2015年伝統服装企業の発展力O 2 Oが盛んに行われました。

まず、伝統的な方式はユーザー体験に不利です。

伝統的なビジネスモデルは、チャネル事業者を紐帯とする単一の取引関係を提案するものである。

企業の製品が販売された後、製品と連絡がなくなりました。フィードバックがあっても、チャネルメーカーの選別を通じて伝播します。有効な情報が少なくなりました。

また、多くの企業は各地の市場状況に対して、市場の宣伝、アフターサービスなどを行うことができません。

ユーザー体験が非常に悪くなりました。

第二に、伝統的なチャネルの存在は、変化して企業コストを増加します。

企業は製品のコストを下げてこそ、ユーザーの好意を得て、市場での競争力を高めることができる。

を選択します

例えば、国内の服装の流通ルートはメーカー→代理店→百貨店→消費者の四つの段階を経験することが多いです。

一般的に、服は代理店の段階に入ってから、価格が大幅に上昇し始めます。

その理由は、代理店の層を通して値上げし、製品の価格を押し上げたため、チャネルメーカーのコストは企業の最大のコストの一つであり、同時に最も下がりやすいコストでもあるからです。

第三に、企業は徐々にサプライチェーンを強化します。

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21世紀はサプライチェーン競争の世紀であり、企業は次々とサプライチェーンの管理を強化し、サプライチェーンが多すぎて、情報コミュニケーションコストが大幅に上昇することになります。

企業は同時に地域マネージャーを設置し、終端店舗との連携とコミュニケーションを強化する。

端末を通じて企業の宣伝、企業イメージの展示、コンサルティング、アフターサービスのサービスを提供して企業イメージを高めることができます。端末の店舗と協力して、企業は第一時間で有効なユーザー情報とフィードバックを収集できます。

だから、チャネル商の存在は、企業と消費者の情報交換コストの大幅な増加を招き、ユーザーとの効果的なコミュニケーションとインタラクションができなくなります。

四番目です

情報を透明にして、伝統的なルートで言語権を失わせます。

現段階では製品の同質化が深刻で、各業界はすべて紅海市場に進出し、企業は困難を乗り越えて、しばらくの時間市場の選択を経て、既存の市場は良性の循環に入り、ブランドの位置づけの時代に入ります。

企業は差異化の位置づけを通じて新たな市場と分野を開拓し、企業はブランドの製造と製品の宣伝を強化し、ブランド効果は企業の価格管理能力を大幅に強化すると同時に、情報の透明性により、ルートメーカーは価格において発言権を喪失する。

第五に、ルートの変革は伝統的なルートの商人を徹底的に覆すことができます。

将来のルートはO 2 Oコンビニ、大型スーパーとオンラインショッピングで代替されます。

コンビニは人々の日常の各サービスにサービスを提供しています。伝統的な商超はユーザーにレジャー娯楽と企業製品の展示場所を提供します。オンラインショッピングモールは企業にオンラインの販売プラットフォームのルート商の存在を提供します。

また、企業はチャネルメーカーの発展とコミュニケーションにあり、情報がより便利になり、透明になります。O 2 Oコンビニ、大型スーパー、オンラインショッピングモールと提携すれば、実現できます。

ですから、O 2 Oは盛んに行われています。ルート商は死にます。

電子商取引とO 2 Oモードの三四線都市と農村に対する浸透に従って、伝統的なチャネル商会はまず第二線都市から消えて、更に三四線、県城、村まで消えてなくなります。