企業会計は「執事のばあさん」です。

現在の企業管理者はますます企業経営の難しさを感じています。一方で、暴利時代が終わり、企業の利益空間が大幅に圧縮され、経済効果が低下しています。一方で、チャネルメーカーが急速に上昇し、上流のメーカーに「利権争い」を始め、メーカーにコストの引き下げを迫って、ルートメーカーに有利にしています。

男の人は結婚前は自由自在で、「一人で腹一杯で、家族全員がお腹が空いていない」ということが多いです。今はお金があっても、貯蓄の問題は考えられません。しかし、結婚後は違っています。

企業がマーケティング費用をコントロールすることについても、道理は同じである。

だから、企業の管理者は良い財務人員を探して、自分の“管理人のおばあさん”に当たります。

各企業、販売支社は自分の専門財務担当者がいますが、多くの財務担当者は営業費用をうまくコントロールしていません。

問題は「家政婦」にありますが、財務担当者の直接上司とより直接的な関係があります。

営業費用を抑えるには、まず詳しい営業費用の利用制度を作るべきです。

「制度はすべてに優先する」ということは、現在の市場環境競争がますます激しくなり、しかも非常に複雑であり、個人の自律と財務担当者の個人の努力だけでは営業費用を効果的にコントロールすることができません。

企業（販売子会社を含む）は、詳細な財務制度を制定しなければならない。売上高、回付金、記帳、販促費、市場建設費用、広告宣伝費、給与賞与、景品費、活動（展示会、座談会など）費、記帳など、事務用品の仕入れ、内勤雑務その他の事項に至るまで、これらは明確にしなければならない。

次に、これらを

最後までやり通す。

企業のマーケティング費用のコントロールが不十分で、重要な点は「令息があってはいけない」、「執事のばあさん」と直接の上司はこれらの財務制度に対して見て見ぬふりをしています。

一般的な会社では、財務担当者と販売担当者は「大」の営業費用のコントロールと使用問題を重視しています。例えば、市場建設費用のコントロール、販促経費のコントロール、給与ボーナスの支給、毎月の帳消しなどですが、いくつかの「小節」についてはうっかりしています。

あの時、私達が借りている家は一日中エアコンをつけていました。明かりがついています。水はどんどん流れています。事務室の中の紙やインク、その他の用品はあちこちに捨てています。販売促進のプレゼントは社員に分けて郵送されました。

実はこのようにして、私達の営業費用はどうしてコントロールできますか？

最後に、赤い顔、白い顔を歌うことをマスターします。

あります

完璧な

コントロール制度も徹底して実行できますが、これだけでは足りないです。

堅苦しい頭ではなく柔軟な財務担当者が必要で、同時に「芝居」を覚えます。

表面は見たところ、これはマーケティングの費用を制御することに対して多すぎる用途がなくて、しかし具体的なマーケティングの過程の中で、財務と販売マネージャー、販売人員は1つの歌の白い顔、1つの歌の赤い顔、マーケティングの費用を制御することについて驚異的な効果を発揮します。

例えば、商売と交渉する時、販売マネージャーは赤い顔を歌って、理解を表します。財務は白い顔を歌って、断固として反対して、お金を払いたくなくて、商店は普通は自発的に敷居を下げることができて、これはマーケティングの費用を下げることに対して間違いなく現実的な意義があります。