社長はどうやって企業をうまく管理できますか？

ブランドのアパレルチェーンとして一番下の管理職を経営しています。自分の店に行くと、従業員が二流、三流のブランドを着て自分の服を販売しています。従業員がお客さんに服を紹介している時の音が蚊のように小さいのを見ました。店の従業員が元気がないのを見て、私達は故意または故意に従業員に劣等感を感じさせました。劣等感とは自信を失うことであり、自信を失った店舗は優秀な店舗ではありません。私達の社長は私達の自営店を引き継いでいます。管理職に聞いたら、店長の給料はいくらですか？1200元と聞いたら、すぐに言いました。これで1800元まで上がります。1200元の給料を持つ店長は優秀な店長ではないと知っています。1200元の店長を持つのも1800元の店長を持つことができないと知っています。この多くのほんの少しだけを与えて、支配人にとっては軽重ではないが、店舗全体に生き生きとした生気が溢れてきた。「四両組千斤」という奇妙な効果を得た。

支配人として、最も重要な責任は士気を鼓舞して、人の善処に任すので、人の善処を知っていて、細かいことにけちけちする支配人はいつも粗雑なことを計算して、従業員を1銭の値打ちがない事態まで下げてやっと彼らを採用して、このような従業員が卑屈なためやっと離れることはできないと思っています。注意してください。何の価値もない従業員がいきなり社員になれるわけがないでしょう。店舗管理社長の役割は士気を鼓舞し、社員の自信を高めることにあります。高い給料があったら、もちろん高い士気といい自信があります。どうやって仕事をするかについては、従業員はもちろん方法があります。

私達のいくつかの重点店舗とのいくつか店長コミュニケーション夜の売上高の比率は特に低く、お客様の成約率も高くないです。彼らは夜の売上高だけでなく、一日中の売上高を占めています。売上高の割合が高く、しかも最近の試みによって、夜の業績は昼間の業績を上回ることもあります。これはどういうことですか？また、お店の淡場を知っていますが、私達のスタッフにお願いします。でも、miを放送したら次のようになくなります。しかし、彼らの管理職は、miを放送して注意したり、応援したりするだけでなく、元の積み込みを徹底的にして整理してもらいます。これはなぜですか？

彼らは私に言った。暇な時は士気と情熱が下がる時だから！！これはもっと深く理解しました。専門店の特徴は女性従業員が多いことです。女性従業員の最大の問題は心が多いことです。他のブランドの報酬はどうですか？お父さんとお母さんの彼氏は今日はどうですか？つまり、従業員が仕事をうまくやることができないのは心が違うからです。どのように専一ですか？簡単に言えば、忙しいということです。一人で忙しくなると、自然と他の問題を考える時間がなくなります。だから、専門店と会社の管理、みんなは従業員の仕事が多すぎることを恐れないでください、疲れて、あなたが恐れるべきなのは彼らが用事があってするかどうかで、責任と機能がまだ足りないので、暇すぎます。

社員を一日の仕事に専念させることができますが、どうやって社員に一年や二年、三年の仕事をさせるかということは、社員を諦めさせることです。社長の成功した人生経験はもともと生き生きとした教材ですが、まだまだ足りません。上司として、最も重要なのは従業員のために美しい未来を描くことです。また、長期的に努力し、粘り強く従業員と一緒にあなたの理想と未来を分かち合うことです。もし上司が毎日5年後の業務と発展計画を話したら、社員の今の経験が積み重なったのは自分の創業のための準備です。また、毎日従業員を励まして、もっと大きな冒険とチャンスを試します。