に昇格した。

彼は会社に就任する間、重要な財務と運営職を務めました。

Madoreは会計、金融、財政、税金と内部監査の役割を担う。

また、彼は地域金融業務の監督と管理を担当します。

Robert L.Madoreは2004年から入社して、彼は引き続き世界ブランド社長クリストファーH.Petersonに仕事を返します。

会長兼チーフエグゼクティブオフィサーのRalph_Lauren氏は、「会社の将来とブランドの世界に広がる機会に対して大きな自信を持っています。

私たちは経験豊富で成熟した管理チームを持っています。

我々が新しいグローバル組織構造に移行すると、これらの行政指導層の変化は、我々のブランドの潜在力を最大化させ、世界の成長を促進することになるだろう。

Evercore ISIのアナリスト、Omar Saadは木曜日の研究報告書で、彼はこの重要な管理層の変化を「明確に」と見なし、Ralph Laurenを根本的にその経営構造を変え続けると書いています。

「今回の取り組みは私たちを鼓舞し、彼らは会社の重要な組織への転換を加速させた。

今のグローバルネットワークを信じてください。

の環境で成功するには、これらの変革が必要です。」

彼は書きました。

グループは、同じ時期に大きな変革を経験しており、その時のグループの業務の伸びが鈍化し、為替レートの影響による変動性の増加に直面し、輸出輸送の弱さとアメリカの小売売上高の緩やかな成長に加えて。

最終的には、これらの組織の変革は、会社の将来の消費者の行動を適切に調整する上で重要であり、時間が経つにつれて、これらは効果的に株主価値の創造を促進するが、これらの積極的な影響は数四半期の時間が必要となります。

Credit SuisseアナリストのクリスティーンBuss氏は、「Ralph_Laurenは長年の仕事をしてきたと思います。

彼らは主に地域化で経営し、集中的な業務に転化しています。

2月の電話会議の間に、Ralph＿Laurenは新しいグローバルブランド管理の経営モデルについての詳細を明らかにしました。

この変更は、将来のいくつかの外部の問題を相殺します。特に、通貨の圧力が続くと、アメリカの店舗での取引は依然として同社のリスクです。

会長兼最高経営責任者のラルファレン氏は、「我々は今年までの結果を反映して、長期的な戦略的成長計画について引き続き関心を持つだろう」と述べた。

彼は全世界の多くの店舗の開業状況を列挙して、会社の基本的な措置と最近の会社のプロジェクトをアップグレードすると表明しました。

グループ社長兼最高経営責任者のジャック・ネメラノ氏は「非常に強い衣料品の販売があり、靴類やアクセサリーシリーズは驚くべき成長速度を持っている」と述べた。

彼女はまた、彼らの新しい技術で作られたポロ製品ラインに積極的なフィードバックがあると指摘しました。

メンズポロスポーツシリーズは秋に全世界で発売されます。

ファッショントップネットの前の報道によると、グループは地理的領域と製品の種類を含め、一部の許可権を回収し、投資システムを開始して世界中の毎日のデータを調べています。

これは「顕著な変化」と呼ばれることができます。会社はしばらく考えてきたので、Petersonはこの新しい構造は会社の異なるブランドの力を解放し、より良いブランドの一貫性を提供すると述べました。