古着の回収市場の見通しの大きさは、企業が注意深く発見する必要があります。

「双11」の買い物のカーニバル後、多くの主婦たちが心配し始めました。新しい服季节が変わってきた古い服はまだ処分されていません。新しい「古着」はまた処理されるのを待っています。どうすればいいですか？

聞くところによると、上海市で開催されている「古物リサイクルポイント」は団地に入って4年目になりました。これまで全国で唯一の「カニを食べるもの」で、3年前に毎年コミュニティに入る「回収箱」は倍のスピードで増加していますが、推進速度は依然として市民の需要を満たすことができません。

古着のリサイクルを始めた企業は3年近くの赤字を出した後、去年から黒字になりました。「古着の回収の市場見通しはいいが、この業界は発展し、多方面の制約を受けている」ある業界関係者は、自分の政策の敷居以外にも、企業の発展には技術のボトルネックや、運営の規範化など、多くの影響があると指摘しています。

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古い服はどれぐらい知っていますか？

上海の1年の古着は13万トンに達して、捨てられてとても環境保護しません。

「双11」の期間中、浦東に住む王さんはネットで多くのものを買いました。中には家族に買った服だけで数千元もかかりました。戦果を期待しながら、王さんは「毎年新しい服を増やしますが、古い服は全部捨てるわけにはいかないので、タンスを整理するのは頭が痛いです。」

虹口に住んでいる顧さんによると、彼女の家には5人がいます。毎年季節が変わると、もう着たくない服がたくさん出てきます。「先月はタンスを整理して、十数キロの古着を整理しました。場所を取っておくと、捨てるのがもったいないです」

毎年季節が変わって、どのように家の中の古い服を処理して、多くの家庭の主婦の難題になりました。不完全な統計によると、上海では現在毎日発生している古着は数百トンに達し、年間13万トンに達する。家に置くことができなくて、多くの市民は最後に仕方がなくて、古い服をごみとして捨てます。

衛生上の危険があるため、中国では現在中古の衣類の輸入及び取引は禁止されています。ほとんどの市民は最後に古い服をゴミとして捨てられなくなるかもしれません。「服が捨てられたら、埋め立てとして処理するしかないです。ほとんどの服は化繊で構成されていて、分解が難しいです。捨ててしまうのは実は環境に優しいものではないです」環境保護のある人が記者に言いました。

古い服の回収箱が2000個を超えたら、1.2万団地に入れます。

記者によると、市民が古い服を処理するために、2010年から上海市の緑化と市容管理局は全市で試行した古い服の回収を始め、古い服の回収箱を直接にコミュニティに運び、専門会社によって統一的に古い服を収集し、2010年末に閘北区臨汾街道で試験し、2011年全市で試行し、2012年に正式に政府の実際のプロジェクトになる。

上海縁源実業有限公司は関連部門に指定された3社の古着の回収を担当する会社の一つで、最初に試験的にこのプロジェクトを引き受ける企業でもあります。担当者の楊鴻さんは、最初に採用したのは高さ1.65メートル、幅1メートル、長さ0.8メートルの「古着のもの専用収集箱」で、その後、住民は箱があまりにも醜く、収集箱が可愛いパンダの姿に「改造」され、それぞれの「パンダ」は20キロの古着を回収して作ったもので、60キロから80キロまで収容できるということです。

2010年28箱から始まり、これまで縁源は全市のコミュニティ、学校などに設置された古着回収箱は1800個に達しました。その中で、初代の青い鉄の皮を使った回収箱とパンダの回収箱はそれぞれ900個あります。また、両社が設置した洗濯物回収箱も合わせて、合計2000個を超えています。

記者は市廃棄物管理処から、今年末までに各種の廃棄物回収装置は3000個に達し、徐々に本市に入って不動産管理のある1.2万個の団地があると聞きました。

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年間で回収量が10倍になり、回収量は年々上昇しています。

パンダはどこに並べられていますか？団地の実際の居住人口を計算した後、科学的に配置されています。一般的に500世帯の住民の団地に一匹が設置されています。

布の量が増えるにつれて、回収する衣服の量も年々増加する傾向にあります。2011年には、全市に480個を設置し、113トンの古着を回収します。2012年には900個余りの回収箱が935個の社区と学校に定住し、古着の回収総量は305トンに達しました。去年の箱の数量は1502個まで増加しました。上半期の回収量だけで前年通年の総量を超えて、年間の回収総量は800トン以上になりました。今年は10月末までに回収箱が2000個以上に増え、回収総量も1000トンを超えました。

また、「ジャイアントパンダ」を配備した団地はA、B、Cの3種類に分けられます。古い服の量が大きいのはA類です。普通は週に1回、B類は半月に1回、一部の団地は一般的に1ヶ月に1箱も詰められないかもしれません。C類に分けられています。基本的には1ヶ月に1回服を取りに行きます。

