電気商ルートはどうやって国境を越えて女装ブランドを作りますか？

　　電子商取引インターネットのプラットフォームに設立されたので、自然な世界的な市場開拓は電子商取引自体の必然的な発展です。インターネット情報産業の急速な発展に伴い、越境電子商取引は新興貿易形態として、すでにわが国の対外貿易輸出入の新たな成長点となりました。2003年から2006年の萌芽期、2007年から2013年の成形期間を経て、越境電商はすでに発展の鍵となる時期を迎えています。2011-2013-2014、外国貿易業界の一つの大ヒットワードは「クロスボーダー」で、中国のクロスボーダーの春が来たことを示しているようです。国家は相次いでクロスボーダー貿易の関連する良好な政策を打ち出しました。パイロット、税金還付、支払及び物流などの環節はずっと利好政策を打ち出しています。

2014年はクロスボーダーの元年として、急速な発展時期を得ました。中国の製造はインターネットのシルクロードを通じてますます多くの海外消費者に向かっています。

現在の越境電商企業の数から見れば、ここはもう紅海の一面ですが、その成長速度から見れば、新藍海です。「紅海」なのかそれとも「ブルーオーシャン」なのかは、自分が明確な位置付けがあるかどうかによって、古い道を走り続けるのか、それともブランドを作る新しい考え方で、製品、サービス、ブランドから始めるのかにかかっています。

クロスボーダーチャンネルは商品をより迅速に外国の顧客に到達させ、自分のブランドを世界に押し上げることができます。じゃ、どうやって電気商法を利用してクロスボーダーブランドとクロスボーダー婦人服ブランドを作りますか？この話題に対して、私達は世界クロスボーダー電子商取引協会連合会長の毛従任を特別に招待しました。厦門俊憶サプライチェーン有限公司の葉俊CEO、厦門優利奥体育用品有限公司のCEOの劉興佩さん、ミア婦人服創始者の林雅志さん、厦門金多厦ネット科技有限公司の林福東さんはそれぞれ詳しく述べました。

　　観点の1：越境電商ブランドの道の必要性

世界クロスボーダー電子商取引協会連合会の長毛氏は、「伝統的な外向型生産企業と対外貿易企業は、08年以来、ほぼ衰えを続けてきた。事実上、境遇は変わっていないが、悪化している」と述べた。二つの山が回り道できないので、一つは為替レート、二つは急激に上昇した人件費と原料コストです。市場の需要は猛烈に拡大していません。定価では行けません。この難局はほとんど解けません。ブランドの道だけが将来の道です。

厦門俊忆サプライチェーン有限公司の葉俊CEOは、「国境を越えた電気商はいかなる敷居もない。中国人のビジネスモデルと現在の国家の推進によって、国境を越えた電気商も必ず同質化と価格競争に向かい、ブランドプレミアムを獲得して会社の発展を支えるのは必至だ」と述べました。現在のタオバオの生存状況を見れば分かります。トランジットエレクトビジネスは中後期に本土の競争に直面しています。価格優勢だけでは本土の市場シェアを獲得できません。ブランド路線ブランドに重きを置く。

厦門優利奥体育用品有限公司の劉興佩CEOは、「クロスボーダーに対してブランドを経験する上で、製品を重視するだけでなく、ルートの選択にも重要であり、自分の独立駅を持つことは重要なルート選択であり、ブランドのビジネスはすべて自分の独立したウェブサイトを持ち、企業により良い宣伝方法を提供するとともに、お客様に企業と消費者のコミュニケーションをより良くするためのブランドの相互作用があり、消費者の相互作用を促進することが明らかになる」と指摘しています。

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　　観点の2：越境婦人服ブランドの道の難しさ

厦門金多厦ネット科技有限公司のCEO、林福東さんはクロスボーダーの婦人服ブランドについて話しています。国境を越えた婦人服の電気商は何年も存在していますが、多くの商店はまだ貿易商品を主として販売しています。

毛氏は、国内越境婦人服エレクトビジネスの大部分はまだ第一段階にあると考えています。主な特徴は価格が安いことです。ビジネスの法則によると、このような結果は競争の激しい過程でいくつかの巨大なものを生み出し、これらの巨大企業はお互いに競争しながら暗黙の了解とバランスを形成し、一定の淘汰率を維持し、そして少量の新人が現れ、大部分の中小企業は惨憺たる経営をしている。しかし、少数の売り手が第二段階の消費者に接触したことは排除できない。第二層に触れることができる消費者の売り手には共通の特性があり、その特性を一言で表すと、「ブランドに向かってゆっくり走っていく」ということです。事実に基づいて、海外のあれらと数十年の百年の沈殿物があって、私達の耳慣れている名前は比べて、現在した悪くない国境を跨る電気商の従業員は“ブランド”を言えないで、まだ道中にあると言うしかありません。毛従任説

世界クロスボーダー電子商取引協会の専門家、ミア婦人服創始者の林雅志氏は別の角度から、「現在の市場では、中国はすでに世界最大の服装生産と消費国になっているが、国内の婦人服はまだサンプル加工と盗作の段階にあり、デザインとブランド開発に投資が少ない。女性の大胆な追求と服装による自己アピールの需要がますます強くなり、アパレルブランドの生産とデザイン能力に対する要求もますます切実になっている」と指摘した。これらの点に基づいて、本当のファッションブランドは今流行のファッション要素を身につけて、目標の取引先の市場の需要をしっかりと握るので、強大な設計チームと安定的に生産のサプライチェーンなどの能力を生産して、これらの点を捉えてこそ、市場の先頭を占めることができます。

　　観点の3：越境婦人服ブランドの未来の趨勢

「女装ブランドの今後の動向については、第一に注意したい。第二に、効率的なプロモーションチャネルに焦点を当てて、検索エンジン、ソーシャルメディアなどの普及に力を入れ、口コミを快速に構築し、ソーシャルメディアで自分の忠実なユーザー層を構築する。第三に、継続的に高価格比製品を作る能力は、お客様の持続的な消費を引き付ける核心能力の一つです。第四に、新メディア及び新興インターネット技術の発展動向に注目し、モバイルインターネットのようなものがあると考えています。

林雅志氏は、「女装市場の現状については、仁者が仁者を見、知者が知恵を見、マクロ的に見ても、婦人服市場は飽和していない。これは国内の高級ブランドが多くなく、競争力が限られているためで、ほとんどのトップブランドは海外から来ているが、価格が高いため、ユーザー層に対しては比較的限られている。婦人服企業は一定の市場開拓能力と独立した設計能力を持っていなければなりません。布地を供給できる婦人服ブランドの生産企業は巨大な発展空間と良好な市場見通しを持っています。ブランドの女装の個性化の発展の趨勢が日増しに明らかになり、個性化のサービスが次第に深く入り込み、異なる消費者と異なる消費エリアの絶えずに服のデザイン理念を革新し、異なるレベルと異なる地域の女性消費者のニーズを満たす。ブランドの婦人服はデザイン、研究開発に力を入れて、絶えず製品の市場競争力を高めます。

毛は任の判断から、伝説の中で越境します。婦人服電気商のボーナス時代はもう過ぎました。この発展軌道は国内ではタオバオを代表とする電気商達がすでに通り過ぎました。ブランドになるには、ブランドだけでなく、最も重要なポイントは、あなたの製品の認知度を向上させ、消費者にあなたのイメージを覚えさせ、製品とサービスを極致させることです。もっと重要なのは、これこそ純粋な中国の製造コスト競争から脱却できるということです。