Gapは全て安いブランドold Navyによって支えられています。

ガイダンスグループの最高経営責任者であるArtPeckは、Gapブランドの立て直しは依然としてグループの最も重要な目標であると述べた。

彼から見ると、Gapの問題は主に上着の部分に現れています。売れない状況があります。

ArtPeckはGapの表現には誰もが満足できないとしており、同グループはブランドの旗艦店の婦人服を微調整している。

同名ブランドのGapは問題が多いが、傘下の安いブランドOld Navyは優れている。

大中华区に新たに増加したOld Navy店の恩恵を受けて、このブランドの2014年4月期のアジア太平洋地域の収入は4800万ドルに達し、前年同期の2700万ドルから77.8%上昇し、通年の収入は1.49億ドルで、前年同期の7700万ドルから93.5%上昇した。

OldNavyによって2014年通期の売上高全体の伸びはほぼ横ばいとなった。

Gapブランドと違って、中国をはじめとするアジア太平洋市場は、ヨーロッパを優先してOld Navyの発展の重点市場となっている（2013年には、このブランドは日本市場を全力で発展させ、アジアの18店舗はすべて日本にあります）。

2010年に中国に進出したGapに比べ、姉妹ブランドのOld Navyが遅れてきた。

昨年3月1日までOld Navyの中国初の旗艦店がオープンしました。

開業当日には、親会社の大中華区総裁のJeff Kirwan柯偉傑が雨の中をあいさつしました。

ただし、

の店員は極力「お騒がせ」「新鮮さを見る」顧客たちにGapとの関係を説明しました。

アメリカに行ったことがある人はあまり買いません。「アメリカでは至るところGapを見ましたが、このブランドはあまり見られません。」

この言葉は本当に急所を突いている。

知名度はOld Navyが急に向上しているようです。（今まで多くの消費者はOld NavyがGapグループのブランドであることをまだ知らないかもしれません。）しかし、今は大丈夫です。安い価格と高い周波数の割引のため、Old NavyはGapより中国で競争力が高いようです。

Gapの会員として、去年からOld Navyの販促メールが続々と届いています。

今年彼女はちょっと気をつけました。「今年の2月は1ヶ月間、毎週1本の割引メールが届きます。」

先週買った新商品は今週で六割引になりました。

アクセンチュアの諮問機関はこれまで発表した「中国消費者調査報告」で、中国の消費者のブランドの忠実度は比較的に弱いと指摘しています。回答者の半分は特別なブランドに忠実で、残りの半分は常に各種類のブランドの中で遊歩しています。

はい、

専門家、上海良栖ブランド管理有限公司の程偉雄社長によると、あまりにも頻繁な割引はやはり両刃の剣です。

彼は、人々があなたの割引のためにこのブランドを買いにくると思っていますが、長期的な低価格は経営コストを維持できません。

多くの業界関係者は、競争が激しい中国では、後者としてH&M、

同じタイプの消費ブランド同士の競争を背景に、市場はGapに大きなプレッシャーを与えている。

また、遅くとも中国に進出したGapは明らかに中国市場に対する認識がまだ足りていない。

あるGapで働いたことがある人は記者に対して、定価が高すぎて、更新速度が遅すぎて、デザインが足りないのはすべてこのブランドの肋骨です。

RET睿意徳中国商業不動産研究センターが記者に提供したデータによると、Gapは昨年3四半期に97社があり、四半期にはまた10社が新たにオープンした。

これに対して、ユニクロは2014年第4四半期に32社を新設しました。H&Mは22社を新設し、良品計画は14社を新設しました。

同社のチーフアナリスト、シュ瑾氏によると、Gapのような拡張速度は通常のレベルにあるという。

聞くところによると、現在は三つのブランドを持っています。Gap、Banana RepublicとOld Navy。

2015年1月31日までに、予約グループは全世界で3709店舗を運営しています。そのうち3280店は直営です。

蓋素集団によると、2015年度は引き続き大中華区に40店舗を新設するという。