2015年ベトナム紡織仕立服は輸出目標を制定する。

ベトナム紡織協会の副主席兼紡織及び成衣グループ総経理によると

（LeTienTruong）年のベトナム紡織及び衣類の輸出額は約240億ドルで、前（2013）年より19%成長したという。

そのうち

製品は210億ドルで、成長率は17%で、残りは繊維で、輸出額は約30億ドルです。

本（2015）年のベトナム紡織及び衣類の輸出額は280億ドルから285億ドルを目標としています。

去年のベトナムの紡績及び既製品

引き続き大幅な成長を続け、輸出額は98億ドルで、12.6%伸び、本（2015）年は110億ドルを見込む。

またEUの輸出額は約34億ドルで、17%成長し、本（2015）年は40億ドルを見込む。

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電気商が枯渇し朽ち果てる勢いで実体百貨などの小売業を変える時、実はすでに服装業の運営パターンに対して持ってくる逆転できない変化、つまりルートに頼って卸売りをして、代行して甚だしきに至っては加盟するモードはすべて再度存在しません。

この問題は、同じように@セクシーマーケティングのミニブログで論じられています。

その一：1.あらゆる中間段階は歴史舞台から退出します。

2.インターネットの技術的手段が消滅するのは、伝統的なルートの直接的な一環であり、救うのではない。

3.技術的にはすでに成熟しています。法律で建設され、信用体系が追いつきさえすれば、伝統的なルートの中間段階は徹底的に捨てる時になります。

第二に、実体チャネルに出現した代理店、販売、委託管理、加盟、共同経営などの販売モデルはインターネット、電気商の深い発展に伴って歴史の舞台から退出します。

未来のブランドの運営パターンはあります。直営（自営）、代理、加盟、委託、販売、共同経営などの方式はもうなくなります。

同前の電気商の微論

百貨店の小売を含めた中間環節は、代理、加盟、委託、販売、共同経営などのアパレルブランドがチャネルを急速に占領するための運営方式はいずれも歴史舞台から退出します。

国内のアパレルブランドが現在直面している問題は、大卸売大流通のルート運営から自営を中心とした運営モデルへの不適応に変わったことです。国内のアパレル企業は本当にブランド建設を中心とした小売運営管理体制を確立していないためです。

以前は担当者を振り切って、招商会などの会議のマーケティングを通じてチャネルのお金を一度に集めて、時々監督を派遣して訓練をしていました。

このような楽で粗放なチャンネルの動作パターンは、今では大きな問題に直面しているようです。