服を収めるのも閑散期と繁忙期があります。毎年の衣替えシーズンのように衣替えの回数が増えるかもしれません。回収ポイントがまだ設置されていない団地の住民も電話をかけて助けを求めてきます。会社も服を取りに行きます。楊さんは鴻さんに記者に教えられました。

古い服を新しい顔に換える。

10%は消毒をして無料で寄付します。8%はアフリカに売っています。

上海縁源実業有限公司が回収した古い服はどのようなものがありますか？7、8割の新しい厚い服があります。破れたシャツのベスト半ズボンなどもあります。衣類は青浦の本社に運び、選別、登録、消毒などの一連の過程を経なければなりません。

「まず重さを量ってから、数量を登録して、従業員が手分けします。」聞くところによると、これらの回収した古い衣服は普通2つの「出口」があります。ダウンジャケット沸水ボール、オゾン消毒、アイロン等の消毒過程を経て、慈善団体を通じて貧困地区に寄付されます。

「縁源」の担当者の楊心鴻さんは記者に、「送ってきた冬服は、綿入れやダウンジャケット、コートなど、色が比較的新しいので、デザインもいいです。完全に着られます。改めて整理して登録します。オゾンや紫外線で消毒して包装し、慈善基金会に送ったり、貧困地区に寄付したりします。」いくつかのセーター類は消毒してからコミュニティ愛の編み物会社に送ります。愛の母はこれらの毛糸を使って編み直して、必要な人に寄付します。これも市婦女連合と協力するプロジェクトです。以上の二つの部分は全部の服の10%ぐらいを占めています。

同じように新しい夏服も必要です。アフリカや中東のような熱帯地域では、夏服に対する需要が多く、同じように整理して消毒した後、現地の非政府組織に直接販売し、難民を救済することができます。価格は1トンあたり約5000元で、海外の非政府組織の人気が高く、この部分は古い衣類の8%を占めています。

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80%の成新原料は、企業の主な収益業務です。

80%の古着が残っています。基本的にはもう着られない古ぼけた服です。これらの服は選別した後、外地に集中して繊維化処理を行い、不織布、再生手袋などを作ります。一部の純綿の生地は繊維化された後、加工服にも使えます。これも「縁源」の主な収益業務です。

楊銘鴻によると、繊維の成分によって毛、綿、化繊、混紡など四つの種類に分けられます。従業員は四つの種類によって分類して、これらの「原製品」を外地の_の綿紡績或いは紡績原料生産協力企業に販売して、循環利用して紡績原料を作っています。「回収、消毒、選別は古着の回収利用の中上流に属し、再処理は下流の段階であり、主に外地の一部会社との協力である」

服は地域ごとに再生企業に送られて「再生」されます。毛のような服は山東の紡績会社に送って繊維処理を行います。綿紡績、混紡などは浙江省江、安徽省などの会社に送って処理します。靴類は浙江湖州地区のゴム再生資源を利用して企業に販売します。再生原料はすべて工_業、農業で再利用できます。

楊心鴻氏によると、再生原料の価格は原料よりずっと安いので、人気があるという。例えば、一番高い羊毛の材料は、全く新しい純毛の原料価格は一トンに5万元ぐらいかかります。私たちのこの再生した羊毛の材料は一トンにつき2万元ぐらいで、完成品の衣類の価格は一トンにつき15万元に達するかもしれません。聞くところによると、現在、この企業から古い衣類を回収して生産した新製品はすでにアメリカ、フランス、イタリア、ロシア、日本などに売られています。

古着生の「金」はそう簡単ではない。

上海縁源実業有限公司は国内初の古着の分類、整理、調整などの総合利用営業許可書を持っている企業です。担当者の楊胸鴻さんは、古着の循環利用はこの産業の将来性があるが、やっている人は少ない、特に規範化した運営はもっと少ないと率直に言いました。今、彼らは「血の道」を切りました。産業チェーンが形成されました。2011年から、会社はずっと赤字状態になりました。去年まで、「パンダ」の増加に伴って、回収量が増え、産業チェーンはますます安定してきました。

毎月の運営コストは7.5-10万で、年々上昇しています。

私たちは実際にあったプロジェクトをしましたが、今まで政府から一銭ももらったことがなくて、全部自分に頼っています。彼は政府機関から退職したので、自分は退職給付があります。会社の社長ですが、会社の給料はもらっていません。2011年は赤字が続いていますが、昨年中に黒字化が始まったばかりです。

会社は今青浦に2200平方メートルの倉庫があります。場所費、4台の車の運送コスト、25人の従業員の人件費などを含めて、前の二年間は平均一ヶ月で運営していました。でも一番いい時は一ヶ月の収益です。