小豆グループは産業チェーンの配置を完備しています。

アズキグループとその一致行動者とアズキ株式管理層は2012年末から二回の増資計画、一回の増資、一回の管理層の増資を通じて、増資完了後、合計の増資は1.54億株に達し、持ち株比率を48.14%から59.66%に引き上げ、8億近くの増資を見込んで、平均価格は5.2元である。

アズキ株式会社のメンズビジネスの転換は長年の準備を経て、転換点は15-16年で期待されています。会社は過去数年間で終端店の運営基準体系の建設に力を入れています。その上、加盟店と委託管理などの直営化協力を通じて、赤豆男装の端末運営能力を高め、将来の終端営業における全体的な核心競争力の形成のために伏線を埋めます。

このモデルチェンジ方式は端末の小売能力向上＋製品の価格性能比向上の業界発展の趨勢に合致していると思います。14年に会社のモデルチェンジフレーム構築が完了した後（サプライヤーが全面的に代理販売モデルを採用し、加盟店の90%の委託管理、端末の小売管理は引き続き向上しています）、15-16年の全面的な推進を経て、経営の転換点が期待されます。

一方、グループのホームウェア、下着、女装、子供服などの業務もこのような転換方式を踏襲して、モデルチェンジが次第に効果を示した後、会社の各種類の服装業務は相乗効果を形成する見込みがあります。

コア競争力。

グループレベルでは長年の備蓄を経て、アパレル、タイヤ、バイオ製薬、不動産のいくつかの大きな業務プレートを形成し、金融サービス、投資などの補助的な業務をサポートしています。その中で、タイヤ業務、バイオ製薬業務はそれぞれ通用技術（IPO申告済み、審査中）、紅豆杉生物科学技術株式有限公司（すでに新しい三板が掛かっています）を中心として運営しています。

小豆集団服装業務のプレート状況から見て、会社は

チェーン上の配置は比較的完璧で、男装（小豆の株式）、住宅服、下着、婦人服、子供服、ダウンジャケットなどの全シリーズのブランドを持っています。合計3000あまりの店舗（そのうち男装1000＋）で、利益規模はかなり大きいです。

また、会社は国内初の会社を持っています。

取引プラットフォーム——中国紡織材料取引センターは、このB 2 Bプラットフォームの建設は会社にとって少なくとも二つの面の長期的意義を備えています。まず、紡織材料業界の空間が巨大で、紡糸と布だけの年間生産量は700億m級で、規模以上の紡織企業の年産価値も4兆兆元近くに達しています。会社は自身の産業沈澱で取引センタープラットフォームを通じてサプライチェーン金融サービスなどの新しい業務分野に参入し、新たな収益成長点を創造します。資源は、サプライチェーンの効率を向上させるために、製品の価格性能比を向上させることにも大きな相乗効果があります。

14年末に、小豆グループは国家工業・情報化部が発行した第4回移動通信転売業務の試行文書を取得し、これを通じて「知恵服装」の理念を提出しました。

アズキグループはモバイル転売業務の展開とグループ情報化プラットフォームの建設を通じて、ネット化顧客の獲得方式、デジタル化の拡張モード、インテリジェント化の交差販売能力を実現し、それに基づいて規模効果を形成し、上下流産業チェーン企業の情報化業務を効果的に統合し、中国紡績材料取引プラットフォームと小豆商城を統合し、インテリジェント設備メーカーのために組み合わせて、伝統企業の業界応用を行うB 2 B 2 C融合プラットフォームを構築し、アパレル紡織産業チェーン企業と個人顧客の全面的価値創出を促進する。

以上より、会社の実際支配人と管理層が株式会社の発展の見通しに対する強い自信、会社の服装業務の転換の初歩的な完成による業績の転換点に基づいて、またグループ服装プレートの完備した産業チェーンの配置と株式会社が集団服装プレート業務の核心運営プラットフォームとしての重要な戦略地位からもたらした合理的な資産の整合予想に加えて、会社は現在価値（市場価値40.35億円）に大きな投資価値を備えていると考えております。