新入社員研修をしっかりやる5つのポイント

新入社員にとって、新しい企業に入ったばかりの時、よく知らない企業戦略と同僚に直面して、方向を見失いやすいです。

苦くて苦い企业の现状、企业の発展方向、自分は企业の中で何を支払うことができますか？どのような机会に出会うことができますか？研修の初期は企业の需要によって、新入社员の能力を分析して、正しいトレーニング目标を确立して、その后のトレーニング方法とトレーニング内容の选択のために伏线を埋めます。

研修の目標に基づいて、研修計画を制定し、新入社員の研修を秩序よく行うように促します。

計画の中では教師養成の問題、訓練場所の手配及び相応の後方勤務保障の手配を重点的に考慮する必要がある。

これは企業の各部門の分担が必要です。

例えば、人的資源の主管は計画の手配を担当して、分業を明確に育成して、組織の育成計画と協力して新入社員を分配します。人的資源の養成訓練士は新入生が配属する職位を理解して、的確な矢がある調整トレーニング内容、新入社員の評価などに参加します。

新入社員の研修を通じて、主な目的は従業員をより速く企業の運営を熟知させることです。自分は何をすればいいですか？組織の要求に合うようにするにはどうすればいいですか？

そのため、新入社員の育成過程の中で研修内容を設計してもいいです。職位の要求と職位の技能の育成訓練について、この方面の訓練は主に採用部門の責任者が話しています。

もちろん、研修内容は従業員のスキルアップだけではなく、新入社員に認知教育や職業訓練を行う必要があります。

認識

主に企業概要、企業の主要管理者紹介、企業制度、従業員規則、企業文化説明などの内容を含み、学習の方式は集中教育を実施し、会社の管理者と人力資源部門によって主に講義される。

認知教育は主に新入社員の全面的かつ正確な企業認識、企業理解を助けることで、できるだけ早く自分の企業の位置づけを確認します。

認知教育が終わったら、必ず認知性のテストを行い、企業の基本的な知識を強化して、社員の頭の中で記憶と理解します。

職業訓練は新入社員、特に校門を出たばかりの学生が役割転換を果たし、職業化された従業員になるためです。

その内容は主に以下を含む。

を選択します

コミュニケーションと交渉、科学的な仕事方法、キャリア計画、ストレス管理と情緒コントロール、チーム協力技能など。