子供服の店は色彩で勝負します。

一つの色を遊ぶことは美術家たちのことだけではなく、企業家も色彩知識を使って自分の経営特色を創出することができます。

これも専門知識を応用した経営実績の一例です。

色はお客様の気分や心理に影響を与えると信じています。色はお客様を誘導し、販売を促進します。

成功したブティックがあります。同業者はこの店の店主を「色彩大師」と呼んでいます。

確かに、このブティックが一番印象深いのは色の配置です。

経営者は色を手段として、お店を手配し、商品を経営し、従業員を訓練し、良好な商業効果を得ました。

まず、このお店は隣近所の家と比べて大きく違っています。大きな灰色に細かい金色の彫刻が添えられていて、上品で上品で上品で上品で上品で、豪華な雍栄に見えます。入り口には漫画のような特別なレディス像があります。道を通る人たちはみんな彼女を見てみてください。そして、その特殊な服装と服装のために。

心を引かれる。

店の中には五つの色区があります。赤い区と青い区と黄色区と緑区と白黒の灰色区があります。

各エリアの服は全体的に主調に形成され、流行と季節によってこの5つのエリアの割合と位置を調整します。

実はこの五つの色区は世界中のすべての色を包容することができます。

例えば、赤色区内のデザインは薄紅、深紅、ナツメ紅、土紅、バラ紅、桃紅、淡紫紅、太陽紅、中国紅などの色があり、時には色区は淡く暖かいテーマに配置され、淡い色のシリーズを中心に濃色を飾り、時には鮮やかで情熱的な雰囲気に配置され、真っ赤、オレンジ色を主とし、時には熟したバラの赤を主とするなどがあります。

黒いエリアには黒いスカート、黒いズボン、黒い靴下、黒いブラジャーなどがあります。

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店主は自分の棚を置く時、まるで魔術師のように色を調整している。

他の色区も同じです。カラーライトと音響を合わせて、独特な特色を持っています。

経営法

実は、色彩は最も大衆化された形式で、世界にはどこにでもあります。

色彩経営法は色彩世界における事業者の大きな貢献である。

色彩も人々の感情に最も感染しやすい視覚要素である。

さまざまな色は様々な人と同じように、自分の性格、センス、情緒を持っています。それぞれにその暗示と象徴的な役割があります。

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会社の年間市場開発計画を理解して、主に以下の方面の内容を理解するべきです。店舗の数量を増加します。店舗面積のいくらを拡大しますか？

ファッションデザイナーが新シーズンの製品の設計を行う時、陳列師がするのは待つのではなく、いつでもファッションデザイナーの考えと進展を知るべきです。

ブランド毎の四半期のファブリック注文の種類は普通比較的に多くて、時には数百種類を超えることがあります。このほかにファブリックの成分、注文量のいくら、入荷日、ファブリックに対する設計方向などはすべて陳列師が把握しなければならない情報です。

頭だけではこれらの情報を全部覚えることはできません。色や模様などで区別することもできません。陳列師は会社の統一された番号によって他の部門とコミュニケーションし、仕事の効率を高め、必要でないトラブルを避けるべきです。

これらの情報があって、この製品のシリーズの発売時間は、売り場はどの生地、服装から構成されていますか？

陳列計画を行う過程で、重要なプログラムがあります。つまり、百種類以上の生地に対して色系の整合を行います。

ファッションデザイナーは、服のデザインをする時、もう色の組み合わせがあるのではないですか？そうです。デザイナーは服をデザインする時に必ず色の組み合わせがありますが、一つしかないです。

陈列师としては、一つの组み合わせ案だけでは足りないです。ファッションデザイナーの组み合わせ案はすべての店舗の実态に対応できるとは限らないので、市场に认められるとは限りません。この时の第一反応は、陈列师が准备した第二案と第三案が活跃している时です。

既製品の在庫は二つに分けられています。一つは売れ行きのいい在庫です。一つは売れ行きの悪い在庫です。

在庫の売れ行きはもちろん心配しなくてもいいです。

これらのよく売れないデザインと新シーズンの商品をどうやって組み合わせて、在庫の販売を滞貨させるかは、デザイナーが考えなければなりません。

陳列師は自分の二次陳列と組み合わせて会社の在庫を減らす責任があります。

上着とアクセサリーの組み合わせを増やしたり、ズボンの組み合わせやアクセサリーの役割を増やしたりします。

その年非常に人気のある生地は、企業が大量に仕入れるかもしれません。このようなやり方は翌年の生地の残りを招きかねません。

陳さんはこの時にやりたいのはこれらの残りの生地の数量を把握して、残りの生地の数量のどれぐらいを通じてこの服の生産状況を判断して、相応の陳列案を制定します。

また、いくつかのよく売れていなかった残りの生地も陳列師の注目を必要としています。企業はそれらを新しいデザインに再設計し、染色を再加工したり、服装の補助材料にしたりするかもしれません。

いずれにしても、陳さんはその動向を理解したいです。いつか完成品になり、今季の服装シリーズの構成部分になります。それらの陳列方式を事前に計画して、これらの在庫が新シーズンの服装シリーズと完璧に融合するかどうかを決めます。